中南大学网络教育学院。
专科毕业大作业。
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评阅教师：目录。
内容提要： 1
一、领会建筑工程概况 1
二、有目标的组织和谐 2
三、安全管理，防御为主 2
四．强化组织管理、建立良好的人际关系 2
1、重视科学管理 3
2、建立良好的班风和良好的人际关系 3
3、明确施工的目标 3
4、处理好管理者与被管理者之间的关系 3
5、供给良好的施工环境 3
五、争做一名优秀的管理人员 3
参考文献 4
**筑施工管理技巧。
内容提要；在建筑施工中，施工技巧员是基层最直接的组织者、指示者和指挥者。施工技巧员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作，深深领会到施工管理工作也是一门技巧。
就建筑施工方面谈谈我在施工管理实践中的几点领会。
要害词：建筑施工；管理技巧领会
一、领会建筑工程概况
我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面领会 ,这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的筹办，领会工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。
不领会工程情况 ,盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做好施工前的筹办工作呢？首先要熟识施工图纸、有关技巧规范和操作规程，领会设计请求及细部、节点做法，弄清有关技巧材料对工程质量的请求。
其次要熟识施工组织设计及有关技巧文件对施工次序、施工法子 、技巧措施 、施工进度及现场施工总平面安排的请求 ;弄清完成施工任务中的单薄环节和要害部位。
最后对施工现场进行勘察和领会 ,熟识施工图纸，只是对工程的纸上领会 ,这是不够的。要明确、全面领会工程，控制工程概况，必须亲自到现场进行勘察 、领会 。这样认真领会工程的根基情况 ,有利于更好地实行管理，落实行工法子 ,更好地完善工作。
二、有目标的组织和谐
执行有目标的组织和谐把持是基层施工技巧的一项十分要害的工作。施工前做好施工筹办，向施工人员交代明确施工任务请求和施工法子 ,是为完成施工任务 ,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其首要的是在施工全历程中遵守施工组织设计和有关技巧、经济文件的请求 ,萦绕着质量、工期、成本等制定施工目标 ,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严峻和谐把持 ,使施工中人、财、物和各种关系能够维持最好的联合 ,确保工程的顺利进行。
当然，基层施工技巧员的组织和谐把持法子不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应差别不同情况 ,根据轻重缓急，把首要精力用在影响实现施工整体目标最单薄的环节上去，创造偏离目标的偏向应在施工历程中及时采纳措施 ,加以补救。
要害部位要组织有关人员加强反省 ,预防事故的产生 ,凡属要害部位施工的首要操作人员，必须强调其应有相应的技巧操作程度。在一个施工班组中，人员技术有所区别，例如，在砖砌体工程中，人员和谐布置请求按技巧分工。技巧底子厚的人员布置在砌墙角的地位 ,确保墙与墙之间的成角垂直。
反之，技巧陌生的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时执行“熟手带生”的法子 ,让熟练的人员带着新手，施展互助互利的精力确保砖砌体工程的质量。
施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违抗施工操作规程及现场施工规定的偏向性。
例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度越过规范的请求而没有设置结构柱等施工技巧问题，我们要及时处理 ,避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的丢失。
如遇设计修正或施工条件变更 ,应组织有关人员修正补充原有施工方案 ,并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记载 ,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修正的，有便于施工的顺利进行。
三、安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个施工人员的声望和施工单位的管理工作素质。因此，在施工管理工作上，必然要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若漠视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的差错。而且安全管理的好坏株连到人的生命 ,所以安全是企业中的命根子。
作为施工管理人员必须要做好安全措施 ,对所有的进场人员要做好安全教导与鼓吹工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵循安全规矩 ,履行安全措施 ,这样才干保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
1重视科学管理。
在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有必然的技巧 ,而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是重视良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。
一滴水只有放进大海里，才永远不会干枯。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果 。因此，必须加强集体的管理，有目标、有企图地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
2建立良好的班风和良好的人际关系。
一个集体的风俗好坏，会影响每一个施工人员良好道德品德的形成和学技巧积极性。因此，作为一个管理员都必须领会每一个施工班以及施工人员的根基情况 ,与他们建立良好的班风，使之自觉遵循施工规矩和履行安全的规范，并自始至终地遵循这一集体无形的准则。工作中，我们不能漠视与人员建立良好人际关系。
应关切施工人员的生活 ,从各方面加强施工人员的责任心和自尊心。
3明确施工的目标
每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标 。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，断定工程目标企图 。
有了共同的奋斗目标 ,工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果 。明施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技术的人员是我们施工技巧员工作的好帮手。
注意理顺施工生产运动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒服 ,精力饱满 。
4处理好管理者与被管理者之间的关系。
为了使工程质量符合有关设计请求 ,就要依赖技巧人员的团结协助。如何得到班组人员的相信 ,很好地管理他们的工作，让他们顺从自己的布置 ,那要处理管理者与被管理者之间的关系。管理的确是一个知识与技巧形成一体的一门精深学问。
我在管理工程历程中领会到，当时，我为了让工程质量达到设计请求、符合建设单位请求、符合应用单位请求 ,在管理上只是偏重管理技巧和期限**,给员工施加压力，漠视了与员工的沟通和领会 。没有合理布置好班组人员，使工地上单项工程与单项工程的人员产生了抵触。在一些工作上互相推辞责任 ,失去了原有的集体凝聚力，造成员工与自己对抗的局面 ,导致工程无法正常地开展。
后来经过自己再三深思默想，创造自己在人员管理上短缺技术 ,没有考虑整体局面而所导致工程中的重重艰苦。因此我立即想方扭转局面 ,一边管理好技巧上的问题，一边关切人员，争取多一点光阴对人员进行深入领会 ,领会他们的需要 ,与他们多沟通。在技巧上耐心领导 ,充沛施展他们的技术，所谓精力所致，金石为开，最后，我取得了他们的相信和协助，把工程按企图顺利完成，并得到甲方较好的评价。
当一名施工技巧员不但自己要有高质量的技术，而且还要具备管理的能力 。单丝不成线，独木不成林。在开展工作历程上依赖集体的气力 ,双方达成共鸣 ,那么开展工作就更有权势、更有冲劲。
这样，哪怕工程更大、楼宇更高、请求更严，我们都能取得较好的效果 。
5供给良好的施工环境。
在夏季高温的气象 ,施工人员头顶激烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们供给良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关切，而且还要关切他们的生活 、健康情况 。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能勉励他们的积极性和创造力。
使他们对工程上进心，更好地投入工作。
五、争做一名优秀的管理人员。
做一名合格的施工管理人员，除了林有高素质的技术，更要有科学的管理程度 ,执行有目标的组织和谐把持 ,做好班组组织工作和管理力度，重视良好的人际关系，要长期维持不懈，持之以恒地。
2 陈健。试论建设项目全过程投资控制[j].建筑管理现代化，2002(1)
3 谢国龙。大型施工企业多维集管理模式研究[d].中国优秀硕士学位**全文数据库，2008
4 刘轶佳。建筑工程施工过程质量评价研究[d].中国优秀硕士学位**全文数据库，2008
5 祁神军。建设企业集团多项目资源优化配置研究[d].中国博士学位**全文数据库，2009(11)
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