2023年3月。
2023年是公司发展的新起点，董事会深入贯彻经营第一理念，聚焦核心主业，制定“强集团”管理架构，立足于体制改革，围绕着调味品主业战略实施路径，降本降费，提升管理效率，加快产能布局，提高品牌竞争力，确保了年度经营目标的达成，具体工作如下：
2023年初，美味鲜公司以实现跨越式发展为目标，制订了五年双百发展计划，并明确了以内生式发展为主，发展壮大调味品主业，以外延式发展为辅，利用资本运作，开展兼并与收购的内外并举的发展路径。后续制订了贯彻落实五年双百发展计划的未来三年行动方案，指导战略落地。
中山厂区在产能基本饱和的情况下，主要采取技术改造、设备升级的方式，改善生产环境，提高生产效率，减员增效。
阳西美味鲜公司蚝油、料酒、食醋项目扩产顺利，厨邦公司三期酱油扩产项目预计可在2023年下半年带料投产。
物资采购方面，集团2023年开始实施采购集中管控模式，通过建立主要物料成本分析模型，调整采购频率及与**商进行洽谈调整采购**；分析运输成本，优化运输方式；借助税率调整契机，下调部分物资含税**。年度内，较预算共计节约材料采购成本6200多万元（不含油脂），实现综合毛利率比预算高出1.44个百分点。
在管理费用方面，通过组织架构扁平化，优化业务流程，控制人员编制，提升业务效率，2023年管理费用率低于去年同期水平。
通过校招、人才培养和外部人才引进确保核心人才以及一线营销人员匹配，尤其是倾斜三四五级市场的基层业务人员配置，提升薪酬水平，保障一线营销队伍战斗力，同时调整薪酬结构，激励营销人员超额完成销售任务。加强渠道建设，加快发展全国经销商，实现经销商数量从2023年的864个提升到2023年的1051个，开发空白地级市21个，实现全国空白地级市开发率83.4%，区县开发率38.
32%，逐步实现销售区域的平衡发展。
2023年物流公司发展战略和经营计划
2019年3月。2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，保持经济平稳健康发展尤为重要。链管理是物流发展趋势，近年在我国持续发展。链管理通过信息化手段加强产业链上下游沟通，解决 信息孤岛 问题，同时产生规模化效应，降低成本，是物流发展必然趋势。中国经济持续高速发展，为现代物流及 链...
2023年物流公司发展战略和经营计划
2019年5月。2018年，全国建材家居景气指数 bhi 全年基本与2017年持平，全国家居建材市场在经济新常态下的l形底部逐渐筑底趋稳，并在新模式 新思路 新技术的变革作用下不断推陈出新，具体表现为 家居 新零售 兴起，全国建材家居市场将围绕 发展智能家居 建设智慧卖场，引领新需求，促进消费升级 ...
2023年快递公司发展战略和经营计划
2019年4月。公司2018年将提质增效作为发展主线，通过持续优化加盟网络 加强成本管控 建设核心能力 提高服务质量等一系列举措积极进行市场拓展，提升盈利能力和客户服务水平，取得了良好效果，综合竞争力进一步增强。2018年公司业务完成量66.64亿件，同比增长31.61 占全国快递服务企业业务量13...