作业许可专项整治活动方案。
为了有效落实《作业许可专项整治方案》的通知要求，切实加强作业许可管理，严格执行到位，特制订此方案。
一、组织领导。
二、时间安排。
第一阶段：3月25日至3月31日为宣贯培训阶段。
第二阶段：4月1日至4月25日为监督检查阶段。
第三阶段：4月26日至4月30日为总结整改阶段。
三、具体安排。
一）宣贯培训。
1.安全环保科3月26日重新将《作业许可管理规范》、《动火作业管理规范》、《高处作业管理规范》、《进入受限空间作业管理规范》、《挖掘作业管理规范》、《临时用电管理规范》、《起重吊装作业管理规范》、《管线打开作业管理规范》等8个管理规范电子版下发到各单位、部门，要求各单位管理人员及班组长、机关科室科长及业务主管人员、监管部门所有人员人手一份，先自学，做到初步掌握。
2. 采油厂3月29日统一组织各单位队长、机关科室长、监管部门人员集中培训。培训采取“讲-做-讲-评”的工作模式，即：
首先由培训教师讲解标准和如何办票，然后学员动手亲自策划并办理作业许可，再由学员讲解策划办票过程，最后由教师点评优点和不足，保证每个机关部门至少有一人掌握并能实际运用相关管理规范，保证基层所有管理人员掌握并会实际运用相关管理规范，保证监管部门所有人员能熟练掌握并会实际运用相关管理规范。
培训效果验证采取过关考试的方式，一次不行，就进行第二次，直至真正掌握为止。对无故不参加、不认真对待者，直接扣掉个人3月份安全环保过程管理奖。
3. 各单位队长3月30日组织对本单位其它管理人员和班长进行培训，机关科室长组织对本部门业务主管人员进行培训。培训要采取采油厂同样的培训和验证方式，并且要有培训痕迹，务求实效，被培训人员必须真正掌握、清楚。
4. 各单位管理人员3月31日到班组承包，与班长共同对本组人员进行培训，要结合班组实际有重点培训，采取以上同样的培训和验证方式，并将培训考试成绩纳入月度绩效考核。
通过以上各级培训，在全厂上下积极努力营造宣贯、学习氛围，形成如同宣传“六条禁令”那样宣贯作业许可管理，形成如同抓“六条禁令”那样抓作业许可管理。
二）监督检查。
1.从4月1日—4月10日，各部门、单位开展自检自查，由站队长、科室长负责对本单位、部门作业许可培训效果和执**况进行自查，查找本单位存在的问题，验证培训效果是否满足作业许可管理需要。
2.从4月11日—4月25日，各督导检查组对各单位、部门执**况进行检查，检查采取“查、问、看”的方式，“查”，即检查各单位再宣贯、再学习、再培训记录，检查作业许可票证。“问”，即询问基层站队和科室相关人员是否对作业许可管理流程、作业单位、生产单位、审批人、申请人等实质内容的掌握情况。
“看”即现场查看作业现场具体执**况。
对宣贯学习、培训效果差及不认真执行的单位，扣罚月度过程管理考核分值，制定具体量化考核细则，对不执行作业许可的按照违章处理，每周下发一期作业许可执**况考核通报。
三）总结整改。
4月26日—4月30日各单位、部门对督导检查出的问题进行全面整改，各督导检查组汇总基层站队和科室具体执行中存在的问题，认真梳理、系统归纳，全部汇总后形成分析报告，报告中要指出全厂作业许可执行过程中存在的共性问题和个性问题，提出解决方案。
四、具体要求。
一）各基层单位站队长和机关部门科室长要亲自负责此次专项整治工作，亲自组织培训，亲自审核，亲自现场组织检查，做到施工项目作业许可管理无死角，作业许可票证齐全无落项，风险识别与控制无盲区。
二）各督导检查组每天都要深入基层和现场检查作业许可执**况，并认真做好检查、考核记录。对采油厂区域内施工的承包商要进行同样的检查。
三）4月30日前各单位、部门上报问题整改情况，报到安全环保。
作业许可提升方案
分公司在5月底组织开展全面的内审工作，在内审的过程中发现作业许可管理问题突出，从而反映不管是机关层面还是基层管理层面都存在管理漏洞。一 存在的问题。从各作业区以及机关查出的问题来看，问题主要表现在以下几方面 1 机关管理层面。a作业完成后，安全科未按要求督促各作业区将二级危险作业许可原件交分公司统一...
安全作业许可
申请单位。担当负责人经理。作业申请许可书。作业部位。审批单位。担当负责人经理。作业申请单位作业内容作业负责人。作业申请时间2014年月日时施工负责人联系 作业时间作业工具及设备数量。作业时可能发生的安全隐患作业时采取的组织措施。作业者安全员。安全员 2014年月日时至 2014年月日时。作业时采取的...
动火作业许可
动火作业安全许可证。编号 js sm dh 作业单位动火地点动火用途动火作业人动火作业期间动火类型风险分析。监护人。年月日时分 年月日时分 焊接 气割 烘烤 切削 锤击 打磨 钻孔。火灾 触电 坠落 中毒 灼伤 窒息 掩埋 其他。安全措施确认。特种作业人员持证，培训 焊接设备及手持电动工具符合标准 ...