2023年9月份考试战略管理第二次作业。
一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）
1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）
a. 大规模定制。
b. 产品专业化。
c. 市场专业化。
d. 单一市场集中化。
2. 宏观环境分析常用的模型是（ ）
a. swot分析模型。
b. pest模型。
c. “五种力量”模型
d. 生命周期分析模型。
3. 企业技术创新主要有两种形式：（
a. 产品创新和工艺创新。
b. 组合创新与同步创新。
c. 换代创新和全新创新。
d. 质量创新和性能创新。
4. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ ）
a. 公司群体。
b. 相同企业。
c. 类似企业。
d. 相同行业。
5. 科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
a. 法约尔。
b. 泰勒。
c. 安索夫。
d. 波特。
6. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）
a. 核心能力分析法。
b. swot分析法。
c. 波士顿矩阵法。
d. 生命周期分析法。
7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )
a. 安索夫。
b. 伊丹敬之。
c. 明茨博格。
d. 安德鲁斯。
8. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ）
a. 计划性管理。
b. 应用性管理。
c. 动态性管理。
d. 持续性管理。
9. 战略控制与评价的第一步是（ ）
a. 评价环境变化。
b. 确定评价指标。
c. 评价实际效果。
d. 组建评价小组。
10. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )
a. 问号类。
b. 明星类。
c. 金牛类。
d. 瘦狗类。
11. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）
a. 行业增长速度下降。
b. 行业内竞争对手减少。
c. 产品的差别化程度高。
d. 用户的转换成本高。
12. 当企业主体有核心竞争力，具备支撑愿景所需的理念和价值观，拥有科学的战略分析技术，对环境和竞争对手有清醒认识和深入理解，企业所处的环境异常多变时，企业可采用下列哪种管理范式（ ）
a. 学习型企业战略管理范式。
b. **型企业战略管理范式。
c. 变革型企业战略管理范式。
d. 普通型企业战略管理范式。
13. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
a. 现产品。
b. 原市场。
c. 现市场。
d. 新市场。
14. 以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（ ）
a. 产品竞争。
b. **竞争。
c. 争夺消费者和用户的竞争。
d. 产品质量的竞争。
15. 只有在以下情况下，企业才可能获得低成本优势( )
a. 降价幅度低于成本优势的规模。
b. 产品具有自身的特色。
c. 产品包含有吸引消费者购买的其他属性。
d. 消费者的转换成本很低。
二、多项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）
1. 市场战略选择的几种模式是( )
a. 单一市场集中化。
b. 市场专业化。
c. 产品专业化。
d. 全面进入。
e. 大规模定制。
2. 企业的资源包括人力资源和（ ）
a. 有形资源。
b. 无形资源。
c. 文化。
d. 环境。
3. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素。
a. 用户的集中程度。
b. 用户从本行业购买产品的标准化程度。
c. 转变费用。
d. 用户后向—体化的可能性。
4. 紧缩型战略的类型有( )
a. 转向战略。
b. 放弃战略。
c. 暂停战略。
d. 清算战略。
e. 维持战略。
5. 波特提出的价值链的基本活动包括（ ）
a. 内部后勤。
b. 生产运营。
c. 外部后勤。
d. 营销和销售。
e. 商务支持和顾客服务。
6. 经营资源中的无形资源包括（ ）
a. 技术资源。
b. 组织资源。
c. 商誉。
d. 人力资源。
e. 财务资源。
7. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
a. 竞争对手。
b. 环境。
c. 资源。
d. 文化。
e. 组织。
8. 战略的三个层次包括( )
a. 公司战略。
b. 竞争战略。
c. 职能战略。
d. 集中战略。
9. 战略实施的模式有( )
a. 指挥型。
b. 变革型。
c. 合作型。
d. 文化型。
e. 增长型。
10. 企业并购包括（ ）三种方式。
a. 吸收合并。
b. 新设合并。
c. 购受控股权益。
d. 扩张并购。
e. 避税并购。
11. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。
a. 增强竞争优势。
b. 改善产业结构。
c. 有助于市场开发。
d. 扼制新进入。
12. 战略评价与选择的主要标准有（ ）
a. 适用性。
b. 可接受性。
c. 高效。
d. 可行性。
13. 不确定情况下可选择的决策原则有（ ）
a. 乐观、悲观主义。
b. 现实主义。
c. 等可能性。
d. 最小机会损失。
14. “夹在中间”是指在（ ）之中徘徊。
a. 成本领先战略。
b. 差异化战略。
c. 一体化战略。
d. 多元化战略。
e. 集中化战略。
15. 新进入者的进入壁垒包括（ ）
a. 规模经济。
b. 产品差异壁垒。
c. 资源**壁垒。
d. 销售渠道壁垒。
e. **政策及有关法律限制的壁垒。
三、判断题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）
1. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 (
2. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(
3. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(
4. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(
5. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 (
6. swot分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
7. 企业扩大生产规模的两种方法有：一种是从企业内部进行投资，通过购置生产设备、扩建厂房等办法达到扩大生产规模的目的，第二种是购买现有企业。(
8. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。(
9. 产业增长变化的四个主要因素是：人口因素，需求的社会趋势，替代品与互补品位置的变化，顾客的渗透变化。(
10. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，防止替代是企业竞争的进攻性战略，而促进替代则与之相反。(
答案：一、单项选择题（45分，共 15 题，每小题 3 分）
1. a 2. b 3.
a 4. a 5. b 6.
b 7. b 8. d 9.
a 10. a 11. d 12.
c 13. d 14. a 15.
d二、多项选择题（45分，共 15 题，每小题 3 分）
1. abcde 2. ab 3.
abcd 4. abd 5. abcde 6.
ac 7. bce 8. abc 9.
abcde 10. abc 11. abcd 12.
abd 13. abcd 14. ab 15.
abcde
三、判断题（10分，共 10 题，每小题 1 分）
考试战略管理第二次作业
2013年4月考试战略管理第二次作业。一 单项选择题 本大题共30分，共 30 小题，每小题 1 分 1.于1980年和1985年先后出版的 竞争战略 竞争优势 两本书，是群体分析方法的代表作。a.安索夫。b.波特。c.安德鲁斯。d.伊丹敬之。2.是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具...
战略管理第二次作业
二 混乱的管理。1 产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外派遣冀州本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。2 旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思...
战略管理第二次作业
当 的时候发生向后一体化。选择一项 a.一个公司集中在单一的行业中 b.一个公司有自己的产品分销渠道 c.一个公司生产自己的原料 d.业务间没有联系 题目2完成。满分1标记题目。题干。某主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？选择一项 a....