2016在不断的工作改善中已经过去，2023年并在工作改善中到来。
在公司决定要开展精益生后，做为总经办代表不敢松懈，代领精益项目组配合老师进行整改、学习、再整改、再学习的态度，努力完成精益目标。
一、精益进展。
精益生产我们是边学习边开展，过程当中我们取得了一些成绩，但比起真正的精益企业我们的路还很长，但我做为项目组代表不想用他们相同的时间来开展，我们要用最短的时间来追赶标杆企业。开展的过程当中我们也走了一些弯路，造成队伍有一时的极积性不够，但经过老师及项目组的纠正，及时的改变了现状。
后续的路还很长，中间可能还会有哪些问题出现可能没有办法预见，我心理一定会坚持，相信我们的团队和公司一起解决。虹桥是独一无二的一家企业，我们可以学习别人的套路，但不能照搬别人的套路，我会代领我们的团队加快学习步伐，努力的转换老师教我们的知识转换成我们能用的方法！
二、生产。2.1生产订单变异。
2016的生产压力较大，定制产品明显增多，但我们的现有生机制还在调整过程中，不少订单要求生产线没办法发挥出最大的工作效率。批量小，种类多，关建还有一部分还要重新开发或局部开发，交货期紧。这种状态出现的频次出现机会越来越大，做为生产的主要负责人，深咸压力。
我们最初的也只是应用临时的解决方案进行了应对，但长效的应对机制还在制定过程中。我会在新的一年中代领团队尽快完善！
2.2人才培养。
**是一个传统的制造业，并且是家具产业，我们的人才不易在市场上直接找到，最有效的方法是结合**特色进行培养。
例：2.3生产量。
以前我们是追求最大量，但这个指标在今天已显出了不足。市场上最有利润的是小批量的订制产品，我们2023年业务订单量627020张，比去年有下滑，但我们的工程单的批次明显增加，我们特定产品有130批次，我们的利润分析表没有显示出来，但从我们业务的沟通中都了解到工程利润要高过我们的常规定单。市场也显示出来：
唯尚家具、索菲亚家、欧派家具、、、这些都是以定制出现的高利润企业。明年会代领团队更加的把生产线进行柔性改造！
三、资材、工程、人力。
3.1资材是我们公司最大的对外部门，关系到生产正常生产准时化的关建。我们**商众多，但管理水平底下。
对交期、品质和管控不到位。这也要求我们采购要有高水平的采购管理能力进行调节。但我们的采购管理还比较原始，需要结合老师从新进行整合。
、、3.2工程中心：品质改善压力较大，在现阶段出现的底级错、漏现象较多，需要提高品质的管控力度，由检到改善进行转变。
加大和现场的配合进行问题分类进行统计分析，并监控工作过程规范操作动作。降底成品反修，qa的检验反修成本是比较大的，并且反修会造成其他品质下降，需要结合投诉、及生产现场异进行提前预防。技术部：
车间的技术改造力度不够，时常因开发的旺季而停顿，效率不高。技术人的服务意识不够，和现场在解决问题时争议较多。后期会结合公司培训进行引导。
3.3人力。
人力资源现阶段对人才的培训计划不够明确，员工的升薪升职路线没有公开明确，个别人员会有感找到方向。在后期的工作中结合老师专业指导，共同把人力资源模块完善。结合我们的精益，现场的七s取得了些改善，体现出我们的现场管理提升，工伤明显的减少，对公司和工人都是一件幸事！
争取向0工伤目标调战！
2023年度生产中心总结
一 概述 洪总，与刚来公司工作约定到年底日期将至，总结一下这半年的成绩，从刚来公司的排钻岗位3人，到8月份调整到两人，封边从六人调整到4人，开料从4人调整到3人，但是产量并没有降低，而是稳步提升，总体一年过来，16年度员工，管理人员比15年度有所增加，经过各部门的共同努力与支持，产值比15年度有所提...
2023年生产中心工作总结 生产部工作总结
3 结合中心组织结构优化，编制部门及岗位说明书，进一步明确部门与各岗位职责，细化分工，分立管理，结合绩效考核制度与薪酬制度，实现责 权 利结合与相承。4 工程施工组确定工程组长项目负责制，将工程项目小组工作分配权限下放各工程组长，由工程组长主导整体在建工程项目的施工与异常处理。5 识别员工的岗位胜任...
水产中心2023年半年工作总结
延庆县水产服务中心2013年上半年渔业工作总结。2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，是实施 十二五 规划的关键一年。根据县委县 奋斗目标和各项工作任务，结合我县渔业工作实际，以水产品质量安全 渔业水域生态安全 渔业生产管理为工作主线，紧紧围...