学习部临时改革方案。
1.明确职责：学习部作为一个重要的量化部门，是咱。
机电学院现实情况的真实反映，它工作的到位与否直接影响咱学院的整体形象。因此，学习部需明确自己的职责，与纪。
检部划分工作区域，以便更好更快的开展工作。
1）负责每天查早晚自习、日常查课工作，（仅学习部负责）为了督促、规范同学们日常学习情况。
注：纪检部负责自习纪律（包括在自习期间睡觉、大声。
喧哗、吃零食、打**、早退等现象的监管）。
2）负责每节课安排两人在教务科执勤，协助老师工作。
3）负责每周或两周组织一次学习方法、学习心得的交流总结，进行对同学们正确学习态度的引导，得出较好的适合大部分学生的学习方法，进行由点及面的推广，及同学们对老师上课存在的问题、自身的问题进行一个总结，针对老师的问题我们可以向老师提出建议，或向有关领导反映情况；针对同学们身上存在的问题，我们可以通过交流学习不断的改正。（由专门的有优秀的学习成绩、有端正的学习态度、有正确的世界观价值观、有积极上进的学习部成员组织）。
2.划分内部成员及工作执行：
1）有专门的成员负责早晚自习、日常查课的工作。
2）有专门的成员负责组织有关学习方面（学习方法、专业知识讨论、小发明、小创造）的工作。
3）有学习部全部成员轮流在教务科执勤。
定稿改革方案
医。学。院。学。生。会。改。革。方。案。指导 延安大学医学院团委策划 延安大学医学院学生会2013年9月26日。学生会是联系和沟通学生与学校党政部门的重要桥梁和纽带，为了在原有学生会工作机制和工作成绩的基础上，进一步完善和发展学生会的内部机构和外部职能，改变部分工作态度和工作方法以及工作作风和工作观...
店长改革方案
根据本公司实际情况来看，建议本公司八个门店可以由4位优秀的店长进行统一管理。上桥店与43店一名店长。时代店与24店一名店长。58店与88店一名店长。九鼎店与62店一名店长。基于以上建议理由如下 1.本公司8个门店，各有千秋。由一位店长管理两个门店，负责一个业绩好和相对业绩不太好的门店，能更好的进行对...
后勤改革方案
后勤提升方案。食堂 1 在4月的基础上，细化食堂每日菜金目标责任制，5月份每日菜金目标为18080元，分解到清餐每日菜金目标 11500元 汉餐每日菜金目标 6580元，每日控制。2 引入厨师评比分级评比机制 与收入挂钩，提升厨师水准 实施末尾淘汰，具体方案见附件。3 设备保养及卫生责任落实到个人，...