制度名电子文件编码。
glzd130页码。
第一条为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。第二条采购作业期限设定方法：
1．将从国内外采购物品的作业程序列出。2．分别设定采购作业期限。
3．将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区。4．据此逐项为每一采购作业程序设定所需时间。
第三条采购作业进度控制方法（设定采购进度管制点）
1．内购分为：询价、订购、交货3个管制点。
2．外购分为：询价、订购、开发、装船、到港4个管制点。
第四条实施程序。
1.收到请购单后，将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期填入“采购进度管制表”。
2.每一阶段完成后，将实际完成日填入“采购进度控制表”(见附表1)，并填入下一阶段预定进度。（可以括号区分实际进度）
3.每周六列下周应完成的采购业务的预定进度，以供预先掌握进度。4.
逾期末完成的请购作业，由采购人员填具“采购交货延迟检讨表”(见附表2)，并提出补救办法，送请购部门表示意见，以便及时采取相应措施。
第五条本采购进度控制施行细则，呈总经理核准后实施，修订时亦同。
填表说明。签发人。
责任人签名。
制度名电子文件编码。
采购作业进度控制办法。
glzd130页码。
附表1采购进度控制表。年。序日。
请购部门。品规。
物品编号名格。
单位数量。号。
需要日询价日订购日开发日装船日。
到交港货日日。备注。月。
签发人。责任人签名。
制度名电子文件编码。
采购作业进度控制办法。
glzd130页码。
附表2采购交货延迟检讨表。
年月日。序号品名事由出产厂说明。
含保证事项)请购部门。
意见。本表用于对延迟的采购项目进行催办，了解原因及预期进度。
请购部门。采购经办。
延迟天数未交量。
最终完成情况。
采购交货延迟检讨表。
年月日。序号品名事由出产厂说明。
含保证事项)请购部门。
意见。本表用于对延迟的采购项目进行催办，了解原因及预期进度。
请购部门。采购经办。
延迟天数未交量。
最终完成情况。
签发人。责任人签名。
采购作业流程控制
b 本组织对供方质量或环境管理体系进行审核 即第二方审核 的结果 c 本组织及供方其他顾客的满意程度调查 d 供方产品的质量 环境 交货能力等情况 e 供方的财务状况及服务和支持能力等。4.2.3 对第一次 重要物资的供方，除提供充分的书面证明材外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货 a ...
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2023年采购成本控制及考核管理办法
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