近一个时期以来，省、邯郸市、武安市相继召开了“干部作风建设年”活动动员大会，对干部作风建设做出了安排部署。开展作风建设年活动，是省、市委着眼于复杂多变的形势，着眼于完成艰巨任务，着眼于推动科学发展做出的重大决策。市委王书记、孟市长的重要讲话，思想认识高远、剖析问题深刻、工作要求严格，充分体现了市委抓干部作风建设的态度和决心。
我们今天召开这次大会，既是作风建设的动员安排会，也是连锁配送调度会和第一季度工作的推进会。目的就是按照市委的要求，全面安排部署全市供销社的作风建设年活动任务，进一步加**部职工的作风建设，为供销社又好又快发展提供强有力的思想作风保障。刚才，宣读了《关于开展“干部作风建设年”活动的实施方案》，这个方案具有较强的针对性和可操作性，请大家务必认真抓好落实。
下面，我讲几点意见。
一、正确把握形势，提高思想认识，真正把“干部作风建设年”活动作为一项重要工作任务来抓。
作风好坏决定事业成败。从一定意义上说，一个单位、一个部门的工作，成在作风，败在作风，一个干部的形象，好在作风，坏也在作风。干部作风的好坏，事关全系统发展大局，事关在职工群众中的形象。
今年，我们既定的目标能否实现，重要一点就是取决于干部的思想作风和工作态度，因此，开展作风建设年活动对于我们来说，更具有特殊重要意义。
加强作风建设是落实上级精神的具体行动。***总书记在中纪委三次全会上强调，要加强领导干部党性修养，树立和弘扬良好作风。省、市委将加**部作风建设，摆上了重要议事日程，这顺应了形势发展的需要，切中了当前制约发展的要害，对推进干部作风建设提出了新的更高层次的要求，也非常符合我们供销社的实际。
供销社能否取得更加丰硕的成果，能不能抓好这次活动，是对我们政治意识和执政能力的一次重大检验，我们一定要切实提高认识，真正把思想和行动统一到市委的决策部署上来。进一步弘扬新风正气，破除心浮气躁，力求有所作为，为建设新农村、再创供销社辉煌做出应有的贡献。
加强作风建设是加快供销社发展的必然要求。新的一年，我们有着诸多发展机遇，但也面临着不少困难和挑战。从外部环境看，我们除受全球金融危机的冲击外，还面临着日益激烈的市场竞争。
从自身发展看，资金、人才、历史遗留问题等“瓶颈”制约依然突出。面对前所未有的困难和异常繁重的任务，我们要想在应对挑战中有更大作为，必须以良好的作风攻坚克难；抢抓新机遇、打造新优势、树立新形象、夺取新胜利，真正把今年“1256”的工作规划落到实处。因此，越是困难，我们越要自我加压，灵活应变，取得突破。
全系统广大干部职工只有始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以务实的作风，一项一项抓落实，才能加快发展、才能科学发展、才能又好又快发展。
开展作风建设年活动是加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。当前，全系统干部队伍整体素质是较高的，对市社决策部署的执行是自觉的、是坚决的。但也必须清醒看到，我们的干部作风依然存在一些不容忽视的问题：
一是工作责任心不强。我们的一少部分干部，没有把供销社当成自己的家，缺乏对供销社的感情、责任、追求和事业心，在其位不谋其政，不尽其责，工作不求上进，胡乱作为，辜负组织期望，拖了系统后退，耽误了发展机遇。还有个别单位不求持续发展，有钱随便坐支，对市社的资金随意改变用途，个别单位养老金不交，置职工切身利益于不顾，遇到问题上推下卸，不负责任。
二是开拓创新精神不足。目前，我们在思想作风、工作作风、责任意识、精神状态、市场观念上还难以适应市场经济的发展，存在循规蹈矩、畏首畏尾、怕担责任、怕冒风险、不善谋划、不敢开拓的保守思想。突出表现在融资能力差、工作效率低、盈利能力弱、服务水平滞后、经营业务不活、干事创业氛围不浓等方面。
尤其在连锁配送上反映慢，送货不及时，顾此失彼。大事小事找市社不找市场，张口闭口叫市社帮忙，推推动动，拨拨转转，懒惰散漫，拖拉不前。三是落实工作力度不大。
一少部分干部，口号喊的多、实事办的少，常常是谋划时海阔天空，落实起来却虎头蛇尾；发展只停留在纸上、挂在墙上、讲在嘴上，但就是没有记在心上、落实在具体行动上。好大喜功、急功近利的心态严重，对市社交办工作不落实，不干事也干不成事。四是深入基层力度不够。
开展干部作风建设活动，目的就是干部受教育，群众得实惠，发展上水平。实际工作中，我们的机关干部、公司经理到基层调研次数不多、市场把握不准，关注民生广度不够、联系群众热情不高、矛盾隐患排查不力，依靠主观臆断、片面武断处理问题，成为企业发展的最大阻力和障碍。五是工作进展不平衡。
公司与公司、基层社与基层社、公司与基层社之间工作进展不均衡，差距悬殊大，有的公司销售额太低，市场份额太小，竞争力弱。
这些问题虽然存在于少数单位和个别人身上，但其消极影响和后果不可低估，必须借助开展作风建设年活动的有利时机，认真加以解决。
二、围绕发展大局，紧贴工作实际，下大力促进干部作风大转变，供销事业大发展。
开展为期一年的作风建设活动，就是要建设一支善于领导科学发展、奋发有为、担当重任的领导班子，建设一支改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁的干部队伍。在活动的整体推进过程中，突出把握学习教育为先导、解放思想为前提、解决问题为核心、主题实践为载体、领导带头为关键、制度建设为根本、强化监督为保障、推动工作为目的八个方面要求，同时我们还要针对工作实际中存在的问题，在以下几个环节上力求突破：
第。一、着力在干部素质提升上求突破。一是开展思想政治教育。
开展“作风建设改什么”、“我为供销社发展做什么”的大讨论，开展“四查四看”，一查思想作风，看是否由于思想原因导致工作落后；二查工作作风，看查摆的问题在自己身上是否存在，自身有没有“虚、躁、懒、散、奢”的不良风气，自己与先进单位相比有哪些差距；下步在作风建设上如何改进；三查服务作风，看是否办事拖拉，效率低下，对门店统领无力，商品能否及时送到门店，公司送货人员对基层的态度如何，商品知识是否了解，售后服务是否到位。机关为基层解决了多少实际问题。四查生活作风，看是否存在铺张浪费、大手大脚的问题，上任以来为职工办了多少好事、实事，养老金是否按时缴纳，职工工资提高了没有，三年规划能否如期实现。
通过大讨论和查找问题，激发全系统干部职工敬业、奉献、干事创业的内在动力，进一步增强事业心和责任感。切实提高大局意识、责任意识，增强做好本职工作的能力和水平。二是开展“三项活动”。
深入开展学文件、搞调研和纪律专项整改等“三项活动”，通过学习文件，完善干部知识结构，提升理论水平；通过深入基层、调研市场活动，增**部科学判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济，搞好业务经营的能力；通过纪律专项整改，严肃查处违纪行为，打开工作局面。三是加**部能力培训。按照“缺什么补什么”的原则，有计划地对公司经理、基层社主任、机关人员开展作风教育培训，鼓励领导干部不断提**部适应岗位和推进工作的能力。
四是激发干部主动性、创造性。坚持正确的用人导向，完善以实绩考核为核心的干部考核评价体系，建立干部工作台帐，以务实、实干作为考核评价、提拔使用干部的重要标准和依据。
供销社干部作风建设年意见
一 任务目标。总体要求是 按照 深入实际，破解难题，优化发展环境，推动科学发展，促进社会和谐 的主题，努力建设善于领导科学发展 奋发有为 堪当重任的各级领导班子，着力打造 改革创新 真才实学 求真务实 公正廉洁 的新时期干部队伍。干部作风建设年 要解决的主要问题 一是宗旨观念不强，服务基层 服务企业...
供销社行业作风建设年总结 区
根据 市供销社 20 1号文件精神，为确实转变行业作风，改善行业形象，进一步提升供销系统为农服务功能 机关工作效能和整体经济实力，促进供销合作事业健康稳定发展，20 年在吉州区供销社系统全面开展 行业作风建设年 活动，深入贯彻落实科学发展观，内抓管理，外塑形象，工作效能有明显提高，行业作风形象有明显...
供销社行业作风建设年总结 区
一 加强领导 深入宣传 广泛发动。开展 行业作风建设年 活动是今年全市供销社系统的重点工作，其目的就是进一步提升供销社系统为农服务功能，提高机关工作效能和整体经济实力。年初区供销社迅速成立了以一把手为组长的 行业作风建设年领导小组 组织和协调这次活动的全面展开，制定了工作方案，明确了工作内容 方法步...