经营管理制度。
为了加强本队的成本管理工作，努力提高可控成本管理工作水平，能够取得较好的经济效益，借于往年的经验，结合实际情况，制定出相应的可控项目成本的管理办法。
一、组织机构。
组长： 成员：
二、年度目标成本：
2.1全年成本节余5%以上。
2.2责任可控成本。
2.3工程事故损失：不超过2000元/口井。
2.4柴油消耗：每月不超定额。
三、成本管理措施。
3.1加强成本管理意识，经常性对全队员工进行成本教育，使员工都能充分认识成本管理的重要性，充分认识到增加效益就是增加企业的活力和个人收入的意识。
3.2搞好成本的事前控制，在提高经济效益认识的基础上，根据管理需要和公司的要求，对成本可控项目进行分解，责任到人。
3.3努力减少工程事故等非正常损失。狠抓岗位责任制的落实工作，加强责任心，提高责任感，严格按工程地质设计的要求组织施工，最大限度的减少工程事故的发生，减少作业施工费用和非正常损失。
3.4以时间争效益，和公司生产组织部门密切配合，超前计划，科学组织生产，最大限度的减少非生产时间，提高井下作业施工井的速度，向时间要效益。
3.5努力加强材料管理，压缩材料消耗，减少损失浪费。一是年度目标控制；二是材料员和大班搞好清仓查库，做好周密的材料计划工作；三是抓好现场管理，坚持用料登记制度，减少丢失损毁；四是加强专用材料、一般材料管理，把好签字关；五是加强现场管理，杜绝损失浪费；六是搞好修旧利废工作。
3.6加强能源管理，节能降耗。一要责任到人，有人管，主管副队长重点抓，大班和各班司机具体负责；二要加强计量和送井油料的验收工作，堵塞漏洞；三是遵章守纪，严禁倒卖油料和给外单位加油；四是提高作业井时效，缩短施工周期，减少机械消耗；五是加强日常管理和设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，降低消耗。
3.7加强设备、井口机械化装置的管理，减少修理费用。
3.8加强井下作业工具管理，减少工具费用和工程事故。
3.9加强成本管理的基础工作，加强日常成本管理，强化成本的事中控制。对送到井场的油料、材料、油管、套管、补缺工具等，由在场的值班干部或技术员或主管业务的大班，严格进行验收，杜绝重复付款现象。
3.10重视事后控制，队里利用完井整训总结本井的成本情况，找出不足，制定下步整改和管理的重点。
四、考核。有下列情况之一者扣罚奖金10-200元：
4.1小队签收数量与实际不符的，小队留存的一联结算单签字未返给核算员集中保管的。
4.2丢失浪费材料、工具的。
4.3损失、浪费石粉，丢失套管扶正器的。
4.4浪费油料、违章操作的，油料由大班负责、柴油奖励金额按公司小班油料管理办法奖励。
4.5减少大型设备更换每季度考核一次。
4.6减少口井修理时间，每口井不超2小时。
4.7降低材料费用。
员工考勤管理制度。
1、考勤日期从本月26日至次月25日止，队长负责全队人员的月考勤，班里由班长负责全班人员的月考勤，每月27日上报公司综合管理部。
2、实行请销假制度，事假必须在上岗前4小时请假，事假超过3天或离开市区，须到公司办理请假手续，请假必须本人亲自到队，同意后方可离去，打**、捎假或不给假擅自离去均按旷工处理。
3、病假和工伤须持区级以上医院诊断书，并按诊断书上休息天数休息。
4、对违反劳动纪律，迟到、早退、旷工、消极怠工、没有完成交办任务的，视情况给予经济处罚。
5、有下列行为之一者，报上级予以除名，并解除劳动合同。
5.1 无正当理由连续旷工超过15天，或一年内累计旷工超过30天的。
5.2 6个月内累计迟到、早退30次以上的。
5.3 被依法追究刑事责任的。
5.4 被劳动教养的。
5.5 违反安全、技术操作规程，造成亡人或重大经济损失的。
6、员工要按时参加小队组织的各项活动及各种会议，对无故不参加者，按缺勤一天处理。
7、经批准请假的员工，应按批准假期及时归队销假，无正当理由私自不归者，超假部份按旷工处理。
8、迟到两次或早退1小时按缺勤一天处理。
9、班组考勤要严格按照请销制度规定、不准弄虚作假、否则扣当班班长30-50元。
生活管理制度。
为了加强本队的生活管理工作，保证员工的身体健康，以取得更好的工作效益，制定出相应的生活管理办法。
一、组织机构。
组长： 成员：
1、队部管理。
1.1 队部办公室要保持清洁，卫生实行专人负责制，核算员负责办公室、会议室卫生，值班人员负责值班室卫生。
1.2队部各办公室按配备设施定置摆放物品，由专人负责管理，其它物品不准存放办公室内。
1.3值班干部做好防火防盗安全检查工作，严禁违反规定使用电器设备。
2、工衣房管理。
2.1工衣房内除劳保用品外，其它物品一律不准存放。
2.2要保证工衣房清洁卫生，工衣要摆放整齐。
2.3严禁工衣房存放易燃易爆物品，禁止动用明火，做好防火防盗工作。
3、野外食堂管理。
3.1专职炊事人员定期检查身体，严格执行食品卫生有关规定。
3.2野炊房内要保持清洁卫生，工具、用具要经常消毒，保持清洁卫生。
3.3搞好每日配餐，主食经常换样，副食每顿要保持四菜一汤以上。
4、伙委会制度。
4.1餐厅伙委会组成应由主管生活领导、基层队和机关有关人员参加。它的职能是帮助和监督餐厅改善饭菜质量和服务质量，不断提高餐厅服务水平。
4.2伙委会每月召开一次，特殊情况可随时召开，总结上月工作，管理员介绍本月的伙食盈亏情况，主、副食消耗和库存情况。
4.3加强民主管理，经常征求就餐员工的意见和要求，安排好每周食谱，做到一日三餐科学搭配，营养配餐。
4.4监督炊管人员不搞特殊化，同时教育就餐者遵守各项制度，爱护公物，把餐厅办成职工之家。
5、厨机具使用维修保养制度。
5.1餐厅内设备的使用、维修、保养落实到人，实行责任挂牌制。
5.2炊机具无论大小，要摆放合理，保持完好状态，使用后擦洗干净。
5.3操作人员必须熟知机械性能，操作规程，不违章操作。
5.4掌握运转情况和保养周期，定期维修保养，保证机械运转正常，确保安全。
6、卫生管理制度。
6.1餐厅灶间整洁，有排烟排气设施，做到窗明几净，六面无尘，木见本色，铁瓷发光，灶具无油污。
6.2严格执行食品卫生“五四”制，不准采购未经检验检疫食品及超储期的食品。
6.3操作间内物品摆放有序，无异味、无苍蝇、无蟑螂。
6.4炊管人员熟知卫生知识，工作其间必须穿工服、載工作帽，勤剪指甲，操作时间不吸烟，不带戒指，做到饭前便后要洗手。
6.5炊管人员有健康证，每年体检一次，无传染病，无食物中毒。
6.6卫生监督员认真监督卫生制度的落实，坚持日检查，月评比。
7、安全管理制度。
7.1凡在餐厅工作的炊管人员，必须做到安全操作，把安全防火放到首位。
7.2合理使用各种设备，不得违反操作规程。
7.3易燃物要离**源，电源至安全位置，有消除措施，消防器材定期检查，人人会使用。
7.4做到人走火灭，开关灯上好门锁，方可下班。值班人员不准脱岗，做好防盗工作。
7.5电源布局合理，无事故隐患，无机械人身**事故。
7.6餐厅重地非工作人员禁止入内，严防破坏、放毒，并对有毒物品、药品严禁带入餐厅，对使用的灭鼠药，灭蝇药等要妥善保管，按规定使用。
8、驻地住房及公寓管理制度。
8.1 室内清洁，窗明几净。
8.2 被褥干净，叠放整齐。
8.3 室内物品摆放有序，无异味、无苍蝇、无蟑螂。
8.4 每天按时清扫房间。
8.5 定期清洗被褥。
生产管理制度。
一、组织机构。
组长：成员：
二、职责及权限。
生产管理小组负责小队日常生产组织和管理工作，并根据公司的生产安排和井号分配情况，做出本队的日、周、旬的生产运行计划。并负责传达落实上级各部门临时交办的工作。
三、生产组织运行。
3.1每天班车出发前，由队长或值班干部安排当班生产任务，小班的班长向队里汇报当班生产任务完成情况及有关注意事项，四岗位负责向调度室报当班班报表。
3.2每天下午2时，由值班干部向公司生产运行部作次日的生产运行计划（如搬家、换工具、刺油管、洗井等）。
3.3每天下午4时，由值班干部向公司生产运行部汇报进度情况。
3.4每天早晨5时，由值班干部向公司生产运行部确定当天的生产计划。
3.5值班干部每天24小时坚守岗位，对于生产**现的异常问题要及时向有关人员汇报，及时做出处理决定，保证生产正常运行。
3.6班组在生产施工中要严密组织，完成或超额完成小队安排的生产任务。如遇异常情况积极解决并与值班干部联系。
3.7实行关键工序干部顶岗制度。对于关键工序，根据队干部（大班）的职责和分工，由队长在每天早生产碰头会上做出顶岗安排。
3.8严格执行作业施工现场交**制度，由交**双方班长组织各岗位在自己所负责的区域进行岗对岗交接，在交**记录上填明交接情况，最后由双方班长签字。
3.9建立生产组织运行会议制度。每天早7时，队干部和大班人员要开生产碰头会，研究布置当天工作；每天晚5时，队干部、大班人员和有关班长碰头，总结一天的工作，安排次日的生产运行。
四、现场管理及文明施工。
4.1搬家到新井就位后，严格按照iso9001和hse体系文件标准施工。
4.2井场工具、用具、值班房、工具房等要保持干净，定置摆放、整齐完好。
4.3施工中要严格控制放喷，控制不住必须放喷时，要把废液排放到罐车内，然后排放到采油厂指定地方**。
4.4施工许可证、班报表、油管、抽油杆记录、交接书、交**记录、hse检查表等现场资料要及时填写，字迹工整、数据准确、清洁完好。
4.5完工后，做到井场无油污、无污水、无废渣，达到交井标准。
现场施工管理办法。
为了在生产经营活动中努力提高井泰公司效益、效果、效率，使之在作业市场竞争中立于不败之地，特制定作业施工现场管理办法。
一、适用范围：本办法适用于井泰公司各作业施工小队现场。
二、以公司、小队管理为主。
三、公司现场管理本着对油田生产全面负责，对公司各作业施工小队现场实行监督检查指导。
四、公司现场管理以公司的施工小队为主，实行天天监督的办法。
五、各作业施工小队以优质、高效、低耗、文明生产为前提，自觉从严，抓好每一口井的施工现场管理。
六、车队担负作业队的搬运工作，根据公司当日生产计划完成搬运工作，要做好搬运中的防护工作，以保证无损坏和丢失。井架、设备就位后，要按标准摆放。
七、井场布置要求：
7.1施工设备和设施要做到平稳就位，摆放整齐，符合安全规定，便于施工操作。
作业管理制度
教师作业批改制度。布置作业的目的在于使学生巩固和消化课堂教学中所获得的知识，形成技能技巧，发挥学生的主动性和创造精神，培养学生分析问题和解决问题的能力，以及克服困难 独立工作的能力。作业份量要适当，难易适度，既要组织必要的练习，又要考虑到所有学科作业的均衡性。教师批改作业一般应全批全改，而且一定要认...
作业管理制度
学校作业管理制度。为了更好地提高教育教学质量，提高课堂效益，一年来，我校严把作业布置和作业批改关，重视对作业的研究，完善作业管理制度，科学合理地安排作业，突出学生训练的实效性。一 加强教研，体现新课标改革精神。开学初，定好年级组长，各年级 各学科组长，首先，各组长成员在组长的带领下，把握好本学期新课...
作业管理制度
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。刘辛庄小学作业管理制度。学生作业是检查教师教学效果，指导学生学习的重要手段。教师通过学生作业，可以及时了解学生掌握知识 形成技能 培养好习惯等方面的信息，以此来调节和改进自己的教学，具体指导学生的学习，特制作业管理制度，请全体教师遵照执行。一 作业常规...