作业指导书基本格式及参考样本

发布 2022-06-27 23:23:28 阅读 6921

作业指导书书写模板及参考样本。

一、作业指导书书写模板。

××作业指导书。

1。目的(即书写作业指导书的目的是什么,是关键)

1.12.适用范围(适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书)

2。13.工作职责(who:什么样的人使用该作业指导书,各自的主要职责是什么?)

3。13。2注意:

职责尽量不要只写到部门,最好明确到具体岗位,作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的,也有涉及到其它部门或其它板块的,如涉及其它部门的工作职责,应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。

4.工作程序(可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批程序等)

4.14。2除了一些文字描述外,还可以增加一些**或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。

5.支持性文件。

该作业指导书支持的流程文件名称。

6。工作中形成的记录。

邀请书、报告、表单等记录性文件。

7。其它注意事项。

8。完成标准(含完成时限)

在步骤中明确标准和时限的,此环节可以省略。

二、作业指导书书写参考样本。

项目开发策划方案制定作业指导书。

1、目的。在确定开发目标的基础上,通过编制策划纲要,提出项目的开发战略,解决项目面临的主要问题,并制定具有可实施性的开发要点。

2、适用范围。

适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作。

3、工作职责。

3。1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制,修改和审批;3。2策划员组织集团各部门制定专业策划实施方案;

3。3策划员负责策划纲要的报批和修改。

4、工作程序。

4。1项目简介。

4.1。1项目地理条件:包括位置、占地面积、周边自然条件等;

4.1.2项目土地产权情况:地块性质(工业用地是否转制)、土地所有权人、拆迁土地原建筑面积及户数等;

4.1.3项目周边配套设施:包括交通、教育、医疗、商业设施等配套;

4.2市场分析。

4。2.1宏观市场分析。

4。2.1。1宏观经济环境对房地产开发行业的影响;包括宏观经济形势对房地产整体趋势的影响及**。

4.2.1。

2项目所在城市市场分析:城市发展规划、城市产业结构、城市经济情况、居民消费水平。4.

2.1.3城市房地产市场环境分析;包括市场**情况、市场需求情况、房地产市场**、房地产开发总体水平、明星企业、明星产品等。

4.2.2微观市场分析。

4.2。2.

1项目区域定位及发展:包括项目区域的未来规划、主要城市功能、重要配套设施、重要产业布局、重要基础设施、未来土地**趋势等;4.2.

2.2区域房地产市场环境分析;包括区域内市场**情况、市场需求情况、房地产市场**、房地产开发总体水平。

4.2。2.

3项目周边房地产市场分析:周边配套、主要竞争楼盘(开发量、开发时间、销售**、产品形式、主力户型、剩余量、社区配套等。4。

2。3目标项目的swot分析;将本项目与周边竞争项目进行比较分析,寻求本项目的优势及可改进的机会因素,提升项目的竞争力。

4。2.4市场分析结论。

4。2.3。1市场供求结论;

4。2.3。2房地产开发水平;

4。2.3。3市场主要需求的产品;

4。2.3.4市场**走势**;

4.2.3.5消费群体及消费习惯;

4.3项目定位。

4.3。1市场定位:

4.3.1.

1制定竞争目标:在对市场分析的基础上制定竞争目标(为了获得最大利润、为了安全启动、为了增加公司持有资产、为了树立公司形象)等。

4。3.1。2选择目标市场:在目标确定的情况下,需求目标客户,分析目标客户消费心理及需求喜欢,确定目标市场。4。3.1。3提出项目整体定位概念。

4。3.1。3.1充分挖掘项目价值,并进行归纳总结;包括项目自身的价值优势以及可以创造的价值优势;

4.3.1.3。2形成项目的主体概念、确定项目案名、确定项目的主要推广语;概念的提出可以以环境为概念、以服务为概念、以配套为概念、以产品为概念等等。

4.3。2功能定位:

4。3.2.1产品功能定位:包括住宅、公寓、商铺、商场、写字楼等;

4。3.2.2产品功能的档次定位:如属于别墅类产品中经济型别墅还是豪华型别墅、中档商场还是高档商场、3a级写字楼还是5a级写字楼、五星级酒店还是三星级酒店等等;

4。3。2。3为项目提供的配套服务定位:包括停车场、园林、会所、社区中心、运动场地等服务功能;4.4项目开发战略。

4。4.1公司自身条件分析。

4。4。1。1资金条件;4.4.1.2开发水平;

4.4。1.3项目利润水平;

4。4.1。

4目标项目在公司项目中的主要作用;包括对项目未来的预期;4.4。2项目开发战略:

高度概括项目开发的主体思想,重点是提出项目策划所要达到的目标和重要途径,具体包括:

4.4。2。1分期战略:大的楼盘分几期开发。

4。4.2.2融资战略:**、贷款、合作开发。

4.4。2.3产品战略:创新产品。

4。4。2。4竞争战略:如何提升自身竞争力及如何安排产品的开发推出时间及策略。

4.4.2.5营销战略:拓展营销渠道、提升展示形象等。

4.5开发策略(策划思路)

4.5。1拿地策略:包括拆迁、土地一级市场开发、挂牌、摘牌等方面的策略;

4。5。2分期策略:具体的如何分期,各期推出什么产品。

4.5。3筹资策略:

4.5.3。1销售市场**;

4.5。3.2项目投资计划:

4。5.3。3项目可靠资金**;

4.5。3.4项目资金缺口的解决思路。

4.5.4规划策略:具体落实项目定位、项目开发战略方面的要求。

4。5。5产品策略:具体落实项目定位、项目开发战略方面的要求。4。5.6质量工期:分析评估影响工期和质量的各项因素,提出具体的解决思路;

4。5.7营销策略:包括推广策略、**策略、销售渠道、品牌策略、文化策略、服务策略等。

4。5.8服务策略:包括售前服务、售中服务及售后服务(物业服务前期导入、销售服务、售后社区服务及维修保修等)

4。6项目目标利润及现金流**。

4.6.1项目目标利润计算(参照目标利润指导书)4。6。2现金流**:根据项目分期开发及销售情况,估算项目的现金支出和收入情况,建立现金流量。

5、形成的文件。

项目策划纲要。

6、注意事项。

1、关注沟通效率,做到准备充分、沟通充分;

2、发挥集体智慧;

3、开发要点要遵循沟通、沉淀、再沟通的过程,反复推敲;7、工作完成标准。

项目策划纲要审批完成,获得审批文件。

8、完成时限。

项目立项初期,以供各个部门参照执行。

样本作业指导书

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