1、前期的调查研究：
1：市场需求调研：国内xxx患者的统计数据，地域分布情况。不同人群患者比例。
2: 品牌调研：在**xxx药医疗领域中的对标产品。以及它们的优劣势是什么，**标准。
3：产品定位，找出我们的不同和我们的客户画像(围绕“代用茶”和“xxx”市场的痛点、爆点、爽点，找出应用场景)；
4：**链调研：代用茶原材料的调研（种类、分布、储量、**等）；
5：简单经济核算，确定目标产品预期空间和价值。
2、项目筹建方式：
1：xxx生物科技公司创办由xxx一起创办。这个公司作为科技母公司，然后以合伙人模式以公司控股或参股的方式对外合作营销公司。
2：采用oem代加工的方式生产产品。统一品牌，统一原材料。
3：以xxx基地作为原料溯源示范基地。合作方式承包制。原料买卖交易方式。
4：xxx科技公司联合xxx大学共同成立“湖北省xxx**工程技术研究中心”。（待定商议）
三、项目的规模及目标：
项目计划2023年实现销售2万盒，建立目标客户6600个，销售额在400-600万元。保底利润在100万。2023年实现销售3万盒，目标用户10000个，销售额600-1000万元。
保底利润200万元。2023年实现销售6万盒，目标用户20000个。销售额2000万元。
保底利润300万元。 （不包括资本方进入的市场）
四、项目总投资与资金**：
项目原始投资为xxx万元，作为包装设计加工费用，第一批生产材料。资金**为企业股东自筹资金。（xx投资xx万元，xxxx万元，xxx万元。
）后面合伙人加入，根据情况进行溢价，稀释股份。
五、组织架构、人力资源配置及人员培训。
1、管理机构组织方案。
项目组织结构采取董事会领导下的总经理负责制，为适应项目开发及运营的需要，下设财务部、行政人事部、市场管理部、客户服务部、研发部、生产部和原料采购部七个部门。
2、各部门职能。
1）、财务部。
负责组织本项目的日常财务管理工作。
2）、行政人事部。
负责公司的日常行政管理和人力资源管理，处理公司的日常行政业务，协调与**有关部门的联系与沟通。
3）、市场管理部。
负责公司营销管理、市场开发，活动方案的策划、实施与业务管理。以及互联网的营销。
4）、客户服务部。
负责公司交易服务的管理工作。客户档案，大数据分析。
5）、研发部。
负责项目所有的技术研发工作。系列产品的开发。
6）、生产部。
负责产品的生产，质量监督管理工作。
7）、原料采购部。
负责原材料溯源原产地。保证原材料的质量标准。
3、人力资源配置。
项目初期，研发专家1名，行政、生产、客服综合1名，销售1人，融资1人，财务1人。（市场人员根据市场开展需求配置，互联网平台专业人员尽量以合作的方式。）
在项目开展中，所需工作人员进入每个环节和流程的培训。学习同行业最具代表性的公司先进的管理理念和专业知识。
6、工作清单实施进度安排表。
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