一、 建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机构；
1. 设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员。
2. 明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位；
二、 建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问责制；
1. 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任，2. 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任，3.
安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道，4. 建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。
三、 制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位。
四、 完善各种规章制度，并对制度进行严格落实。
1. 除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。
五、 落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议，1. 每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管理综述，有要有，本月的自查问题，需上级解决的问题， 车间岗位安全情况评比上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有本月自查， 城上级解决问题，标准规程执**况，其它安全问题，2. 班组周安全活动，班前会落实情况。
六、 建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作，1. 厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月。各分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚，2.
车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重点不同，七、 安全管理重心必须下移，下移到班组，1. 班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）
班组安全管理的若干建议
如果说公司级安全管理是一个宏观上的驾驭，那么，班组安全管理则是细微部分的精雕细琢。那么，具体到班组的系统化管理，可以从如下几个方面入手 一 做好大政策的宣传工作。具体的说就是对当前 对安全生产方面的法律 法规，会议精神等方面的学习，不一定要宣读全文，可以有重点的做摘要，在班组的宣传栏中张贴学习。对公...
安全生产管理建议
一 懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。安全主要分为不安全的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不安全意识，懂安全懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字 传 帮 带 将先进安全技术经验管理经验传授给安全生产人员，便于他们排查隐患减少或杜绝安全事故，加强培训就是为了增强生产人员对危...
搞好班组安全管理的几点建议
从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年减少，人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时，忽略了人的因素 在注重制定措施的同时，忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此，笔者提出以下几点建议。1 完善安全管理制度。1 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性 可操作性。认真深入生产实际...