企划工作实施细则。
专注目标把握机遇拼搏多赢。
以新激情推进新事业的新发展。
全年工作重点：
要围绕公司年总目标开展工作，要以“营销为中心、客户为核心”开展工作，以电视、电台、墙壁为主要广告途径来使品牌最大化，在三晋大地上家喻户晓。把专营店店面的设立做为树立品牌形象、提升品牌价值的重点工程，要使所有可发挥的人或事最大化，要为营销工作打好前战，为完成好年目标打好基础。
要将企业文化落地，深入人心，主要以“唱好新之歌，吃透三十二字文化精神”。我们要使员工人人知道公司文化，我们要通过“学习节”“达标节”“厂庆日”“感恩节”来促进员工对文化的熟知度；主管能清楚说出公司文化，我们要通过月会，固定具体时间来讲文化；客户明白了解我公司文化和产品，我们要通过新技讯让客户了解公司动态，每月对客户进行抽查，掌握技讯的终端发**况，对于有些业务人员做的不到位的，将提请督导委员会给予处罚。胸怀十四五目标，贯彻十二字方针，完成好各部门交办任务，完成好全年指标。
一季度工作重点：
文化提升：组织“学习节”活动的成功开展；
一报一刊的编辑出版；**的再次全面更新，及vpn虚拟网的实施。
配合各分公司进行文化上墙等。
品牌提升：开始向业务人员调查、收集各片区的庙会时间，规划每月活动。
开始在太原、晋中进行统一店面的实施。
农科院记者站的作用最大化，每月找新闻，进行宣传报道。并与各**联系，确认年的宣传主体。
一月：1、品牌提升：年1月下旬—2月，春节期间进行。具体实施地区：临汾、内蒙、河南。
2、开始向业务人员调查、收集各片区的庙会时间，规划每月活动。
3、把农科院记者站的作用最大化。 将蛋品加工基地进行拍摄、宣传报道；新奖学金的发放、宣传。
4、编辑、出版第一期新技讯。
a、发行量的监督：要系统地监督技讯的发行，片区经理检查、商务部监督、客户调查等结合，看技讯、杂志是否发到了客户的手中，起到了应有的作用。
b、设立专栏，打造“两师、两表”，将优秀的两师、两表人员广泛宣传，每期介绍二至三名。同时也将刊登在公司**上，进行宣传。
c、为了加强各部门对技讯的关注，体现大家的智慧，使技讯更加丰富多彩，现将各栏目的责任划分：
第一版：由总经办提供每期头条文章及第八版公司新闻。
第二版行业资讯：企划部负责。
第三版动物营养：由技术部、服务部负责。
第四版采风：企划部负责。
第五版团队风貌：年第一期：事业部；第二期：研发中心；第三期：达益园养殖；第四期：龙城农牧科技园；第五期：检测中心；第六期：财务部。
第六版、七版养殖管理、畜牧兽医：由技术部、服务部负责。
中缝：企划部负责。
各部门要按规定的时间上交相关内容，并对上交内容负全责。
各部门每月定期提供在工作中做的优秀的两师、两表人员给企划部，并将其先进事迹一并上报。如不按时上报的部门，将给予相应的处罚！
5、要完成与各**的续定、联系工作：
杂志社的选择：饲料工业（做11期标识展示）、饲料广角（随时发表）、山西农业（随时发表）、中国畜牧兽医杂志（做5期黑白广告）、农产品加工（随时发表）；
**的选择：中国饲料工业信息网、中国饲料**、中国饲料数据库情报中心、绿常青养殖网（免费链接）；
报纸的选择：山西农民报、山西**、山西商报。
6、山西饲料杂志的备稿，编辑。
7、清算06年一报一刊的全年稿费，并电汇。
二月：1、学习节：
a、开展“首届企业文化知识竞赛”，活动中围绕年经营思路及员工手册开展，以此活动促使员工清楚文化及手册内容。届时有请督导委员会做为公正部门进行全程监督。此项活动以激励为主，设立各层次诱人的梦想奖品，详细办法见后。
b、各部门组织员工开展文化及专业知识的学习；公司同时开展“学习节有奖征文活动”。
c、将员工自学的内容，如：**、绘画、书法、写作、摄影等艺术作品进行展示。好的作品给予奖励，在公司技讯、**上进行发表。
号完成编辑、出版第一期《山西饲料》杂志。
3、新员工训练班。对进入公司的新人都要经过严格的筛选，由人事部门对新员工进行培训，企划配合人力进行员工手册、倡导理念，学唱企业之歌的学习，讲述公司创业史。为了增强新员工的适应性，也为了使他们在实际工作中体验精神，新员工要轮换分派到许多不同性质的岗位上工作。
4、做统一的专营店店面：2月：晋中、太原
上半月与营销部确定6名适合的经销商，每个地区各3家。下半月开始制作，3月份完成。
5、与营销配合，开始庙会宣传工作。
6、恰逢春节，新闻易上，组织宣传“送新技术到农户——推广健康养猪模式”的新闻。
7、开始与业务人员调查需作墙壁广告的地区。
8、对**再次进行全面调整。
三月：1、编辑、出版第二期新技讯。
2、将文化及时宣贯到新成立的各分公司 a文化上墙，制作文化、口号展板；b定期向各分公司经理通报公司发展大事及重要事件，并将一报一刊定期发送。
3、天气转暖后，开始制作墙壁广告：在销量不足500吨的片区做墙壁广告。具体广告位，需当地营销员来指定。
4、结合公司最新动态调整产品包装、宣传资料上的内容，并要严格管理，不浪费。并继续严格按《印刷品管理制度》开展工作。
5、准备第二期杂志的文章并编辑；
6、结合全国质量日315，将我公司优质产品进行宣传。
7、总结学习节活动。
二季度工作重点：
文化提升：组织“达标节”活动的开展；一报一刊的编辑出版；**的维护更新；
品牌提升：大同、忻州、长治、临汾地区的电视广告；统一专营店店面；**文化衫的最大化；开展以“新送新知识，推动新农村建设”为主题的**宣传活动。
四月：1、做统一的专营店店面：4月：吕梁、忻州与营销部确定6名适合的经销商。
号完成编辑、出版第二期山西饲料杂志。
3、参加全国饲料工业展，并将其最大化，参展前要请专业人员策划。
4、将我公司参加工业展进行报道、宣传。
5、新成为著名商标要包装宣传。
五月：1、编辑、出版第三期新技讯。
2、品牌提升：电视、电台：5月，**周期间。具体实施地区：大同、忻州、长治。
3、全国助残日：届时组织员工到社会福利院去帮助残疾人员，同时也起到了员工增强健康意识、爱惜生命的意识。此新闻在山西新闻、各大报纸进行报道。
4、制作**文化衫。
六月：1、达标节：
a、以每月的业绩榜为考核基础，对各部门进行半年评比。以使不达标的部门经过调整，可在下半年迎头赶上。
b、开展“第二届科技劳动技能竞赛”。活动内容主要以：生产达标（以各基地工人进行的劳动技能竞赛：
如码垛比赛、装料比赛等）、管理达标（以管理部门进行的劳动技能竞赛：如点钞比赛、打字比赛等）两部分开展。
c、开展内审工作，促达标。
2、做统一的专营店店面：6月：长治、临汾与营销部确定6名适合的经销商。
号完成编辑、出版第三期山西饲料杂志。
4、天气转热，着重配合营销开展**活动；如庙会、新艺术团下乡、电影等。以“新送新知识，推动新农村建设”为主题，给客户讲解养殖知识，服务部人员参与，设立咨询台；发放小纪念品，发放宣传资料，并**一部电影。
三季度工作重点：
文化提升：一报一刊的编辑出版；**的维护更新；筹备厂庆节活动事宜；员工手册的提升、更新；
品牌提升：统一专营店店面；开展以“新送新知识”为主题的艺术团**宣传活动。寻找新闻宣传事件，扩大宣传达。
七月：1、编辑、出版第四期新技讯。
2、着重配合营销开展**活动；如庙会、新艺术团下乡、电影等。
3、在销量开始增长时，加大宣传，如：公司获得的荣誉、争取到的项目进行包装宣传。
4、总结达标节活动。
5、半年总结。
八月：1、做统一的专营店店面：8月：运城、大同与营销部确定6名适合的经销商。
号完成编辑、出版第四期山西饲料杂志。
3、着重配合营销开展**活动；如庙会、新艺术团下乡、电影等。
4、寻找新闻宣传事件，进行宣传。
九月：1、编辑、出版第五期新技讯。
2、着重配合营销开展**活动；如庙会、新艺术团下乡、电影等。
3、筹备厂庆活动，及文化手册的更新。
4、寻找新闻宣传事件，进行宣传。
四季度工作重点：
文化提升：组织“厂庆节”活动的开展；
组织“感恩节”活动的开展；
筹备全员大会、数落会的召开。
品牌提升：太原、朔州、运城地区的电视广告；
统一专营店店面；
将贴历、贺卡最大化。
十月：1、品牌提升：电视、电台：10月，厂庆日和**周期间。具体实施地区：太原、朔州、运城。
号编辑、出版第五期山西饲料杂志。
3、厂庆节： a节日期间，开展“迎厂庆”**活动，答谢新老客户。 b同时对厂区内的每一个设备、设施进行保养、维护（如：
设备的安全检查、保养，厂区内厂房外观、宿舍外观的维护），面貌一新迎接厂庆日。 c厂庆日当天要以彩旗、气球布置厂区，营造节日气氛；并与全员分切生日蛋糕、聚餐；
4、做统一的专营店店面：内蒙、河南与营销部确定6名适合的经销商。
十一月：1、编辑、出版第六期新技讯。
2、设计贴历、贺卡，将其最大化。
3、感恩节感恩是心中常念，在感恩节时我们要相互诚心诚意的、有针对性的进行感恩。a在感恩节之日，早操时要互道感恩，握手表感恩。b对外：
发感恩卡或发短信，诉感恩：如：我们的客户、我们的**商、院领导等给予我们帮助的人们，在这一天，真正的让他们感受到这颗“感恩的心”。
对内：部门之间互道感恩。上级对下级感恩，员工对主管感恩，以发邮件、短信、**等形式。
对家人：要打**、发短信，表达感恩。感谢一年来对我们工作的支持。
4、开始筹备全员大会。
十二月：1、品牌提升：电视、电台：12月。具体实施地区：吕梁、晋中。
号完成编辑、出版第六期山西饲料杂志。
3、全员大会、数落会的召开。
4、山西饲料年终总结会。
平日的科技**的更新维护。
1、**的内容要更加丰富，时常进行页面更新，工作人员要继续学习专业知识，维护好网页。
2、由网络公司做出新的部分改版，如：
a.“营销园地”要做成新闻添加式以便更新，“企业文化”要多级别，以方便修改和更新。
b.结合工会“家属委员会”建立，在网页的员工风采中加入“家园”板块，展示家庭风采，增加亲情；
企划方案企划部工作管理
第一部分 企划部工作概述 1 企划部的工作目标 2 企划部的职能 权力与职责 第二部分 企划部的组织管理 1 工作目标 2 企划部组织结构的设计原则 3 企划部各岗位职责。第三部分 企业品牌形象推广管理。1 品牌形象的范围界定。2 广告媒介的选择及使用。3 推广策划设计的原则。第四部分 企划部活动管...
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