(1)、节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝工厂在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象，绝对禁止生产物料的“跑、冒、滴、漏”现象。生产管理者必须培养生产员工的节约意识，使之形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象必须予以严厉的制止和纠正。
2）、对低质易耗品的使用应该予以严格控制。低质易耗品虽然**不高，但用量巨大，在工厂生产中占有一定的成本比例，坚决抵制乱领、乱用、浪费低质易耗品的现象，对于故意浪费低质易耗品的员工，必须作出严肃的批评或处罚。
3）、对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具（如：斗车、铁铲、台称、扳手、改刀等）应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》，大型工具配发到班组，由班组负责管理；小型工具配发到个人其管理责任落实到个人。
从而杜绝生产工具的乱用、乱丢、乱放，若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或个人自己负责解决。
对全厂生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待，作为生产管理者应该做到事无巨细，小到一根线、一颗镙钉，大到生产方案，都应该始终保持严谨的工作态度。只有将小事做好才能有可能把大事办成。
3、制度化管理：没有制度的国度最终将走向亡国之路，同样没有制度的集体最终将是一个失败的集体。制度化管理成为现代企业的重要管理手段，想要让全厂员工紧密团结、相互配合、齐心协力的完成工厂的共同目标，制度化管理成为必然，只有严格的严肃的实行工厂制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜绝人情化管理，才能够促进工厂良好的管理秩序，使工厂有良好的工作精神面貌。
工厂只有建立健全更完善的规章制度，生产管理者才有能够对生产的管理拥有更充分的依据。要想进行制度化的管理，就必须从建立健全和完善制度工作做起。
4、人性化管理：首先人性化管理要区分于人情化管理，当今的企业管理过程中，人性化管理已经在诸多的生产型企业中得以提倡和重视并付以实之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一种辅助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企业文化氛围。
作为生产管理者，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧。使之感受到来自工厂和领导的关爱，使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，也就能够全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素质的体现。
在工厂和员工之间，存在在相互赖以生存的微妙关系。这种关系是：“第。
一、工厂必须满足全厂员工日益增长的的物质财富和精神文明的需要。第。
二、全厂员工必须满足工厂日益发展和科学化管理的需要。”两种“需要”涵盖了工厂与员工的一切关系，也是工厂人性化管理的根本实质之所在。只有首先工厂保障了员工的需要，员工才能保障工厂更大的需要，这是每个发展中企业不变的道理，这一点每个生产管理者必须清楚的认识。
牢固的建立员工的主人翁意识，让每一个员工成为工厂的主人。以厂为家，把工厂的事情当作自己的事情来做，建设工厂就是建设自己的家园，为工厂的顺利生产和未来的发展积极的出谋划策，提出可行性的合理建议。
尊重全厂每一个员工，也就是尊重管理者自己。只有这样，团结一心、齐心协力、共同努力才真的成为可能，因为我们本身就是一个集体，一个整体。
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目前，我国养猪业正朝着规模化 集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求，提高管理水平及经济效益，中国农产品加工 约湖南广田生物科技集团根据国内外集约化 规模化猪场的管理特点和要求，在总结了近几年养猪生产实践经验的基础上，编辑了 规模化猪场生产管理手册 供广大养猪户参考。中国农产品加工网 猪场...
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安全生产管理。1 日常安全教育由劳务队伍的班组长进行，要及时反馈到项目工程部，工程技术部转交安全员。2 各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以200元 次罚款。3 各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，处以罚款200元。4 劳务队伍若触犯其...
安全生产管理中的不足及对策
摘要 关注安全 关爱生命 没有了生命一切无从谈起，安全生产管理是项目管理。的重要组成部分，是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，进行有关的计划 组织和控制等活动，实现生产过程中人与设备 物料 环境 操作程序的和谐，达到安全生产的目标。其最根本的目的是保护人的生命和健康。本文结合绵阳 涪陵三...