针对六公司对广饶项目部第三季度的综合检查，各位领导提出了以下的问题。
1.物资。现场材料标识不合理，只是应付检查；
水电仓库水位比室外低，门上无锁存在安全隐患；
材料过磅验收记录存在超规范偏差，项目部分析原因，是不是材资质量有问题。
材料审核表过于简单，体现不出主材损耗量。
仓库计量每月一次，容易导致遗漏，不符合的要求。
脚手架：悬挑架钢梁阳角部位布置不合理，与方案不符。
预埋件预埋不合理。
锚固件定型化，考虑降板、上反梁，确定锚固件长度。
建议钢梁锚固螺栓套丝改为更粗的，便于周转使用。
钢丝绳要求每道钢梁必须设置，而方案要求隔一设置，不符合规范。
#楼硬防护局部封闭不到位，需要加强。
现场外架连墙件与方案不符。
由于结构外形复杂，导致外架个别部位与主体间距大，希望加强此部位安全防护。
#楼外架南侧污染严重，安全网不到位。
#楼、26#楼落地架底部积水，架体变形，地下无连墙件。
高处作业：#楼施工作业层洞口防护不及时，现场安全帽质量不合格。
落地式卸料平台：
落地式卸料平台无剪刀撑，无拉结点、平台周边防护。
质量方面：主体结构存在阳角漏浆，影响视觉效果。
管理方面：无样板验收记录，质量通病：现场防范措施很到位但缺少相关资料，及监控记录。
实测实量：做到每月奖罚。
进度计划：进度计划要求施工顺序是先地库施工，现场实际施工顺序与计划不一致，希望项目部调整进度计划，要求合理详细。
**情况：**与月报月对比不够详细。
标准化：找公司要新版本。
会议纪要：仅涉及质量安全，不完善。
模板：横距、纵距段确定。
方案、交底不全。
方案细部做法缺失。
立杆距墙、梁间距过大。
扫地杆拆除过早。
支撑体系上端自由端过大。
文明施工：板房资料无。
警卫记录简单。
消防图不清晰。
无动火审批手续。
加强生活区用水、用电。
六公司不发文件。
项目组织会议学习。
个别文件（卸料平台文件）做的不全面，有待提升。
基坑积水，无排水沟。
安全：无梁下独立支撑。
脚手架、钢梁无预留洞口，设在反梁上。
安全平网未完善。
技术负责人交底未交到作业人员。
项目责任制要与现场结合。
项目合理安排劳务到班工作时间，防止管理真空期出现。
机电接地不合理。
配电箱不允许堆放在脚手架上。
塔吊附墙不符合要求，26#楼总钢丝绳有断丝现象。
吊柜、吊斗不规范，不标准。
主体结构已经到20层，卸料平台才到9层，跟不上施工进度。
电梯标准节螺栓皮垫不完整。
没有组织学习安全十条禁令，专业知识学习比较欠缺，培训和学习要加强。
加强施工部门现场管理。
项目经理组织各级人员，正对各个问题逐一解决。
会计问题汇总
11.关于坏账准备的财税处理。执行 企业会计制度 的企业，一般需要制定具体的坏帐准备计提政策。制度允许采用的计提方法有余额百分比法 帐龄分析法 销货百分比法和个别认定法，计提比例由企业自行确定。目前企业通常采用的计提方法主要是帐龄分析法，针对不同帐龄的应收款项规定相应的坏帐计提比例。企业确定的坏帐计...
安全监察通报
公司所属各单位，机关各部室 2014 年12 月31 日，煤化公司总经理褚宏春在陪同集团。公司领导安全检查中，发现鲁南化工 热电二车间。1.3mpa 蒸汽管线补焊漏点 及供水车间 复合肥东侧管廊二层管线焊接 动火证办理和现场作业过程中，存在以下严重问题 一 空分球罐东侧管廊动火 1 动火证管理不规范...
运城问题汇总 版
问题一 家庭档案总人数和个人档案总人数不符。解答 家庭档案总人数是依据每户家庭的人口数算的，个人档案总数是数据库自动累计的，如果两个数不等，那是家庭档案中的 家庭人口数 有错误，因为 家庭人口数 是手动录入的。问题二 单击右键出不来体检表。解答 系统优化，右键功能暂时屏蔽，体检功能在个人档案维护的下...