2023年上半年工作分析及下半年工作计划。
一、2023年上半年工作分析。
1、今年门诊量有与去年有所上升，与市场品牌效应、疗效等因素有关。住院病人数及手术量较往年同期有所下降，亟待分析原因及制定对策；
2、**特色方面不够突出，骨科方面发展很快，但在综合实力上与上级医院有很大差距。
3、上半年骨科手术在技术层面较往年有很大进步，如成功为90余岁老年患者行髋关节置换术；为一名上肢毁损伤患者急诊手术，成功保住患肢；另外开展了新技术。
4、在市场开发上组织了与马桥卫生院的合作，到马桥卫生院义诊，接受及诊疗马桥病人逐渐增多。
5、病历书写及时性较以往明显好转，但存在复制粘贴现象，导致病历准确性欠佳。
6、科室开展手术项目逐渐增多，手术更精细化，规范化，科内多次开展术前讨论及术后诊疗分析及病情回顾讨论。
二、下半年工作计划。
1、科室人才培养。
1）外一科以创伤骨科作为重点专科，包扩泌尿外科及胸外科，其中创伤骨科目前发展较快，加强创伤骨科人才培养同时，须加快泌尿外科发展：派遣人员赴上级医院进修泌尿外科；针对我区泌尿系结石病患较多，增加泌尿外科硬件投入，如膀胱镜等；
2）加强科研教学工作，在太和医院专家带动下，做好年轻医生的带教工作，努力提高业务水平，鼓励年轻医生多发表**。
3）加强危重病人、手术病人管理，多开展病例讨论，鼓励医生发表见解，在实践中学习。
2、加强病历管理，提高医疗质量：
1）针对上半年病历管理中存在的问题，有针对性的采取管理措施，让病历书写时效性及准确性上都有进步。
2）加强医患沟通：（1）围手术期沟通。
2）住院诊疗流程沟通。
3）出院后注意事项沟通。
3、完善科室建设：
1）继续完善创伤骨科县级重点专科建设。完善临床路径规划，规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天数，促进科间协作，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。2）创伤骨科作为区级重点专科，需有特色定位，对病人管理更规范化，加强围手术期管理，手术精细化，加强病患双向沟通，让病人放心，舒心，打造林区乃至周边地区特色科室，并为省区级重点专科评审做准备。
4、科室业务及文化宣传：
1）制作本科室特色宣传册，候诊区增设报刊、杂志等免费阅读物供病患阅读，墙壁上增加一些科普知识宣传内容，转移等候病患的注意力，降低病患的烦躁情绪。
2）做好骨科常见病、多发病、老年疾病患者的健康档案登记工作，并记录电脑保存，以备调用。对于疗效良好、对我们骨科信任的患者进行定期**随访，使让他们在其所居住的居民中发挥宣传、联系作用，这样促使骨科门诊量、住院量稳步提升。
3）加强与周边乡镇的沟通联系，充分利用以前合作关系，多次义诊及宣传，到社区和周边县级、乡镇医院讲座联谊活动，作为收治病人的一个重要增长点。
4）开展市场活动：今年准备合作开展健康知识讲座活动，以扩大骨科在周围居民中的知名度和影响力，使周围居民在看骨科疾病时首先想到我院骨科，以提高门诊量和住院量。继续加强下基层讲座、目标医生联谊活动。
2023年我们将坚持以“中国梦”为重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，强化“以病患为中心，以质量为核心”的服务理念。而随着医疗市场的不断变化，新的一年，我们将加大对医护人员的安全维护！希望广大医护人员继续努力！
为医院的发展贡献自己的力量！
2023年6月。
外一科。
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