第四次作业。
巨人集团经营失败案例分析。
巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。经验与教训一：资金短缺与协调困难的矛盾问题。
公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展巨人集团为追求资产的盈补性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。
最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。
经验与教训二：集团化管理与财务失控的矛盾问题确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。巨人集团采用的是控股型组织结构形式，在使各厂属单位（子公司）保持较大独立性的同时，却又缺乏相应的财务控制制度，从而使公司违规违纪、挪用**事件层出不穷。
在一定程度上加速了巨人集团陷入财务困境的步伐。传媒披露巨人集团1位副总裁及7位分公司经理携巨款潜逃。公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。
而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。4年后的今天，史玉柱又以“脑白金”再次进入世人眼界，他和他的故事总有说不完的风云乍起，道不尽的余波未了。
第4次作业
1 采用13折线a律编码，设最少的量化级为1个单位，已知抽样值为 95单位。1 试求此时编码器输出码组，并计算量化误差 段内码用自然二进码 2 写出对应于该7位码 不包括极性码 的均匀量化11位码。2 m获得应用的原因有哪些？3 已知输入语音信号中含最高音频分量fh?3.4khz，幅度为1v。若fs...
第4次作业
1 采用13折线a律编码，设最少的量化级为1个单位，已知抽样值为 95单位。1 试求此时编码器输出码组，并计算量化误差 段内码用自然二进码 2 写出对应于该7位码 不包括极性码 的均匀量化11位码。2 m获得应用的原因有哪些？3 已知输入语音信号中含最高音频分量，幅度为1v。若，则增量调制量化器的量...
第4次作业
1.一双鞍座卧式容器，两端为标准椭圆封头。已知其设计压力为，设计温度为 容器的内直径，壁厚，筒体长度 两端环焊缝之间距离 筒体材料为，腐蚀裕量。物料密度，容器附件质量。鞍座包角，腹板厚度，鞍座高度，鞍座材料，鞍座中心线与封头与筒体切线之间的距离，鞍座轴向宽度，垫板不起加强作用。试校核容器和支座腹板的...