第二次作业

我以前的公司是一家服务大专院校的系统集成公司。我是一名项目经理，因此个人技术能力的对于公司盈利与否至关重要。刚进公司阶段，公司处于成长期，所以完成项目后，个人并没有得到相应的薪酬激励。

本人在公司也属于新词比较底层的，虽然逢年过节相应的补贴也不少，且没有任何项目津贴，的确容易让人失去信心，但是安稳的工作环境，对处于成长阶段的我来说，十分重要。

由于我所处的行业，是一种不断追新的行业，各种新需求对这个行业来说，是十分具有挑战的，对项目经理来说，每个项目都可以接触的新的东西，学到各种知识，而且可以不断对过往的项目进行修正，所以这种稳定的环境可以使我学到更多东西。

虽然说我的激励之道并不是由薪酬等物质带来的，但是这样环境为我带来的精神和专业技术的激励却是更加长远的。

所谓激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和强化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

在我看来激励有以下几个基本原则：

1、目标结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

5、明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。

特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。

直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：

1、吸引优秀的人才到企业来

2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

3、留住优秀人才

4、造就良性的竞争环境

我认为，激励之道就应该遵循原则清楚目标。选择合适的方式激励才能取得效用。