当前煤矿安全管理中，很多理论观点有意或者无意地忽视了煤矿企业存在的最基本的问题，不愿意将影响企业安全发展的基本要素暴露出来，将安全管理上升到“空中楼阁”、“指猫画虎”。在社会经济日益飞跃发展的今天，煤矿企业员工作为社会的一员在激烈的社会竞争和过重的经济压力面前，也或多或少受到了来自各方面的冲击，必须要正视存在于员工身边的“心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心”等现代化的不良心理状态，必须要认真分析并正确理解由此导致安全生产事故增加等问题的根源所在。
一、问题。1、由于新建矿井多、煤矿用工多的实际，煤矿采掘一线员工大多来自农村、山区，文明文化素质普遍较低。这是制约煤矿安全生产规范化、安全生产科学化管理的一个因素，也是安全观念更新、安全先进理念输入的屏障。
2、由于社会和人才自身发展等诸多因素的影响，各类专业人才流动性日益强烈。这是制约煤矿安全生产长期性、安全生产稳定性的一个因素，也是安全过程管理、安全长效机制构筑的屏障。
二、措施。1、坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的安全发展观。
树立以人为本、促进员工全面发展的安全发展观，首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。要为员工搭建充分展示其聪明智慧的舞台，提供给员工为企业安全生产贡献力量的渠道。要完善和创新“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，做到人尽其才，才尽其用，人才辈出的用人环境；要有“能者是、平者让、庸者下”的用人制度，健全人才竞争机制、完善安全考核制度；要坚持以绩论能原则，重工作能力，重安全实绩，重企业贡献；要营造团结关爱、互助互爱的浓厚亲情企业氛围，等。
2、确立安全共同愿景。
要以企业和员工共同的安全愿景为依托，将企业安全生产目标与员工个人安全价值观融为一体，围绕实现安全生产，确立共同的安全生产目标愿景。强调尊重人、爱护人、理解人、关心人，将关爱员工生命、创造健康和谐的生产工作环境，保证人的身体健康做为企业追求的目标，并按层级将这一目标愿景分解到各单位、部门，构建起层层分解传递的安全目标体系，形成各单位、部门的共同安全愿景，使其成为员工追求安全和自主安全管理的内在动力。
3、重视员工安全需要。
美国行为学家马斯洛将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要5个层次。人类最基本的需求是维护人类自身生存和繁衍、发展的生活需求及其安全保障的需求。要经常深入员工中多做细致的调查研究，了解职工的安全思想状况，准确掌握不同时期、不同阶段、不同环境下职工在想什么？
为什么？要坚持“一切为了员工、为了员工一切”的安全观念，有的放矢地开展安全民主会议、安全宣传活动，切实解决、疏导影响员工安全思想情绪的任何问题。
4、加强员工安全教育。
要对所有在矿从业人员，根据不同的培训层次，组织安全管理人员资格培训、特殊工种资格培训、新工人岗前培训、全员轮换培训等；要组织员工学习、讨论、分析、借鉴行业内外以及兄弟单位历史上典型的安全生产事故案例，不断提高员工安全生产观念、自我保护意识和群体互护水平；要积极鼓励员工通过多种途径和形式参加安全学习，使学习成为每一名员工发展的内在需求，全面提升广大员工的安全知识和专业水平。只有人人都接受教育培训，人人都能提高综合素质，才能为实现安全发展提供组织保证。
5、注重安全**引导。
安全**环境直接影响企业员工生产操作的心情。安全**环境是指企业内部绝大多数员工的安全思想理念和行为形成的一种主体氛围。要广泛发动党群、行政、安培等全员参与，充分利用横幅、宣传栏、电子屏等传播媒质，营造“时时讲安全、处处抓安全”的浓厚氛围；要推行从接人待物的礼貌问候到“两人成排、三人成列”的路线行走、从井下物料分类码放到施工现场安全管理的“准军事化”安全管理，培养员工的严细作风和遵章守纪、依法生产的安全行为养成，促进员工精神面貌、行为素养、工作态度的巨大转变。
安全生产是企业的头等大事，安全问题中人的因素又是相对最为重要的因素。如何更好的研究新时期煤矿企业员工安全心理变化、发展趋势？如何及时将存在影响安全生产的客观问题深入挖掘？
如何把对人的心理引导工作引入安全管理之中？用科学合理的安全发展观念及措施这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性，不断地夯实企业安全生产的基础，以及这些工作如何进行才能最合理、最可靠。所有这些都值得企业安全管理者们不断深入地研究和**。
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