第一章的作业

第一章 [ 管理活动与管理理论。

作业：1、你周围的学习生活中存在管理现象吗？请举出一例分析管理的含义以及管理所包括的各种职能活动是如何开展的？

2、效率和效益之间是什么关系？管理与效率和效益之间是什么关系？效率和效益哪一个对业绩水平更重要？一家企业能同时实现这两个目标吗？

3、与一家企业、酒店、超市、医院、**机关或其他任何组织的管理人员、高级职员或行政**进行一次面谈，你可以选择任何一个管理层次的管理人员与之交谈，向他或她了解一下细节：

1）他或她在组织中的职位。

2）他或她管理的下级人员的数量。

3）他或她的活动或旅行的职能。

4）他或她认为成功地胜任其工作所必需的技能。

5）他或她工作时，是如何安排一天中的工作时间的。

4、有人说泰罗制已经过时了，对此谈谈你的观点。并在此基础上分析行为管理理论、数量管理理论、权变管理理论诞生的基础以及主要观点。

5、案例分析：李氏进出口公司。

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁，它成立了自己的公司，并在5年的时间内使之由一家一个人经营的小企业发展成了一家拥有80名员工，年生产额500万元的公司。

尽管企业的规模和盈利水平都发生了很大的变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务，当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前，他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题，他知道所有雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。为此李先生每天需要工作10个小时以上。

企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到解决的办法。李先生也发现企业中员工的士气达到了最低点，随着问题的增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司，他觉得公司给自己带来了很大的麻烦，公司使他丧失了健康和心灵的平静。

问题：1、你如何评价李先生的处境？

2、评价李先生的领导风格。

3、在李先生解散他的公司之前，你会给他提供什么样的建议？

4、李先生是一个好的管理者吗？

说明：所有作业都很灵活，需要自己思考后独立完成。其中第3题为实践作业，老师课堂上抽查，其它几个题是书面作业。

不能出现完全相同的作业，一经发现视为抄袭，相同作业的同学的平时成绩零分处理。