xxxx 大学。
社会实践调查报告。
**题目： 大学生社会实践活动报告。
专业班级会计专业。
姓名（学号。
实践时间。2024年 8 月 22日。
大学生社会实践活动报告。
调查方式方法：进入企业工作实际调查。
调查对象：玩具厂。
实践是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。由于现在销售方式的改变，“赊销”已成为中小企业主要的销售方式。虽然提高了销量，但出现了一些问题。
玩具厂是一家不大的企业，但是企业的业绩还是不错的，销量很高，特别是一些玩具的出口较多，然而企业的一些账的**速度很慢，甚至是收不回。我觉得是企业财务管理方面的问题。因此我去玩具厂调查其的财务管理的情况，并对其找出解决的对策。
以下是我的实践心得和体会。
一、聚鑫玩具厂财务管理存在的问题。
一）财务管理观念陈旧，管理模式僵化。
通过我对玩具厂的调查发现这个企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。投资的决策和管理漏洞大。其管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。
部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
二）风险意识淡薄，投资决策较差。
1．财务管理人员（王姐、李姐）盲目放账，很少考虑风险，我问他们万一收不回怎么办，她们说主要的是业绩，那些无所谓；
2．投资决策权往往集中在主要的管理者（林总）手中，总经理要管的事情很多，而且他不理解生产环节，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。
三）融资困难，筹资渠道不畅。
1．融资渠道较少。
1）企业负债过多，融资成本高，风险大，造成企业信用等级低，资信相对较差；
2）国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；
3）中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
2．自身条件的制约。
1）资金结构不合理，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大；
2）资金**策略不当，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账；存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
四）财务控制薄弱，各方面管理较混乱。
1.现金管理不科学；
2.存货管理存在诸多漏洞，例如，仓库中存货积压或不足、腐烂变质没有及时处理、丢失盗窃没有追究相关人员的责任、不及时吸取经验教训、做不到亡羊补牢；
3.应收账款管理不到位；
4.内部控制质量不高，会计信息质量较差。
二、玩具厂财务管理存在的问题的原因。
一）观念淡薄，管理体制不健全。
我国相当多的中小型企业，未充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，会计机构、各项管理制度、内控制度不健全，岗位职责不清，分工不明，核算不规范，甚至有的会计人员无证上岗。一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相分离，企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。且对财务管理的知识缺乏应有的认识，管理思想落后，缺乏现代的财务管理观念，以致财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
二）对财务管理风险认识不清。
1．企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，企业管理人员不重视风险，甚至是不在乎，造成由于盲目放款造成的坏账、呆账等问题。
2．在我国的一些中小企业中，由于家族式管理方式所固有的制约性，缺乏理性的分析与评估。
三）融资能力较弱，且缺乏科学性。
1.现行体制和政策的影响。
1）在目前我国**市场上市条件和规模的限制下，中小企业上市则十分困难。
2）专门为中小企业服务的中小金融机构尚未建立；
2.企业自身条件和素质的限制。
1）玩具厂经营规模小，产业层次低，产品竞争能力、盈利能力和抗风险能力均较差；
2）可用于抵押贷款的有形资产十分有限，同时，由于缺乏信用融资机制，难以找到贷款的担保人；
3）经营管理粗放，资金使用效率低，内部漏洞较大；
四）内部控制制度较薄弱，各方面管理不合理。
1．企业往往忽视现金管理，林总认为现金多的时候就投资，少的时候就借，使企业错失掉很多机会，无形中加大了企业的成本，而他却未认识到这个问题；
2．财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够，不及时都会造成应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失；
3．企业由于不注重内部控制，或者内控制度不完善，使得会计信息质量低下。
三、完善玩具厂财务管理的对策。
一）更新财务管理观念、内容以及提高员工素质。
市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间**观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。
只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。提高领导者（林总等）及财会人员（王姐、李姐）的素质，强化企业财务管理观念。应加强财会人员的业务学习和职业道德教育，强化其财务管理观念。
同时，领导者也必须不断提高自身水平，提高其计划、分析及决策能力。
二）加强对财务管理风险的管理。
强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行**，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务**和风险监控机制。
建立有效的风险处理机制以及建设财务风险制度文化，将能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。
三）强化企业自身的能力，提高融资的能力。
1、扩大经营规模，提高产业层次，强化竞争；
2、健全信用融资机制及担保制度；
3、改善经营管理方式，使管理细化，提高资金使用效率；
四）建立健全企业内部控制制度，加强各方面的管理。
1.建立现代企业制度。
建立健全聚鑫玩具厂内部控制，加强管理、监督和约束，提高会计信息质量。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。
其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。
2.加强财务控制，规范各方面的管理。
（1）在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需。
（2）加强存货的科学管理。合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题，努力做到使存货的取得成本、储存成本和缺货成本达到最低，力争以最小的投入获得最大的产出。
3）加强应收账款的管理。应收账款视为企业的一项资金投放，是为扩大销售和盈利而进行的投资，因此，应制定恰当的信用政策，以确保资金的有效使用。同时，要制定适当的收款政策，当应收账款发生以后，要对**情况进行实时监督，积极采取各种措施，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。
以上是我对玩具厂的财务管理作出的分析，从玩具厂财务管理的问题，找到具体的原因，再根据原因找出适合该企业的对策，真正解决玩具厂存在的问题，希望我上面的分析及建议能对聚鑫玩具厂有帮助，希望企业通过建立健全财务管理知制度来提高玩具厂经济的发展。
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