作业指导书

生产计划作业指导书。

生产计划的编制、执行与反馈。

1、目地。1，为更好规范部门生产计划的编制及其运作。

2，提高生产计划的准确性和可执行性。

3，最大化满足业务和客户的需求。

二，职责。1，根据业务订单编制生产计划，安排、跟踪生产，确保生产任务的完成。

2，根据生产计划准备好物料，分配和协调好各车间的生产任务，确保各车间的衔接顺畅。

3，跟踪现场，协调和处理异常状况，遇到不能处理的状况要及时反馈领导。

4，要多跟业务进行沟通，答复业务所关心产品的进度及状况。

5，做好周计划和月计划的执行状况的分析、生产任务完成状况的分析，挖掘生产潜能，扩大生产，最大化满足客户需求。

6，组织召开生产会议，下达生产指令、分析生产执行状况及生产任务的完成状况。

3、程序。1，根据公司给生产部的目标，即按总工时接业务订单，做好月计划。

2，根据月计划做好物料的跟催，确保物料跟订单投产数相符合及做好生产指令单的管控。

3，制定周计划：

（1），以月计划和总目标为基础进行分配，根据图纸工艺和车间提供的单件工时、投产数量及加上调机时间和补助时间计算出加工周期，再根据人力和机器资源配比，推算出产品的计划完成交期，做出周计划。

2），新产品根据车间评估的时间来编进周计划。

3），插入加急订单，相应的就延掉周计划中同等工时的产品。

4，组织召开生产会议，确定和审核生产计划，下达生产指令，安排生产，跟踪生产，确保生产计划的执行，成品的数量，生产任务完成。

5，把确认好的生产计划以书面形式给业务、质量及配刀房各一份。

6，每周六做好生产计划的执行状况的分析，生产任务完成率的分析，做好下周计划并召开生产会议对上周生产计划的执行状况的分析，生产任务完成率的分析进行回报和总结及确定和审核下周的计划。

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