7．以下哪一项包括在组织过程资产里？()
a．历史资料、经验教训b.组织文化。
c．项目管理信息系统d.人力资源库。
8．客户是指()。
a．付钱购买项目产品的个人或组织b．将要使用项目产品的任何个人或组织。
c．直接使用项目产品的个人或组织d.项目发起人。
9．在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？()
a．项目经理更换时b．项目团队成员出现重大变化时。
c．一系列活动完成时d．重要监控点。
10．高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？()
a．客户提出重要意见时b．项目出现不可接受的偏差时。
c．完成一个里程碑时d．完成一个生命周期阶段时。
11．项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了()。
a．项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉。
b．项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程。
c．项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同。
d．项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中。
12．下列关于项目阶段的说法，正确的是()。
a．项目阶段就是项目管理过程组。
b．一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段。
c．在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段。
d．项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接。
13．你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？()
a．项目发起人b．项目高级管理层。
c．项目于系人d．项目客户。
14．把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做()。
a．项目生命周期b．产品生命周期c．项目运营周期d．项目管理生命周期。
15．项目经理是()。
a．项目发起人派来实现项目目标的个人。
b．项目执行组织派来实现项目目标的个人。
c．通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人。
d．通常是指卖方组织中的项目负责人。
16．一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？()
a．发起人b．管理层c．客户d．项目经理。
17．大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了()。
a．大家应该遵守的标准和法规b.大家共同的愿景、价值观以及信念。
c．大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识d.组织中的政策与程序。
18．维护和连续运营对项目至关重要()。
a．应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动。
b．生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段。
c．但不应看作项目的一部分。
d．所以应该看作整个项目中的一个子项目。
19．生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？()
a．概念阶段b．计划编制阶段c．实施阶段d．收尾阶段。
20．运营与项目有许多共同点，除了()。
a．在各阶段都需要不同的人员或组织参与b．都受制于一些约束，包括资源约束。
c．都需要规划、执行和控制d．都需要服务于组织的经营或战略目标。
21．项目治理是指()。
a．把权力集中在项目经理手中。
b．加大高级管理层对项目的控制力度。
c．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制。
d．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间。
22．计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？()
a．交叠关系b．顺序关系c．迭代关系d．螺旋关系。
23．复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？()
a．矩阵型b．项目型c．职能型d．不一定。
24．在项目启动阶段，谁领导着项目？(
a．项目经理b．高层管理人员c．公司首席执行官d．项目发起人。
25．下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？()
a．紧密式矩阵组织b．项目型组织c．平衡式矩阵组织d．强矩阵组织。
26．一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？()
a．交叠关系b．迭代关系c．顺序关系d．螺旋关系。
27．以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？()
a．干系人数量多b．干系人对项目有不同的期望。
c．干系人对项目的参与程度不同d．干系人对项目的影响力不同。
28．强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。
a．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同。
b．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同。
c．项目经理对项目资源的控制程度不同。
d．项目团队成员之间的凝聚力不同。
29．组织过程资产可以分为哪两大类？()
a．流程与程序、共享知识库b．标准与规范、项目管理信息系统。
c．模板与指南、基础设施d．控制程序、工作授权系统。
30．运营经理是()。
a．项目经理的助手b.负责向项目提供技术支持的经理。
c．职能经理的代名词d．组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理。
31．一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于()。
a．及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段。
b．获得客户对阶段可交付成果的认可。
c．对风险进行实时监控。
d．根据情况，调整项目计划。
32．各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？()
a．项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短。
b．具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构。
c．大多数项目的项目生命周期都是相同的。
d．项目生命周期是循环往复的一段时间。
33．项目发起人主要为项目提供()。
a．项目范围说明书b．项目资金c．项目章程d．项目验收标准。
34．以下关于项目生命周期的说法，正确的是()。
a．通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合。
b．指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合。
c．不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期。
d．通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合。
35．以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了()。
a．阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点。
b．通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段。
c．项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中。
d．随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰。
36．以下关于客户的说法，正确的是()。
a．将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织。
b．将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织。
c．为项目提供财务资源的个人或组织。
d．为项目提供专业技术或服务的个人或组织。
37．项目执行组织的组织文化()。
a．通常是相似的，会对项目实施产生影响。
b．通常是独特的，会对项目实施产生影响。
c．通常是相似的，不会对项目实施产生影响。
d．通常是独特的，不会对项目实施产生影响。
38．在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是()。
a．很少b.几乎100%c．大约三分之一d．大约三分之二。
39．以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？()
a．项目经理b．项目管理办公室经理。
c．职能经理d．运营经理。
40．以下所有例子都是组织过程资产的例子，除了（）。
a．标准化的工作指南b.过程测量数据库。
c．组织结构和组织文化d.配置管理知识库。
第二章习题
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