本文目录。1. 酒店工作方案。
2. 宾馆酒店管理公司工作方案。
3. 关于旅游与酒店服务技能比赛工作方案。
4. 酒店开业前的准备工作方案。
一、时间：7月1日---7月30日。
二、对象：酒店全体员工。
三、整顿内容：
（一） 指导思想和原则。
通过自己找，领导点，群众提，一起帮等方式，找出员工个人在政治、思想、道德品质、工作作风和组织纪律等方面存在的问题和深层次原因。坚持解放思想、实事求是、有则改之、无则加免，提高素养、注重实效的原则，形成凝聚人心，调整心态，减少内耗，鼓舞士气，稳定和谐，于时俱进的良好方面。
（二） 基本要求。
坚持以人为本、有的放矢。以改革创新的精神状态，以人为本、有的放矢的整改思路，自我检讨、集中查摆的工作方法，总结新经验，探索新思路，破解新难题，谋求新发展。
坚持整改并举，重在建设。以建设性的思路、举措和方法推进店风建设，使整顿与改造、教育与监督、深化改革与完善制度有机结合起来，在整顿的同时，更加注重治本，注重预防，注重企业文化的建设。
坚持统筹推进，综合治理。把改革的说服力、制度的约束力、监督的制衡力和整顿的威慑力结合起来，把战略性目标与阶段性任务结合起来，立足当前，着眼长远，通过整顿全面提升酒店的品牌竞争能力和市场扩张能力。
（三） 目标任务。
整顿的目标和任务旨在提高酒店全体员工的道德素养、服务观念、团队精神和大局意识，按照《员工手册》的标准和各种规章制度，严格要求与规范员工自身言行，在树立员工个人良好形象的基础上，提高酒店的知名度、美誉度和服务影响力，实现服务质量的根本好转和经济效益的最大化。
（四） 整顿措施。
1、 深入开展道德情操和理想信念教育，从灵魂深处培养员工树立起正确的世界观、人生和价值观。
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一 时间 2012年7月1日 2012年7月30日。二 对象 酒店全体员工。三 整顿内容 一 指导思想和原则。通过自己找，领导点，群众提，一起帮等方式，找出员工个人在政治 思想 道德品质 工作作风和组织纪律等方面存在的问题和深层次原因。坚持解放思想 实事求是 有则改之 无则加免，提高素养 注重实效的...