七月，全员组织集中学习《湖南南岭民用爆破器材股份****对标管理实施方案（试行）》（见南岭民爆运营[2013]103号文），根据《向红公司对标管理实施方案（试行）》（向红发[2013]95号文）指导思想，制订科技质量对标工作小组对标管理工作实施方案。
八月，全面开始对标管理工作，分析自身存在的不足，在初步工作中探索对标管理的具体方案。
九月，技术部、总师办、质检部、研发中心正式开始将对标管理融入工作当中。
总师办：九月，完成中心配电房改造，效果显著，实现了公司生产、生活、居民用电分开计量，为公司节省了年平均60万元的电力成本。
十月，科研项目管理规范化，明确考核制度。
十一月，加大知识产权管理力度，增强员工知识产权保护意识，完善科技奖励办法。
全年，网络系统建设和管理工作“对标”。主持完成公司网络信息系统(即erp系统)建设。
技术部：全年，改进工艺的可操作性，提高产品的良品率；重新调整产品的组批批量，减少试销数；通过对现场的深入调查研究，比照行业相关单位工艺消耗，重新核实各工序的材料消耗等方法重新修订了民品材料消耗定额。
全年，狠抓技术状态管理和技术文件管理。依据军标和国标，采用标准化管理方法，认真执行生产实际与工艺对比，工艺与产品图对比，产品图与标准对比原则。2023年制修订企业标准十余份，采集新标准近两百份。
质检部：全年，将质量对标管理工作与日常工作有机结合起来，采取日跟踪、周总结、月考核的方式，各项基础管理工作明显好转，全员、全过程、全方位的“大质量经营”理念逐步树立，质量管理体系建设持续、有效运行，对标挖潜、降本增效显著。
安全质量管理对标实施方案
为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找 出血点 剖析问题，完善措施，进行追标 兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。一 指导思想。坚持以科学发展为统领，以强力推进 5f 协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全 质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，...
2023年安全管理对标方案
为进一步贯彻落实公司apbe 0133 安全管理模式，深入践行安全管理零理念，紧紧结合各自生产实践工作，提升各级人员思想认识，不断创新安全管理方法，全面落实各级安全管理责任，放大厂属各单位安全管理亮点，树立标杆，在各作业区推广学习，共同提高安全管理水平，现制定2013年安全管理对标工作方案如下 一 ...
2023年对标管理实施方案
为进一步巩固2013年对标管理工作成果，不断提升科室管理水平和创新能力，2014年，基建科将按照公司对标管理领导小组的要求，参照工程施工管理规范，深入分析部门对标管理要素，严格部门管理目标，积极做好2014年对标管理工作。结合本部门现状，特制定 对标管理实施方案 以确保对标管理工作科学 合理 有序的...