2023年经营目标规划报告。
尊敬的总经理、董事，监事：大家春节好！
自我介绍：。。
让我们回顾2023年，是全球金融危机最低谷的一年。再则，09年公司几个巨人树在打混战，两个合作单位又与公司不统一，各自为政，这几方面加起来对于公司来讲可以说是雪上加霜。但是在巨人树王总的带领下，巨人树人克服重重困难，使企业得到了非常小的亏损和保值，这可以想象巨人树人团队在09年的艰辛和努力。
展望2023年全球经济正在复苏，展现在我们面前的是充满希望和机遇。对于公司来说是新的起点，也是新的机遇来临。对于公司而言又是发展关键年。
公司核心班子制定了短期、中期、长期的战略规划，2023年是短期目标的实现重点，年度目标我分为以下几点实施：
第一、2023年**板块是企业当前重点板块，也是我直接推动第二步计划的关键点，完成今年4000千万目标，分为四步骤实施：1、提升**人员业务能力，引进高素质业务人才；2、拓展川内空白市场；3、加强省外**市场的快速发展；4、充分利用公司优势，与省外目标企业进行战略合作，达到资源共享，资源互补。
第。二、以王总为核心，打造一支有战斗力的团队，通过2023年短时间的努力和招聘，引进了市场营销、生产、计划等专业人才，特别是市场营销人才可以说是国内顶级营销精英。短时间组建了一支强有力核心团队，可以说不输于目前国内**十大品牌运作团队，这说明是公司今年非常好的一个开始。
第。三、计划3月份至6月份之前完善公司内部管理流程、技术工艺、清晰公司组织结构、部门岗位职责、员工薪酬体系、福利保障、晋升机制。同步制定公司经营战略计划、品牌推广营运计划，资金投入财务计划。
努力实现公司“一个坚持、五大转变”的战略改革。一个坚持“坚持以市场为导向，顾客为中心”；五大转变“由管理型向服务性转变，由重权管理向分权管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由行政管理向绩效管理转变，由随意型管理向计划型管理转变”打造具有战斗力的团队。
第四、2023年下旬恢复启动零售市场，2023年是我们团队大展拳脚的一年，计划三年之内打开西南市场实现公司的短期目标，为打造全国知名品牌打下扎实的基础。市场推广四大策略“一级市场以形象为主，二级市场以业绩为主；一级市场多开店，二、**市场开大店；大店做强，小店做专为推广战略分针。
第。五、同步组建网络销售市场，成立专业部门。经调研数据证明，未来三年之内零售市场大幅度向网络消费市场转变，与现在的零售市场要平分天下（据统计现网络年销售额打175个亿，服装网络销售份额只占五分之一，现目前只是零星创业者在操作，品牌企业还没真正进入）,这只是我们企业现在占领进军网络销售市场的大好时机。
各位领导：以上五点是我们团队完成今年目标的重点工作。目标是企业和团队的灵魂。
只要我们具备战斗力的团队以王总为中心，围绕王总的战略思路和目标。狠抓管理、练内功、推进管理改革创新、提高工作效率、巩固成本领先优势的长效机制，明确工作思路，细化降本措施，抓好工作落实，做到管理中处处都有目标，都有规划，推动公司经营迈上新的台阶。我也非常相信我们现在团队有信心、更有能力完成实现公司2023年目标计划，我们都会用毕生全部精力和坚定信念以求不辱使命来完成短期、中期、长期目标。
开创公司**、零售、网售和团队与公司同步发展四赢的新局面。成为同行业内的佼佼者，我们团队的共同梦想和目标是在十年之内，打造公司成为集团上市公司。这是我们团队的共同目标。
最后我代表我的团队将铭记今天，我们将忠实履行我们的信念、使命和承诺与公司同步发展。
谢谢大家！
2023年经营规划
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2023年度经营规划
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