题库。一、判断题：（对的打“√ 号，错的打“×”号）
1、事事有标准，事事有人问，事事有督查，事事有考核。（
错。2、科学高效生产。积极研究新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提升矿井装备水平。（
错。3、第二季度：突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。（
对。4、贯彻“六种理念”：1．执行力是安全生产之基，标准化是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。（）
错。5、突出“六个强化”：4．强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。（
对。6、强化应急管理。进一步抓好各类应急预案的完善、学习和演练。抓好安全避险“六大系统”建设，确保9月底前完成。（
错。7、集团公司每季度组织一次全面检查验收和考核奖惩。督查领导小组对验收情况进行查后督查，抓不落实的事，追不落实的人。（
对。8、突出“六个强化”：6．强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。（
对。9、加大安全责任分析力度，严肃事故报告、抢救、分析、处理制度，实行安全生产“一票否决制”。（
错。10、安全监察部门是职业病危害防治的主管和牵头部门，负责日常监督检查工作。 （
对。11、加快“智慧矿山”建设。按照省经信委、省煤炭局《关于加快“智慧矿山”建设全面提升煤炭行业信息化水平的指导意见》要求，区分集团公司和矿井两个层面，本着“整体规划、分步实施、留有通道、保证对接”的原则，推进智慧矿山建设。
（对。12、第一季度：突出“抓标准，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。争创“诚信处室、诚信矿井、诚信区队、诚信班组、诚信个人”。（
错。13、以科学发展观为指导，坚持安全第。
一、综合治理方针和“管理、装备、培训”并重原则。（
错。14、遵循“制造隐患有代价”原则，实施隐患经济化运作。实行“限时”治理制度，对所排查出的隐患，责令限时整改。
错。15、高举“标准化”大旗，坚持“高、精、细”管控。（
错。16、促进“六个转变”：管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由**向职业健康转变。
（对。17、围绕“一条主线”是推进“区队自主、班组自治、个人自律”活动。（
错。18、各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现全面管理。 （
错。19、坚持科技兴安，严格技术管理，推进生产集约化、监控数字化、管理信息化。（
对。20、上半年安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的60%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。（
错。21、实行安全隐患分级负责。集团公司负责a级隐患确认、督办、验收、销号及b级隐患监督管理。（
对。22、建立诚信履职档案，分级制定管理和处罚办法。将考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同等全面挂钩。（
对。23、力争实现安全生产年。生产矿井杜绝重伤以上**事故和较大非**事故。（
对。24、第四季度：突出“抓标准，讲诚信”，开展“安全效益最好季”活动。（
错。25、突出“六个强化”：5．强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。（
对。26、持续开展质量标准化、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励。（
错。27、标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，区队岗位是第一道防线。（
错。28、高举信息化大旗，坚持“高、细、严”管控，加快智慧矿山建设。（
错。29、严过程，严小事，严管理。（
错。30、突出“六个强化”：3．强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。（
对。31、梁宝寺能源公司率先起步，“软件”提升、“硬件”建设协同推进，上半年成为省内标准化管理“标杆”企业之一。（
对。32、重心平移。推进“区队自主、班组自治、个人自律”。（
错。33、遵循谁主管、谁督办，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。（
错。34、各矿（含基建矿井）班子副职每月下井带班次数可以少于党政正职。（
错。35、严格各层级查出“三违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入诚信履职档案，给予行政或组织处理，形成闭环。（
对。36、生产矿井达到省二级安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准。（
错。37、杜绝重大职业危害事故，职业病发病率控制在规定范围之内。（
对。38、“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到b级矿井标准。（
错。39、以考核奖惩为着力点，加大层级管理诚信履职考核力度，增强经济杠杆的激励作用。（
对。年安全 号文件与去年相比，从结构、内容上看，变化不大。
年安全 号文件与去年相比，从检查、考核方式上看，变化不大。
42、肥矿集团安字[2012]2号文件规定，对单位季度考核得分最低的单位，列入“不良诚信记录”。
43、肥矿集团安字[2012]2号文件规定，季度单位集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。（
44、各专业处室对所查专业问题，进行分析、评价、考核，并垂直负责问题的监督、整改、复查，形成问题整改“闭合”。
45、按照层级考核的原则，对所查问题扣分的同时，对管理责任链进行层级“追溯”考核追究，对应纳入各层级业绩考核，直至追究到单位分管负责人。
46、肥矿集团安字[2012]2号文件规定，考评范围是集团公司权属单位；对其负有安全生产主管责任的关破重组单位、辅业改制企业可参照执行。
47、实施专业垂直管理是指。定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有评价、有考核。（
48、“回购”过期隐患，凡在规定期限内不能整改的，由责任单位回购。
49、现场处置方案每年至少组织一次演练。 （
50、生产经营单位要定期对职工进行职业健康检查和监护。
二、填空题。
1、以科学发展观为指导，坚持（ ）方针和“管理、装备、培训”并重原则。
安全第。一、预防为主、综合治理。
2、高举（ ）大旗，坚持“高、细、严”管控，加快智慧矿山建设。
标准化。3、持续开展三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励。
责任落实、对标管理。
年安全工作总体思路是“16466”，即：围绕（ ）贯彻（ ）开展（ ）突出“六个强化”，促进“六个转变”。
一条主线六种理念四项活动
5、围绕“一条主线”是指全面（ ）管理。
标准化。6、贯彻“六种理念”：1．（ 是安全生产之基，（ 是安全生产之本，（ 是安全生产之魂。
标准化执行力责任心。
7、（ 过程，（ 小事，（ 追究。
严严严。8．标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，（ 岗位是第一道防线。
班组。9、事事有（ ）事事有人管，事事有督查，事事有（ ）
标准考核。10、第一季度：突出“（ 开展“层级管理诚信履职推进季”活动。争创“诚信处室、诚信矿井、诚信区队、诚信班组、诚信个人”。
抓履职，讲诚信
11、第二季度：突出开展“标准化管理提升季”活动。
抓对标，提标准。
12、第三季度：突出开展“安全风险防控季”活动。
抓防控，避风险。
13、第四季度：突出开展“安全效益最好季”活动。
抓安全，保生产。
14、突出“六个强化”：1．（ 强化，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。
层级管理。15、突出“六个强化”：2．强化（ ）完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。
系统管控。16、突出“六个强化”：3．强化（ ）加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。
超前预防。17、突出“六个强化”：4．强化（ ）依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。
流程闭合。18、突出“六个强化”：5．强化（ ）赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。
管理创新。19、突出“六个强化”：6．强化（ ）增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。
教育培训。20、促进“六个转变”：管理（ ）由矿井向区队班组转变，管理（ ）由事后向事前转变，管理（ ）由事故向隐患转变，管理方法由应急向（ ）转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由**向职业健康转变。
重心时段对象预警。
21、梁宝寺能源公司率先起步，“软件”提升、“硬件”建设协同推进，上半年成为省内标准化管理“（ 企业之一。
标杆。22、重心（ ）推进“区队自主、班组自治、个人自律”。
下移。23、各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，做到每月有（ ）有检查、有评价、有考核，实现“（
重点闭环。24、遵循谁主管、谁（ ）谁分管、谁负责，谁（ ）谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。
负责落实。25、各矿（含基建矿井）班子副职每月下井带班次数不得（ ）
党政正职。少于。
26、坚持（ ）兴安，严格技术管理，推进生产集约化、监控数字化、管理信息化。
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