上新街项目2023年施工技术总结。
一、工程量及形象进度。
本年度主要进行车站隧道开挖支护及衬砌、区间隧道衬砌及内部结构、车站竖井内部结构、区间竖井衬砌及内部结构、车站明挖基坑开挖及支护、车站主体结构及附属工程。截止目前为止,本工程主体结构已基本完成,剩余车站竖井消防水池及冷却塔、施工通道回填等附属工程。
二、产值完成情况。
本年度至今共完成产值4682万元,完成公司下达年计划3353万元的139.6%。
三、施工组织设计调整或变动情况。
本工程施工组织设计已在开工时期上报,针对施工组织设计的变动,我部已在专项施工方案中提出。其中重大变动处在于车站暗挖b型断面开挖施工方案。我部采取新工艺新技术安全、经济、快速的施工方法完成了此段的开挖施工,具体施工情况如下:
1、采取超前长管棚叠加技术;
2、采取超前预探孔技术;
3、采取静态爆破双侧壁导坑法开挖施工技术。
四、工程量调整或变动情况。
截止目前为止,车站暗挖隧道、区间隧道、车站竖井、区间竖井及施工通道0#台账均已批复,车站主体及明挖基坑0#台账已上报至监理总部,正在进行核对。其中0#台账与合同量存在一定差异,对此我部已在对上对下计价中进行后期的结算工作。
五、技术难点的处理情况。
区间竖井与区间隧道交叉段属于本工程施工的技术难点,针对此段施工内容,在公司、业主、监理等领导的大力支持下,结合公司的技术能力,我部优化施工方案,采取先施工区间竖井下方的隧道部分,再采用逆作法施工竖井工程,并加强交叉部位的初期支护。现目前已安全完成此段施工作业。
六、施工中的技术问题、经验教训及处理情况。
1、初期支护施工过程中主要把控点在于拱架及锚杆的安装。
1)锚杆。应注意锚杆的深度、锚固长度及与拱架的连接质量,结合前期的施工情况,因本工程的锚杆呈梅花形布置,且锚杆支护作用较为明显,我部对施工现场加强过程把控,并经三方报验合格后方可施工下一步施工工序。若岩层较为松散的部位,我部采取注浆小导管加强支护,并连接拱架更好的达到支护的效果。
2)格栅拱架。
榀间距应严格控制,因本工程采用双侧壁导坑法施工,需预留核心土,左右导坑预留接头需在同一断面处,测量定位是解决此问题的重点之重。为满足核心土施工及解决核心土拱架的支护问题,我部已加强控制拱架间距,为后期降低施工难度。
2、衬砌施工主要体现在钢筋制安与混凝土的振捣。
1)钢筋制安。
钢筋施工需严格按照图纸要求进行,控制主筋间距,采用检验合格的机械连接套筒,并对含有焊接部位的进行检验。在满足要求的情况下进行下一步工序施作。
2)混凝土振捣。
因隧道断面较大,一次性浇筑混凝土方量较多,混凝土的振捣次数及质量将作为后期质量的保证。因混凝土浇筑时间较长,施工作业人员难免会产生懒惰心里,我部对每次混凝土施工都安排专人轮流值班监控,确保质量合格。并制定施工队奖罚措施,在当月对下计价中落实。
七、施工质量简况。
本工程自2023年6月进场以来,多次获得轨道公司书面及口头上表彰,并在2023年获得轨道公司“安全文明示范工地”。我部发扬中铁十一局铁军精神,把责任落实到人,立足高起点,艰苦奋斗,保证安全、有效的完成本工程。本工程已接近尾声,各项剩余工作及收尾工作正在顺利的进行中。
通过分项及分部验收中,得到业主、监理、质监站等多方领导的好评,并寄希望在接下来的工作中更加努力,为重庆市的后期建设作出一份应有的贡献。
本工程主要施工质量如下:
1、开挖支护已顺利完成,超欠挖均已严格控制在规定范围内。
2、二衬外观较好,无明显凹凸点。
3、通风竖井防排水效果较好,无明显涌水点。
4、附属工程根据实际情况已连同设计院等多方单位进行施作,施工较为顺利。
5、本工程施工至今,无重大安全事故。
八、技术管理。
本工程属于重庆市重点工程,地质环境较为复杂,施工难度较大。我部设立工程管理部,在项目部总工程师及工程部长的领导下,已顺利完成了此项任务。在此期间,虽然难点重重,但经过项目部全体人员的共同努力,遇到问题,逐一解决问题。
现将我部技术管理相关内容大致介绍如下:
1、总工程师带头,做好开工前期施工现场规划工作;
2、积极深入现场,根据实际情况合理施工各工序;
3、合理分配各工点的技术人员,充分发挥各自的特长,快速有效的完成各工点的相关任务。
4、每周组织技术培训,并讲解当周遇到的实际问题及采取的有效处理措施。
九、科技研发。
本工程车站暗挖b型断面所采取的施工工艺。
1、提出长管棚叠加施工技术;
2、提出超前预探孔施工技术;
3、提出静态爆破九部开挖法施工技术。
现目前已完成此段的开挖施工,所采取的的施工工艺已被有效的利用。
十、下一步工作计划。
1、完成本工程剩余部分附属工程;
2、完成分项分部、子单位工程及单位工程的验收工作;
3、完成收尾相关工作。
十。一、建议。
因项目部技术人员深入工地时间较长,一年内所得到的大规模培训、教育较少,且培训针对性人员较强。所参加培训的人员有时无暇东顾,现场人员无法深入了解更新技术相关理论知识。个人建议增加基础施工技术人员的培训次数及多方面、多角度灌入培训内容,让施工技术人员从思想上、精神上从中得到加强。
让他们感觉到公司的关怀和重视。技术管理和科技研发均与现场技术人员密不可分,需建立良好畅通的沟通网,打开各自的视野,才能更好的创新、实施。
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