武汉理工大学2023年研究生入学考试试。
课程会计学
一、填空题(每空 1 分,共 18 分)
1.可用于同城结算的转账结算方式有和。
2.票据按能否立即兑现,分为和。
3.材料成本差异率是指与的比率。
4.影响固定资产折旧额的三因素是和。
5.现金流量表中的现金流量分为的现金流量的现金流量和 _的现金流量。
6.所得税的会计处理方法分为和两类方法。
7.资本保全的规念有和两类。
二、多项选择题(从备选答案中选 2 至 5 个正确答案,每小题 2 分,共 10 分)
1.具有法定有效寿命的无形资产是。
专利权 ②商标权 ③著作权 ④土地使用权 ⑤商誉。
2.损益类账户包括。
管理费用 ②财务费用 ③制造费用 ④本年利润 ⑤所得税。
3.购入固定资产的原始价值包括。
买价 ②包装运杂费 ③增值税进项税额 ④购入前安装成本 ⑤购入后安装成本。
4.分配工资时,影响当期主营业务利润的工资费用有。
车间管理人员的工资 ②企业管理人员的工资 ③长期病假人员的丁资。
企业福利人员的工资 ⑤子弟学校人员的工资。
5.企业对外会计报表(财务会计报表)包括。
资产负债表 ②损益表 ③主营业务收支明细表 ④营业外收支明细表 ⑤利润分配表。
三、计算题(每小题 6 分,共 12 分)
1.某企业购入 5 年期公司债券作为长期投资,面值 100 000 元,年利率 8%,债券到期时一次还本付息,不计复利:购买** 102 500 元,以银行存款支付。
要求:计算债券每年投资收益。
2.某企业在本年年末提取坏账准备前,“坏账准备。账户有借方余额 l 500 元,“应收账款。
账户有借方余额 80 000 元,其中包括过期的账款 20 000 元:过期的应收账款中有。
10%可能无法收回,未过期的应收账款中估计有 2%无法收回。 要求:计算本年年末应提取的坏账准备数。
四、分录题(对给定经济业务编制会计分录,每小题 5 分,共 20 分)
1.某种短期借款按季支付利息,企业。
七、八两月各预提借款利息 500 元,月份实际支付本季利息 1 600 元。
2.某工业企业销售甲材料 20 吨,每吨售价(不含税)1000 元,增值税率 17%,全部货款及收取的增值税已收入银行存款;该材料计划单价每吨 800 元,本月原材料成本差异为超支 3%,应纳城市维护建设税税率为 7%,应交教育费附加征收率为 3%,均予以结转。
3.企业年终利润结算前“本年利润”。账户有贷方余额 9000 元,“利润分配—一提取盈余公积”账户有借方余额 9 000 元,“利润分配——应付利润”有借方余额 50000 元,现予以结转。
4.某企业生产车间领用某种工具 120 件,每件实际成本 30 元;数月后,该批领用工具。
请用五五摊销法对以上经济业务进行会计处理。
五、综合题(每小题 10 分,共 20 分)
企业 1997 年 1 月 1 日以每股 1.3 元的**购入 a 公司普通股** 100 000 股, 占 a 公司全部股权的 25%;1997 年 a 公司全年净收益 120 000 元:1998 年 3 月 1 日收到 a 公司发放的 1997 年股利 25 000 元。
要求:(1)分别采用成本法和权益法作出以上业务的会计分录: (2)比较两种方法下长期投资的账面余额,如有差异,说明产生差异的原因。
2.2023年3月1日 m 公司以现金 15 100 元收买 s 公司 80%的普通股权,s 公司厂房设备的公允价值高于其账面价值 l 000 元,其余资产、负债项目的账面价值与其公允价值相等,试据给定资料完成以下工作底稿。
合并资产负债表工作底稿。
2023年3月1日。
六、论述题(每小题10分,共20分)
1.试述无形资产价值转移的不同观点及其理由。
2. 试述各种外币报表折算方法折算资产负债表的基本做法,并对其优点缺点进行评价。
武汉理工2023年会计考研真题
武汉理工大学2003年研究生入学考试试题。课程会计学。共3页,共七大题 答题时不必抄题,标明题目序号 一 名词解释 每小题4分,共20分 1.会计要素 2.借贷记账法3.权责发生制 应计基础 4.固定资产折旧 5.盘存账产。二 填空题 每空1分,共20分 1.账薄按用图分类,分为和三类。2.错账更正...
2023年武汉理工考研试题
一英语听力。二计算机文化基础 大部分来自历年真题 三关于常规测试和现代材料测试技术分析 主要是sem xrd 四专业知识,任选四道作答。1.相平衡研究的是材料中的静态问题,扩散 相变 烧结等涉及材料中的动力学,试述二者在材料结构 性质 性能形成和演变中的辩证关系。2.简述分子组装的概念,列举一种与分...
武汉理工大学12年考研
二 简答题。1 1 工程项目计划的重要性和多变性 2 组织协调的关键性。2 答 第一代是单个项目的项目管理。第二代是项目群管理第三代是组合管理 是变更管理。3 答 1 项目经理对项目全权负责,需向公司高层管理报告。2 项目组所有成员直接对项目经理负责。3 项目从职能部门中分离,沟通途径变得简洁。4 ...