3. 建立调度会议记录，防止遗漏问题。
4. 不断总结调度会议经验、克服不足、提高会议质量，严防议而不决、决而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。
四、 调度主管（调度员）责任。
1. 做出班组或个人的生产安排。
2. 合理组织日、月、旬的生产进度并做到及时检查。
3. 具体安排产品产量、品种进度、保证按质按量按时完成任务。
4. 合理组织劳力，严防待工和离工。
5. 对下达的计划要经常平衡总结，发现问题及时调整，车间解决不了的问题要及时反映。
6. 建立进度台账，做好历史资料的存放工作。
五、 在制品管理。
1. 在制品堆放整齐。摆放有序、标识清楚。
2. 在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。
六、 文明生产。
1. 建立安全卫生负责制，实行定制管理和目视管理，在部门主管的领导下作为一项日常工作来抓。
2. 对车间存放的各类原材料，按规格摆放作好标识。
3. 对生产作业区划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。
4. 严格执行6s管理办法，凡在规定的范围内要做到日清理，班检查。
5. 要不断的对员工进行防火、防盗、防事故发生，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序。
6. 边角余料、铁屑、废旧零部件等要分门别类按指定地点存放。
7. 保持通道畅通、严禁违章操作。
附则。本制度由综合部负责制定，经总经理核准后公布实施修改和废止时亦同。
本制度自发布之日起执行。
长沙华通机械****。
生产作业管理制度
1 制造业务管理办法。该制度旨在将生产计划的决定 管理组织的设置 作业的实施与品质检查等予以制度化，以促使制造效率提升 制品品质提高。内容包括应就制造业务的组织原则 各制造作业事项作出明确的规定。2 工厂组织管理办法。该制度旨在规范工厂的组织及其事务处理有所遵循，内容包括应就工厂组织体系的构筑 各部...
生产作业管理制度
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生产作业管理制度
本制度适用于钢结构生产的计划管理。月计划的编制。1 月计划的编制由制造部计划员负责组织，依据经管部门签订的经济合同，根据钢结构的特性，产品材料进厂情况及技术准备情况，编制月份生产计划。2 技术准备 本制度适用于钢结构生产的计划管理。月计划的编制。1 月计划的编制由制造部计划员负责组织，依据经管部门签...