一、单项选择题（共5道试题，共20分。选对得分，选错不得分）
判断“谢谢啦”这句话的准确意思主要依赖于（ ）
a. 场合。
b. 声调。
c. 热情程度。
d. 表情。
满分：4分。
如果你和一个人有数次交往，并以第一次的印象对该人作出判断，这在社会认知中属于（ ）
a. 刻板印象。
b. 首因效应。
c. 光环效应。
d. 近因效应。
满分：4分。
自愿接受他人的观点或信息，使自己的态度与他人要求一致叫（ ）
a. 同化。
b. 内化。
c. 服从。
d. 从众。
满分：4分。
认知理论当中，认知失调理论和（ ）特别重要。
a. 归因理论。
b. 诱因理论。
c. 学习理论。
d. 角色理论
满分：4分。
人们倾向于把自己的成就归因于内部因素，如能力、努力等，而把自己的失败归因于外部因素，这种现象是（ ）
a. 基本归因偏差
b. 自利偏差。
c. 他利偏差。
d. 非动机性偏差。
满分：4分。
二、多项选择题（共5道试题，共20分。选对得分，多选或少选均不得分）
维纳认为，( 是个体分析工作成败的主要因素。
a. 能力
b. 任务难易。
c. 努力。
d. 运气。
满分：4分。
身势语主要有（ ）
a. 手势。
b. 体态。
c. 人际距离。
d. 触摸。
满分：4分。
在印象形成过程中，产生很大作用的因素有 (
a. 个人好恶的估价。
b. 第一印象。
c. 信息本身对印象形成的影响
d. 情感。
满分：4分。
第一印象的特征有 (
a. 表面性
b. 片面性
c. 类化。
d. 归因。
满分：4分。
以下选项中有关说服效果的正确说法是( )
a. 在某些方面具有专长的人在说服他人时比较有效
b. 当说服信息复杂时，视觉的效果最好
c. 自尊心较弱的人易被说服。
d. 心情好的人易被说服。
三、判断题（共15道试题，共60分。选对得分，选错不得分）
社会心理学家baumeister指出，人类最广泛、最基本、最重要的社会动机是归属的需要。
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
2.比较简单的任务中，活动效率随动机的提高而上升；随着任务难度的增加，最佳动机水平有逐渐上升的趋势
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
3.在社会生活中，人们往往根据他人的言语信息来判断其情绪、情感。
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
4.凯利的三度理论将外界信息分成三种不同的信息资料，即区别性资料、一致性资料和特殊性资料
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
5.一般来说，动机强度与活动效率之间的关系大致呈倒u 型曲线，即中等强度的动机，活动效率最高。个体差异不明显。
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
6.先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后紧跟着提出一个小的要求，这时候小要求被满足的可能性增加，这属于登门槛效应
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
7.许多实验业已表明，一个人的面貌美丑和他内在的优缺点有着必然的联系
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
社会认知是个人对他人的心理状态、行为动机和意向作出推测与判断的过程。
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
9.影响说服效果的说服者方面的因素的是卷入程度和可信性
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
10.在态度的心理成分中，起基础作用的成分是认知
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
11.测量个人的态度主要是指其方向和强度两个方面
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
一个长相漂亮的人往往在大多数方面都被别人作较高的评价，这是由于第一印象的作用。
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
13.态度的三种成分中认知是最有力的成分。
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
14.研究表明，在世界范围内，一种特定的面部表情基本上反映了相同的情绪
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
15.最早提出通过内因和外因进行归因的社会心理学家是weiner。
a. 错误。
b. 正确。
满分：4分。
一1电大作业
一 单项选择题 共5道试题，共20分。选对得分，选错不得分 在个人主义文化占主导地位的社会中，人们的自我是一种 a.依赖型自我 b.独立型自我。c.表达型自我。d.情境型自我。满分 4分。人们倾向于把自己的成就归因于内部因素，如能力 努力等，而把自己的失败归因于外部因素，这种现象是 a.基本归因错误...
电大作业作业
非试点课程作业通知。本通知涵盖各年级 各专业 从本学期开始，所有年级 所有专业的所有非试点课程的作业，取消纸质形式，一律改为网络形式提交作业。所有作业一律2011年12月11号前将作业上传完成，过期视为无效作业。具体操作方法 1 学生以自己注册的用户名和密码登陆电大 如果忘记，可以点击 忘记密码 通...
2019电大作业
用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础。答 人力资源管理 理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责 权限 关键绩效 考核指标 对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。工作分析能使工作目标 职权范围与工作流程...