今年冶炼车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进冶炼车间各项工作健康持续发展。上半年完成公司下达的设备安装和电炉点火任务，配合工程公司验收、接收投产了35000kw电炉，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使电炉的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的产品收益，为2011上半年度公司的经济发展作出了一定的贡献。
现就冶炼车间2023年上半年工作情况进行如下总结：
一、加强思想，建立健全分配制度。
冶炼车间在公司领导的统一领导下，以“****”为主要思想，认真贯彻公司领导的主要精神，冶炼车间在《冶炼车间考核制度》中，冶炼车间都能以身作则，认真履行《冶炼车间考核制度》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
冶炼车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和冶炼车间工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据《冶炼车间考核制度》，制定考核工作方案。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。
为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇。
冶炼车间在公司领导的大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年1-4月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，冶炼车间根据实际情况，多次与工程队进行**研究，最终形成统一思想，用不到四个月的时间完成设备的安装、检修、单机试车工作，在车间干活的员工严重不足和设备备件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装工作，夜班彻底检查白班的工作和进行电炉点火的准备工作，就这样苦熬四个月的时间，从4月7日出来第一包产品硅开始，工友门沸腾了激动说：“终于把这块硬骨头给啃下了。”也给公司证明冶炼车间的实力，又一次锻炼了冶炼车间在工作上的考验。
连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识。
根据公司领导的有关安全生产会议精神的要求和安排，冶炼车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
冶炼车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在四月份出现的的一起行车浇注事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过座谈及会议等形式宣传和学习了有关安全法规，对存在的设备故障和异常事故热点进行剖析和讨论，对不道德及违反安全法规的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。
这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、安全观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。
四、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位，造成一定的浪费由于电炉工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。
五、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：
1、加大对青年员工的教育管理力度；
2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序；
6、为巩固过去半年取得的成果，争取在后半年中各项工作。
能更上一层楼，下半年工作计划如下：
总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的工业硅任务。
2、**监控：建立对设备**监测，减少设备缺陷的产生。
3、安全目标：实现安全经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防电责任事故；
4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。
5、设备管理：保证设备的正常运转，无缺陷。
现将具体的工作计划如下：
一)优质完成或超额完成公司下达的产量指标。
1、优质优量是经济运行的重要指标，为保证电炉最大经济效益，运行维护电炉将继续采取必要的措施：
2、通过电炉操作对工作中的不足进行完善，提高设备生产质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的生产损失。
3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修，充分做好准备工作，在保证安全的前提下尽量减少因操作不当引起的原料、电量损失。
4、根据电炉投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证产量的基础上进一步探索降低原料、电力和水量消耗。合理调整炉况，提高电炉生产工作，实现设备运行的最高效益。
5、通过过去的总结，对电炉用电率、原料消耗进行总结分析，继续深挖节能潜力；对于电炉要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低电炉用电率。
6、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员的工作协调能力；主控室每日掌握好仪表、配料和总将站的关系，及时与总将站进行联系，确保电炉的最佳经济运行。
7、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。
二）、建立对设备**监测，减少设备缺陷的产生。
1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行**监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。
2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。
三）、安全管理。
运行电炉通过制定严格的安全管理，目标是实现2023年度安全经济运行；不发生轻伤、重伤事故；不发生设备事故；无防火、防电责任事故。
1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制；
2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改；
3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划；
4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定；学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程；以电炉生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施；定期开展反事故学习、消防演习和防火、防电演习。
5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。
6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。
四）现场文明生产管理。
通过现场管理，继续巩固深化冶炼电炉现场管理水平，改进冶炼电炉现场管理情况，彻底改变冶炼电炉生产现场现状，并在年内使冶炼电炉现场文明生产管理基本达到一流冶炼车间管理水平。
1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象；
2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；
五）设备管理。
为搞好冶炼车间的设备管理，在2011下半年完善下面各项设备管理工作：
1、设备履历管理，完善冶炼车间设备基础资料库，进一步核实冶炼车间设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。
2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。冶炼年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上 。
3、做好设备管理工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化管理工作。做好设备详细的检修交待。
4、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理；
6、做好2023年设备评级工作；
7、做好特种设备（如：液压系统、水冷却系统）的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。
半年来车间在公司领导的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。
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