商机就是利用他人所形成的观念或想法来挣钱的机会。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。
旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”
商机。商机就是利用他人所形成的观念或想法来挣钱的机会。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。
商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。
目前我们能认识的商机大致可归结为14种：
1、短缺商机物以稀贵 2、时间商机 3、**与成本商机 4、方便性商机 5、通用需求商机 6、价值发现性商机 7、中间性商机 8、基础性商机 9、战略商机 10、关联性商机 11、系统性商机 12、文化与习惯性商机 13、回归性商机 14、灾难性商机
创业过程。第。
一、创业过程始于创业机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。
商业计划为在提供沟通创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配和平衡状态的语言和规则。
第。二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。 第。
三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
新创企业生命周期。
企业是一个有生命力的有机体， 成长和发展是企业所追求的永恒主题，任何一个企业从其诞生的那一刻起，就有追求成长和发展的内在冲动。企业在成长过程中会经历具有不同特点和危机的若干发展阶段，生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。划分生命周期的方法不一，基本都是根据企业发展**现的特征判断企业所处的生命周期极限。
思考题。1、 创业最重要的三要素。
决定创业是否成功的条件有三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。
我认为好团队是创业的首要条件，没有完美的个人，只有完美的团队。
一、从个体角度分析：
根据人才的成才学说，企业家的成长跟3个因素有关。
第一，环境。
第二，学习。
第三，遗传。
二、从组织角度分析：
高绩效的组织一共有两种。
1、全能型组织。这种组织中，所有成员都是理想型人才。什么是理想型人才？公式如下：
一性：有兼容性。
二格：好体格、好性格。
三气：有志气、有才气、有运气。
四能：能想、能做、能说、能写。
在这里，首先要明白兼容性是非常重要的。所谓的兼容性是指这个人对团队成员的选择上没有抱有任何个人的成见。
其次，队员必须身体健康，因为有时候还会坐11路（走路）公交车；必须脾气很好，因为脾气不好的人，会经常骂娘，让人受不了。
再次，队员要有远大志向，都是想干大事的人；要有才华，同时运气还非常的好。运气来了，帝王大厦（深圳第一高楼）都挡不住成功的步伐。
最后，是四项技能。敢想敢喊，敢冲敢闯；会讲故事忽悠人，还会写文章镇服人。
2、互补型组织。这种组织中，每一成员的能力，其他的成员都不能替代。
三、从团队的角度分析：
组织不等于团队，不可能把任何组织都当成团队。因为团队的5p要素，决定了它是区别于组织的。
团队的5p要素依次为：目标（purpose）、人员（people）、定位（place）、权限（power）、计划（plan）。
这5个要素中，最重要的是目标和定位。只有角色的自我定位准确了，才不会出现角色冲突。只有目标明确了，才不会因为团队处于动荡期就解体。
但由于队员的角色定位不对，你不服我，我不服你，安排座次的时候曾经大吵大闹过。
一、团队。任何一个团队都是由多个成员组成，整体等于个体之和，组建团队的目的，是为了使整体大于个体之和。下面分两点来讨论。
1、队员之间的关系。
2、成员的自我认识。
团队合作精神取决于成员的自我认识，具体表现在四个方面：
（1）相信并且寄望于其他队员。 （2）自己的贡献代替不了别人。 （3）想方法让他人理解和支持你。 （4）时常检讨自己的缺点和失误。
2、解释创业案例。
timmons创业过程模型的核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。
1、机会。timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标。八大类包括：
行业和市场，经济因素，收获条件，竞争优势，管理团队，致命缺陷，创业家的个人标准，理想和现实的战略性差异。创业案例的机会可以从这8点分析。
2、资源。资源也就是创业资源，包括：财务资源，客户资源，技术资源，人力资源，管理资源等。
3、团队。这个最好分析，就是什么人一起，领导者通过一个集体干了什么事。团队成员提供了什么建议。最后再随便总结点就可以交差了。
1、“拾荒”创业的启示。
2023年3月在苏州成立了一家收废网，这是学化学专业的厉开波和环境保护专业的周敏开办的。在经营过程中两个人不断把自己所学知识应用到经营和管理中。通过网络收购废品的业务发展得很快，仅2个月就在当地形成了一定规模，经济收入不菲。
厉开波和周敏现在已经成立了苏州工业园区天堂物资**公司，专门从事收废品的业务。
在厉开波和周敏成功开始创业步的时候，远离苏州的沈阳，毕业于沈阳工程学院信息技术专业吴聪？也依靠父母亲赞助的1000元，开始创办“沈阳**收废网”。**在2023年10月开通，目前经营情况良好。
还有南宁职业技术学院的黄义广，放弃了广东某单位提供的优厚待遇。回到广西，开办了“南宁**收废旧网”。
而上海同济大学土木工程学院2003级的硕士研究生高志军，从2023年5月份开始，就把同济大学四平路等几个校区的垃圾**业务全部从校方承包了下来，一门心思开始了他的“垃圾事业”，决心成为一名真正的“垃圾王子”。
这些把“收废品”作为自己创业方向的大学生中，有的人目前年收入已经接近50万元。在上海、苏州、沈阳等各地的大学生垃圾创业潮流中，各个“学生老板”都鲜明地举起了“三百六十行，行行出状元”旗帜，把自己的垃圾事业最终定位在能建立地方区域的甚至是全国性的垃圾集团，并无一例外地因为自身能为环保事业做出自己的贡献而感到自身价值的实现。在创业的实践上，他们从别人关注不到的行业入手，迅速走向成功。
2、找到自己的创业天赋（创业优势）
这个案例的启示！首先第一个启示就是，要确认自己是否具有创业天赋以及是否拥有创业的优势！。天赋和优势很重要！
刚才的拾荒案例中，每个人都是在自己生长的那片土地上开始运作自己的公司的，这就是优势！他们熟悉当地的环境，知道这个领域的市场**！
大学刚毕业，一个偶然的机会开始创业。 所以，细心发现天赋和自己的优势很重要！一旦发现具备创业天赋或者优势给自己做好创业的准备！
南宁职业技术学院的黄义广，放弃了广东某单位提供的优厚待遇。回到广西，开办了“南宁**收废旧网”。做好这一步以后，还要好好明确创业的方向！
3、选择合适的创业方向。
大学生应该在准备创业的时候就仔细观察自己喜欢领域的发展和变化情况，这些领域的划分：做产品（生产、加工、制造、**等）、做服务（保险、网上、培训、教育、咨询）、搞渠道、做技术（科技）、做规则（特许经营、加盟）、做资金等六种不同类型的企业。这些企业的特点是不一样的。
那么大学生选择创业方向的原则是什么呢？我的意见是两点，一定要和社会上别人做的不一样！二是要直奔有钱的领域去。
什么叫和别人不一样呢？比如拾荒案例中，别人通过在一个地方摆一个摊子，或者流动收，几十年了。大学生不一样，充分利用了互联网！这样就能够体现出大学生的优势！
那么这个案例是不是完全体现出了我说的不一样呢！也不是，这个案例有一个很大的缺陷！就是创业者没有为自己的创业方向设立门槛。
换句话说，他们做的谁都能做！想象一下！如果竞争对手出现！
4、整合必要的创业资源。
5、增加基础的商业知识。
大学生创业成功案例及分析。
案例一。陈生毕业于北京大学，十多年前放弃了自己在**中让人羡慕的公务员职务毅然下海，倒腾过白酒和房地产，打造了“天地壹号”苹果醋，在悄悄进入养猪行业后，在不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，被人称为广州千万富翁级的“猪肉大王”。
实际上，之所以能在养猪行业里很短时间就能取得骄人成绩，成为拥有数千名员工的集团的董事长，还在于陈生此前就经历的几次创业的“实战经验”：陈生卖过菜，卖过白酒，卖过房子，卖过饮料。这使得陈生有着这样的独到的见解：
很多事情不是具备条件、做好了调查才去做就能做好，而是在条件不充分的时候就要开始做，这样才能抓住机会。
然而，“条件不充分”时到底怎么才能“抓住机会”呢？我们来看一下陈生的做法：他卖白酒时，根本没有能力投资数千万设立厂房，可是他直接从农户那里收购散装米酒，不需要在固定设施上投入一分钱便可以通过广大的农民帮他生产，产能却可以达到投资5000万的工厂的数倍。
此后，他才利用积累起来的资金开始租用厂房和设施，打造自己的品牌。迅速的进入和占领市场，让他在白酒市场上打了个漂亮仗。而当许多人“跟风”学习一位到南方视察的国家领导人用陈醋兑雪碧当饮料的饮食方法时，善于“抓住机会”的陈生想到了如何将这种饮料生产出来。
经过多次尝试，著名的“天地壹号”苹果醋就此诞生。
当然，资金积累到一定程度时，陈生成功的秘诀更让人难忘：在经济飞速发展的年代，无数企业“抓破脑袋”寻求发展良机，在这样的情况下，只有技高一筹者才能够取得成功。而一些企业运用精细化营销，就是一种技高一筹的做法。
于是，从传统的中国猪肉行业里，陈生分析到了其中的巨大商机，因为中国每年的猪肉消费约500亿公斤，按每公斤20元算，年销售额就高达上万亿。而与其他行业相比，猪肉这个行业一直没有得到很好的整合，基本上没有形成像样的产业化，竞争不强，档次不高，机会很多。更重要的是，进入这一行业的陈生，机智地率先推出了绿色环保猪肉“壹号土猪”，开始经营自己的品牌猪肉。
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