作业是平时成绩的重要部分之一，希望大家认真完成哈。
第一章：1、简述管理会计与财务会计的联系和区别。
第二章：1、名词解释。
成本性态。固定成本。
变动成本。混合成本。
2、某企业生产的甲产品7-12月份的产量及成本资料如下表所示：
要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；
解：从表中找出最高点和最低点：
（2）计算y=a+bx中的a、b值：
b=（10500-8800）/（50-40）=170元。
将b代入高点：
10500=a+170*50
a=2000
或将b代入低点：
8800=a+170*40
a=2000
（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：
y=2000+170x
这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。
第三章：1、名词解释：
贡献边际：
贡献边际率：
变动成本率：
保本分析：
保本点： 安全边际：
保本作业率：
2、已知：某公司只生产一种产品，2023年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。
要求：（1）计算该公司2023年的固定成本；
（2）假定2023年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
（3）计算2023年该公司保本额。
解：（1）设固定成本为x元。
税前利润=销售收入-变动成本-固定成本。
则：100=1000-1000*60%-x
计算得：x=300
2）广告费用增加20万，其实就是固定成本增加了20万，所以2023年的固定成本=300+20=320
3）保本额是在税前利润=0时的销售额，设为在x。
税前利润=销售额-变动成本-固定成本。
令税前利润=0时的销售额即为保本额，所以有；
0=x-60%x-320
x=320/(1-60%)
x=8003、已知：某企业产销a、b、c、d四种产品的有关资料如下表所示：
要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。
解： （1）（20000-4000-6000）/5=2000
第四章：1、名词解释：
定量分析法。
定性分析法
2、已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。要求：
预计下期利润额。（由于没有讲到经营杠杠等知识点，这题可以不做）
解：经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5
产销量变动率=（25000-20000）/20000×100%=25%
**利润额=10000×（1+25%×3.5）=18750元
第六章：1、某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有a、b两个品种可供选择。a品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；b品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的**不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
解：开发a品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时。
开发b品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时。因为20>10， 所以开发a品种比开发b品种更有利。决策结论：应当开发a品种。
2、某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接**的**为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。题目不完整，应加上“深加工能力无法转移”
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
解： 差别损益分析表
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
第七章：1、名词解释：
现金流量。货币时间价值。
年金。净现金流量
项目计算期。
2、某更新改造项目中，购置新设备需要投资500 000元，旧设备的变价净收入为100 000元，预计其5年后的净残值与新设备的净残值相等，与处理旧设备有关固定资产清理损益为0元。该项目不影响企业的正常经营，投入使用后不会增加收入，但每年会降低经营成本100 000元。假定不考虑所得税因素。
要求：计算该更新改造项目的净现金流量。（不用做）
解：增加的投资额=500 000-100 000=400 000元。
增加的折旧额=400 000÷5=80 000元。
增加的净利润=0-（80 000-100 000）=20 000元。
△ncf0=-400 000元。
△ncf1—5=20 000+80 000=100 000元。
3、某厂拟投资30万元引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增加税后利润和折旧4.5万元，该生产线的使用期为10年。引进设备所需款项需全额借款，年利率为10%。
试分析该方案是否可行。
解：若不考虑货币时间价值，该生产线10 年内可为企业带来45万元的收益。显然，收益大于投资，方案可行。但在考虑货币时间价值之后，结果却相反。
pa=4.5×（pa/a,i,n）=4.5×6.145=27.66万元。
由此可见，在考虑了货币时间价值之后，收益的总现值小于投资额（27.66<30），方案不可行。
第八章：名词解释：
全面预算。销售预算。
现金预算。弹性预算。
滚动预算。零基预算。
第九章：1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：
直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元／公斤；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：
1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。
2）将差异总额进行分解。
解：（1）生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375（元）
直接材料的标准成本=3×400=1200（元）
直接材料成本差异=1375-1200=175（元）
（2）直接材料**差异=2500×（0.55-0.5）=125（元）
直接材料数量差异=（2500-6×400）×0.5=50（元）
直接材料成本差异=125+50=175（元）
第十章：1、名词解释：
责任会计。责任中心。
成本中心。利润中心。
投资中心。
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