生产设备检修计划管理细则。
第一章计划。
第一条工厂要从以下事项入手，来做好设备和厂房管理工作：
1 实现季度计划所必要的设备事项；
2 为生产新产品所必要的设备事项；
3 为降低成本、提高作业效率、改进标准所必要的事项；
4 为改善作业环境所必要的事项；
5 与建筑物、设备机器、运输工具、动力、能源、供水系统的修理和改善有关的事项。
第二条收集为改善生产效率所必要的机器设备的有关情报。
第二章手续。
第三条从开始入手进行上述工作的计划时起，其手续和应具备的条件如下：
一）关于为季度计划及新产品计划所必要的设备事项，由技术上负责的部门和生产上负责。
的部门一起，就制造方式、制造能力概况、具体的方法，向制造处提出自己的意见。（二）为了降低成本、提高生产效率、改进技术的需要而进行的机器设备的添置、更新，应。
充分考虑到由此对生产方式、产品质量、原材料规格所带来的影响，以及对成本及有关事项带来。
的影响。技术和生产制造部门的具体负责人员要把这些影响汇总起来，向厂长提出意见。（三）关于第。
一、二项所涉及的问题，承担制造任务的负责人以及管理部门的负责人，要把。
各自所管事项的计划方案递交给制造处；还有，可能涉及到的动力、供水能力等问题以及与制造。
能力相关的事项，应向厂长提出来。（四）若随着制造方式的老化以及机器设备、厂房设施变化而有不能继续使用、需要废弃的。
东西，现场部门要按下面的规定向总部生产处报告：
1 制造方式变更而使原机器、设备变得没必要时。
a 机器。1）如可以转作他用，就不必报告。
2）三个月以上不能转作他用时，要把下列事项报总部生产处：
机器名称、规格以及材质；
#使用工程名称；
未完折旧金额。b 设施。
1）在由于制造方式变化以及设备改良而使原有设备可以撤出时，要上报总部生产处。
2）在老化、损坏已经无法再修的情况下，要向总部报告下列事项：
机器的名称、规格及材质；#使用工程的名称；
未完折旧金额；
预计净残值。
2 工期估计。
要预估订货后到货的时间和该工程施工进度是否能够衔接，如延期到货，则要采取补救措。
施。3 支付预定。
设备为外购时，要规定支付条件。
第三章实施。
第四条所企划的事项必须经过以下手续，经过有关分析后议定。
一）估计。1 必要的预算估计。
外购部件或外加工部件，要收集三家以上公司的情况，向在**、加工质量等方面最值得信。
赖的公司订货。
在自己加工生产时，要根据必要的预算来决定计划。
2 会计处理。
若所企划的方案受到成本的影响，必须作适当的会计处理。
3 经常费处理及上报的决定，以预算手续规定为准。
二）上报及实施。
1 总部生产处要对上报的议案应确认是否与前述诸条件相符，然后再向主管的生产部长上。
报。2 实施的责任由工厂厂长来承担。
3 实施过程中需要变更原定方案的时候。
a 如果变更范围不需要新的预算，不影响计划作用的发挥，则可由厂长负责进行处理，处。
理情况向总部生产处报告。
b 如果变更需要采取新的预算措施，并且影响原计划作用的发挥，则要把变更计划的理由、
必要的预算以及其他有关事项列出来，提交变更计划报告。
4 在实施过程中，如发生预定设备进货期、施工竣工期和支付预定变更，要向总部生产处。
报告。5 如果工期较长或者遇到复杂的情况，应当在实施过程中，选择时机，进行期中报告。
6 在计划结束时，应就实施后的效果以及与计划比较的判断，写成报告书，向生产部长报。
告。7 对于不能使用或没有必要使用的机器、设施，有关的厂长要把处理意见向总部生产部长。
报告。机械设备的保养、修理。
第五条承担制造任务的部门及设备管理者，有责任对各自管理的部门的机器、设备、器具。
进行保养、维修。这些设备、工具等如发生故障而不能正常使用，要按如下要求迅速处理使之恢。
复功能：1 制造处向厂长提出修理传票。该传票记载下列事项：
1）应该记入直接作业者的事项：
修理……机器设备名、故障概要、希望完成的日期。
工作……使用目的、规格、材质尺寸、数量、希望完成的日期。
2）应该记入制造处的事项；
预定完成的日期、估计的预算。
生产作业管理制度
1 制造业务管理办法。该制度旨在将生产计划的决定 管理组织的设置 作业的实施与品质检查等予以制度化，以促使制造效率提升 制品品质提高。内容包括应就制造业务的组织原则 各制造作业事项作出明确的规定。2 工厂组织管理办法。该制度旨在规范工厂的组织及其事务处理有所遵循，内容包括应就工厂组织体系的构筑 各部...
生产作业管理制度
3.建立调度会议记录，防止遗漏问题。4.不断总结调度会议经验 克服不足 提高会议质量，严防议而不决 决而不行，以便稳 准 快地解决生产上的实际问题。四 调度主管 调度员 责任。1.做出班组或个人的生产安排。2.合理组织日 月 旬的生产进度并做到及时检查。3.具体安排产品产量 品种进度 保证按质按量按...
生产作业管理制度
本制度适用于钢结构生产的计划管理。月计划的编制。1 月计划的编制由制造部计划员负责组织，依据经管部门签订的经济合同，根据钢结构的特性，产品材料进厂情况及技术准备情况，编制月份生产计划。2 技术准备 本制度适用于钢结构生产的计划管理。月计划的编制。1 月计划的编制由制造部计划员负责组织，依据经管部门签...