2023年这一年，我带着多年所学积累，带着唐僧取经的信念，一路向前，殚精竭虑，为完成公司的任务而努力。虽然没有完成公司交给的1200万销售任务，但也算给公司带来一些改变，2023年公司终于实现扭亏为盈，销售额比去年增长80%，同时我也相信在李总和黄总的带领下我们的路会越来越宽广。
2023年对我个人而言，一，对部门而论，我做了如下工作安排：，在原有市场增加投入150万的情况下，老市场销售1500万，新市场预计销售500万。公司全年实现2000万的销售业绩。
2023年公司销售没有最终完成，最主要原因是外地开发没有完成，针对现在情况，明年加大开发力度，在明年6月前开发完成三个到四个省会市场的开拓，其中首先启动的将是佛山市场，佛山常住人口720万，201１全年生产总值6580.28亿元，其中佛山城市消费水平在同等城市很高，高于郑州，城市人口和保健需求也高于郑州，佛山广告费**将略高于郑州，我预计三月开拓佛山市场，直接开设专卖店，但面积会小些，但装修一定精致，开拓佛山预计总共需要２5万，预计在7月可以盈利在开拓佛山同时可以再开拓长沙市场，长沙广告费和投入会小于佛山，在１３年７月我预计去开拓哈尔滨市场，开设时间取决于佛山市场的启动速度，但无论如何我将为公司开拓出来四个省会级别市场。实现外地销售500万。
二， 在公司原有基础上进行制度和考核改善。
岗位制度明确化，结合岗位日常工作，对每个岗位进行明晰化的岗前分配，分清职责所在，养成良好的工作习惯，改变部门人员的工作状态，同时加强部门之间的协作能力，加强配合度。从而提高工作效率。
建立核心竞争力的考核机制、晋升体制，让每个人的价值得到最大程度展示。
此阶段主要工作是打造专业的销售、售后团队，为日后的绝佳业绩做铺垫，培养出精英团队，争取让每位销售人员月度单人业绩都能达到5万以上。
三， 培训工作。
配合教育部建立完善的培训流程，针对不同岗位给予不同的培训项目，但培训工作的重点将放在标准化的打造，工作流程上的设定、统一工作流程，同时做好改进工作。让每位新入职的人员都能清晰的看到日常工作内容，将培养经理1名，主管2名，精英销售人员20名，为开阔新市场做好优秀人员储备。
四， 结合公司未来发展做好人才储备。
这点非常重要，与我们运营部的每位成员都有这莫大的关系，此刻开始请你们做好两项准备：1、准备好良好的学习心态，用心接受每项来之不易的学习机会，并学以致用懂得变通。2、如果你想未来有所发展那么请从此刻开始做好展示自己才能的准备，这里有你的舞台，我们所有人都希望你大放光彩，而我存在的价值就是挖掘你的潜力。
2023年即将过去，2023年将是浦康具有重要意义的一年，希望我们公司所有精诚团结，为实现浦康腾飞而努力。
2023年度运营部工作计划
一 以 穿针引线 理念搭平台培养和树立两个意识。运营管理部的职责可以概括为 统筹 协调 监督 指挥 八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅 有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行 抽丝剥茧 将板块各单位之间 机关职能部门...
大项目运营部组建计划书
第一节目的。为了加大市场占有率，强化品牌影响力，加强与全国各大型房地产开发商 承建商 建材连锁超市及各地经销商的紧密合作，特筹建大项目运营部。第二节组织架构。第三节岗位职能。运营总监 贯彻执行公司有关管理制度 决策及指令性工作 定期向公司管理层提交工作报告 配合人力资源部对运营部人员进行全面培训 考...
运营部2023年公司发展规划 1
桦北物流园。物流业是一个全名参与的行业，现在根据国家政策的扶持以及公司领导的支持，我们应张北以及坝上人们的生活水平，特顺应时代发展成立了 桦北物流园 张北风运大件物流有限责任公司 我们的目标是将我公司建造成为华北乃至全国规模最大 设备最完善 功能最齐全的物流园区。工作目标 1.完善公司现有的工作制度...