《生产管理》第三阶段课后练习。
1. 试述综合生产计划工作的主要内容
答：综合生产计划也叫生产计划大纲，是一种中期的生产计划。一般是指产品大类年度计划，他规定某一年度内企业生产主要经济指标，如品种产量产值等。
备货型生产与订货型生产的综合生产计划决策重点有所不同。备货生产的决策重点是品种与产量的决策，而订货型生产的决策重点是品种产量**与交货期决策。
不管是订货型生产还是备货型生产，综合生产计划的基础任务是产品品种决策（或订单选择），产量优化，进度安排。
2. 长城公司通过市场调查，估算出新开发出的产品的市场容量大约为年3000台，公司维持生产经营的费用为年20万元，管理费用为年5万元，产品预定的单位售价为200元，生产销售每台产品的变动成本为120元，请你对是否投产该产品做出判断。
答：产品盈亏平衡点的产销量为3125台，而该产品的市场容量为3000台，没有达到盈亏平衡点的产销量，所以不应投产。
3. 生产作业计划编制方法。
答：标准计划法、定期计划法、临时派工法、看板生产法。
4. 试述jit看板管理
答：看板管理亦称"看板方式"、"视板管理"。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。
"看板"是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称"外协看板")，主要用于固定的协作厂之间。
5. 试述实行jit生产方式需满足的条件。
答：jit生产方式实施条件：
（1）完善的市场体系是有效实施。
jit生产方式需要比较发达的商品市场、劳动力市场、资本市场、信息市场等环境。特别是jit生产方式的“少人化”需要完善的劳动力市场作保证。中国在未来的发展过程中，随着“全面、协调、可持续发展新战略”的实施，将逐步消除经济增长中的不平衡、不协调现象，切实提高中国经济增长的质量和效益，保持经济的长期稳健快速增长，中国社会主义市场经济体制将逐步得到完善。
2）完善的物料品质保证体系是企业实施jit生产方式的硬性配套条件。
jit生产方式要求**商在需要的时间**高质量的原材料。品质保证不仅能够让企业内部高效、高质、快速生产出产品，响应客户需要，更重要的是，能够有效监管、督促配套厂家的物料品质水准，保证其生产的产品符合生产要求，保证产品质量的“零缺陷”,减少因为材料质量不合格导致的生产经营风险。
3）支持jit生产方式的现代信息技术。
jit生产方式不仅要求组织之间、组织与顾客和**商之间的信息交流效率更高，而且还要求组织内部的几种信息系统之间互相支持和协作。只有凭借计算机技术、网络技术和通讯技术才能保证企业生产经营过程中物流、资金流、信息流畅通无阻，才能对顾客做出快速的反应，才能有效实施jit生产方式。
4）员工的素质不断提升。
既是推行jit生产方式的突破口，又是jit生产方式自始至终的工作内容。员工的知识和技能是21世纪竞争格局中优势的主要**。在信息时代实物是辅助的，知识才是中心。
企业不是从实物里获取价值，而是从人们所固有的知识、技术诀窍、知识产权和竞争能力中获取。实践证明，在实施jit生产方式非常成功的企业中，构成这些企业的产品***、生产柔性大、整体效益好的主要基础是以优秀的“多面手”为代表的员工的存在。因此，企业要想有效实施jit生产方式，首先应该对员工进行培训，应在整个组织内部树立jit的理念，使员工成为训练有素具有多种技艺的“多面手”，同时要研究国内外实施过jit生产方式企业的成功经验与失败教训，按照jit生产方式的要求大力推行生产的同步化和均衡化。
6. 精益生产方式的形式主要有哪些？
答：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节。
7. 试述精益生产的基本思想。
答：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：just in time（jit），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
因此有些管理专家也称精益生产方式为jit生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
8. 试述生产调度工作的组织及制度。
答：生产调度是生产控制的核心环节，主要表现以下几点：
1. 检查生产作业计划的执**况，掌握生产动态，及时采取必要的调整措施。
2.检查生产作业的准备情况，督促和协调有关部门做好这方面工作。
3.根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节，各工作地协调地进行生产。
4.组织厂级和车间级的生产调度会议，协调车间之间 ，工段之间的生产进度。
生产调度要坚持三大制度：
1）值班制度。
2）会议制度。
3）报告制度。
9. 简述项目管理的特征。
答：项目管理的组织形式一般有三种类型：职能式项目管理组织，纯项目式项目管理组织，矩阵式项目管理组织。
1） 职能式项目管理组织特点是没有固定项目经理，每个职能部门都对多个项目负责，不同项目的协调是通过职能部门进行的。
2） 纯项目式项目管理组织特点每个项目有一个项目经理专人负责，项目的成员只围绕某一个项目展开工作，目标明确而单一，响应顾客的要求比较快，对项目进度，质量等控制比较好；项目成员有工作的成就感，工作热情高，有利于项目间开展竞赛。
3） 矩阵式项目管理组织特点是一方面能发挥智能管理的优点，资源的利用率高；另一方面也利用了项目式组织的特点，没给丧命都有专人负责和跟踪，每个职能都有专业化工作分工，也有稳定的职能管理者。
10. 简述项目控制的一般方法。
答：项目管理的动作内容，是：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告立项报材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理，为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去；而工程项目管理更加具象，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、**商、承包商、风险等等进行管理。
实习工作简报第三阶段
教师要为人师表，我觉得这简单的四个字应该是包含多个层面。就我个人而言我觉得首先，教师应该在行为举止上面就要在随时随地的表现得非常的得体大方。因为初二这个年龄段的学生总是会效仿身边的一些东西，当他们效仿你的行为时，就会显得不是那么的差劲。第二个就是我的思想平行应该更加优秀更加值得我的学生去效仿。试想一...
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安全生产整治活动第三阶段实施方案
安全生产专项整治工作方案。根据洪洞县人民 关于在全县开展安全生产专项整治的通知 洪政发 2009 5号 的要求，我局将在全局范围内开展为期一年的安全生产专项整治工作。为进一步落实2009年安全生产工作实施方案，切实保障我局各项生产经营活动的合法 规范，提升企业的安全水平，给从业人员创造一个安全生产的...