2024年4月考试战略管理第二次作业。
一、单项选择题（本大题共30分，共 30 小题，每小题 1 分）
1. (于2024年和2024年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
a. 安索夫。
b. 波特。
c. 安德鲁斯。
d. 伊丹敬之。
2. （是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
a. 竞争战略。
b. 竞争优势。
c. 核心能力。
d. 无形资源。
3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
a. 引进人才战略。
b. 培养人才战略。
c. 人才使用战略。
d. 借用人才战略。
4. 宏观环境分析常用的模型是（ ）
a. swot分析模型。
b. pest模型。
c. “五种力量”模型
d. 生命周期分析模型。
5. 企业技术创新主要有两种形式：（
a. 产品创新和工艺创新。
b. 组合创新与同步创新。
c. 换代创新和全新创新。
d. 质量创新和性能创新。
6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）
a. 同心多元化。
b. 水平多元化。
c. 集团多元化。
d. 一体化。
7. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、**商、购买者和 （
a. 替代品。
b. 互补品。
c. 新产品。
d. 老产品。
8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
a. 可检验性。
b. 可实现性。
c. 可挑战性。
d. 权变性。
9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ）
a. 核心能力。
b. 竞争优势。
c. 企业使命。
d. 外部环境。
10. （是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
a. 竞争战略。
b. 市场信号。
c. 现有企业的反应。
d. 讨价还价能力。
11. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 （
a. 同向战略。
b. 质量战略。
c. 紧缩战略。
d. 反向战略。
12. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )
a. 差异的集中化
b. 产品线集中化
c. 顾客集中化
d. 地区集中化。
13. 索尼公司于2024年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（ ）
a. 成本领先战略。
b. 差异化战略。
c. 集中战略。
d. 多角化战略。
14. 科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
a. 法约尔。
b. 泰勒。
c. 安索夫。
d. 波特。
15. 经验认为，速动比率较为合适的比例是( )
a. 1:1
b. 2:1
c. 1:2
d. 1:3
16. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布**服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）
a. 前向一体化。
b. 后向一体化。
c. 横向一体化。
d. 混合一体化。
17. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”?
a. “鹰”
b. “驴子”
c. “狼群”
d. “秃鹫”
18. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。
a. 原有市场。
b. 相关市场。
c. 新兴市场。
d. 以上都不是。
19. 战略控制与评价的第一步是（ ）
a. 评价环境变化。
b. 确定评价指标。
c. 评价实际效果。
d. 组建评价小组。
20. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )
a. 问号类。
b. 明星类。
c. 金牛类。
d. 瘦狗类。
21. 根据swot分析图，第ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ）
a. 扭转型战略。
b. 增长型战略。
c. 防御性战略。
d. 多种经营战略。
22. pest分析中的“s”指的是（ ）
a. 政治与法律环境。
b. 经济环境。
c. 社会和物质环境。
d. 技术环境。
23. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）
a. 一体化战略。
b. 战略联盟战略。
c. 多元化战略。
d. 全方位创新战略。
24. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ）
a. 成本领先战略。
b. 差异化战略。
c. 重点集中战略。
d. 进攻战略。
25. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
a. 差异化战略。
b. 集中战略。
c. 成本领先战略。
d. 市场开发战略。
26. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、**商、购买者和 （
a. 替代品。
b. 互补品。
c. 新产品。
d. 老产品。
27. 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（ ）
a. 维持战略。
b. 放弃战略。
c. 稳定战略。
d. 暂停战略。
28. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将（ ）
a. 增加。
b. 减少。
c. 不变。
d. 先增加后减少。
29. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
a. 现产品。
b. 原市场。
c. 现市场。
d. 新市场。
30. 以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（ ）
a. 产品竞争。
b. **竞争。
c. 争夺消费者和用户的竞争。
d. 产品质量的竞争。
二、多项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）
1. 企业的资源包括人力资源和（ ）
a. 有形资源。
b. 无形资源。
c. 文化。
d. 环境。
2. 新兴产业的不确定性主要表现在( )
a. 技术不确定性。
b. 经济不确立性。
c. 组织不确定性
d. 市场前景不确定性策略不确定性。
3. 企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复，不断完善动态管理过程，这三个环节是( )
a. 战略分析。
b. 战略制定。
c. 战略评价。
d. 战略实施。
e. 战略控制。
4. 紧缩型战略的类型有( )
a. 转向战略。
b. 放弃战略。
c. 暂停战略。
d. 清算战略。
e. 维持战略。
5. 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )
a. 生产协同。
b. 经营协同。
c. 财务协同。
d. 人才技术协同。
e. 市场协同。
6. 经营资源中的无形资源包括（ ）
a. 技术资源。
b. 组织资源。
c. 商誉。
d. 人力资源。
e. 财务资源。
7. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（
a. 正面进攻。
b. 侧翼进攻。
c. 包围进攻。
d. 迂回进攻。
e. 全面进攻。
8. 常见的多国公司组织结构类型有（ ）
a. 国际分部。
b. 国际子公司。
c. 全球公司。
d. 跨国公司。
9. 战略的三个层次包括( )
a. 公司战略。
b. 竞争战略。
c. 职能战略。
d. 集中战略。
10. 营销能力分析的内容主要有：(
a. 产品竞争能力。
b. 新产品开发能力。
c. 产品性能分析。
d. 销售活动能力。
e. 市场决策能力。
11. 战略实施的模式有( )
a. 指挥型。
b. 变革型。
c. 合作型。
d. 文化型。
e. 增长型。
12. 企业业绩分析主要包括以下内容( )
a. 目标的完成情况战略的执**况。
b. 成绩与经验
c. 盈利水平
d. 失败与教训。
13. 企业并购包括（ ）三种方式。
a. 吸收合并。
b. 新设合并。
c. 购受控股权益。
d. 扩张并购。
e. 避税并购。
14. 战略的特征：（
a. 全局性。
b. 长期性。
c. 相对稳定性。
d. 适应性。
15. 企业战略的5p模型包括： a.
process（业务流程改造） b. people（人力资源和组织） c. practice（业务行为规范） d.
products（信息产品支持）
16. 企业业绩分析主要包括以下内容( )
a. 目标的完成情况。
b. 战略的执**况。
c. 成绩与经验。
d. 盈利水平。
e. 失败与教训。
17. 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )
a. 明确企业生存目的。
b. 使本企业区别于其他同类企业。
c. 作为评价企业现在和未来活动的框架。
d. 清楚明白，易于为整个企业所理解。
e. 针对核心业务。
18. 核心能力的评价标准有（ ）
a. 专用性。
b. 耐久性。
c. 不可替代性。
d. 竞争优越性。
e. 独特性。
19. 核心能力的评价标准有（ ）
a. 占用性。
b. 耐久性。
c. 转移性。
d. 科学性。
e. 复制性。
20. 企业实现一体成长的方式有（ ）
a. 内部开发。
b. 收购。
c. 合并。
d. 市场开发。
三、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 从资本市场看，企业的长期资金**主要有普通股、优先股、公司债券三种。(
2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 (
3. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 (
4. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (
5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 (
6. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(
7. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。(
8. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 (
9. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(
10. 价值链分析的重点在于价值活动分析。(
11. 战略管理是一种全面的管理过程。(
12. 战略管理的核心问题是战略分析。
13. swot分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
14. 企业战略联盟最早出现在英国。(
15. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，防止替代是企业竞争的进攻性战略，而促进替代则与之相反。(
答案：一、单项选择题（30分，共 30 题，每小题 1 分）
1. b 2. b 3.
c 4. b 5. a 6.
b 7. a 8. d 9.
b 10. c 11. c 12.
a 13. b 14. b 15.
b 16. a 17. d 18.
b 19. a 20. a 21.
d 22. c 23. c 24.
d 25. c 26. a 27.
b 28. b 29. d 30.
a二、多项选择题（40分，共 20 题，每小题 2 分）
1. ab 2. abc 3.
abd 4. abd 5. abcd 6.
ac 7. abd 8. abcd 9.
abc 10. abcde 11. abcde 12.
abc 13. abc 14. abcd 15.
abcd 16. abcde 17. abcd 18.
abcde 19. abce 20. abc
三、判断题（30分，共 15 题，每小题 2 分）
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