编制日期。审核日期。
审定日期。批准日期。
文件编号版本号： a0
生效日期页数： 共4页
分发号。1、目的。
为激发全体员工的积极性和创造力，结合个人及班组的智慧与经验，提出有利于改善工厂安全生产的建议，以达到发现安全隐患、提高安全意识、促进安全生产、预防事件发生、改善作业环境、改善机器工具使用、提高6s目视管理的目的，特制定本规定。
2、适用范围。
2.1本规定适用于工业园工厂全体员工。
2.2工厂鼓励全体员工参与提报安全建议活动。
2.3全体员工均可提出安全建议，但建议内容属于下列情况的，不予受理：
2.3.1非建设性的批评或对部门、个人有攻击的提议。
2.3.2诉苦或要求改善待遇者，如工资待遇或人事变动等问题。
2.3.3与曾被提出或被采用过的提议内容相同者。
2.3.4属于上级指示的工作或职责范围应做的事项。
2.3.5其它经安全部认定不属于提议范围的。
3、定义。3.1安全建议可分为4个等级：普通级别、一般级别、较好级别、优秀级别。
3.2不同级别对应的奖励金额不同，级别越高奖励金额越大。
3.3级别定义：
3.3.1优秀级别：指安全建议的提出，能够改善“随时有可能发生，并可能是严重伤害的或会造成严重后果”的隐患。
3.3.2较好级别：指安全建议的提出，能够改善“零件、设备、设施有缺陷，可能造成安全事件或造成较大后果”的隐患。
3.3.3一般级别：指安全建议的提出，能够改善“可能会造成较大的伤害，但频率及受伤程度较低（如尖锐物等）”的隐患。
3.3.4普通级别：指安全建议的提出，能够改善“可能会造成较小的伤害或未遂事件，或频率及受伤程度很小”的隐患。
3.3.5常规的安全隐患排查不计入“安全考核加分”项目内。
4、职责。4.1安全部制定安全建议的申请流程、评价方法、奖金发放标准等，报制造副总经理批准后实施。
4.2安全部负责安全建议的整理、存档、汇总、分析、公布等工作。
4.3安全部负责确定安全建议的安全级别。
4.4各部门兼职安全员、主管、经理负责本部门安全建议的评分。
4.4.1没有设立兼职安全员的部门，只需部门主管、经理对安全建议评分。
4.4.2较好、优秀级别的安全建议需部门经理对安全建议评分、审核。
4.5各部门主管负责指导、帮助本部门员工填写安全建议申请表。
4.6对于发生争议的安全建议，安全部有权退回申请部门进行评分复核，或请制造副总经理判定。
5、程序。5.1当员工在日常的工作中发现涉及到工厂安全生产改善、安全隐患避免、6s目视管理改善等方面的问题时，可以将想到的安全建议填入申请表中（可附**）。
5.2员工所填写的安全建议，经过以下人员依次确认，并逐级评分：申请人→部门兼职安全员（选用）→部门主管→部门经理（较好、优秀级别）→安全部。
5.3按以下要求对安全建议评分：
5.3.1严重性：指因安全隐患发生事件后，造成伤害或损失的程度，由轻到重按0-5分评分。
5.3.2可行性：指针对安全隐患提出改善措施后，整改是否彻底，是否能达到整改要求，按0-5分评分。
5.3.3实用性：指安全隐患的改善措施实施后，是否影响人员操作、生产运行等，是否会造成其它隐患，按0-5分评分。
5.3.4费用投入：指安全隐患的改善措施是否为最优方案，改善投入是否合理等，按0-5分评分。
5.3.5根据以上4项评分合计确定安全建议的级别。
5.4对采用的安全建议：交相关部门实施，并通知申请人，安全部将予以追踪并对实施成效检查。
5.5不采用安全建议要注明其原因。
5.6安全部将收到的安全建议编号存档。
5.7每月的月初将由安全部对上月安全建议进行统计公布，由各部门在员工工资中体现对应奖金。
5.8需要申请安全绩效考核加分的安全建议，需填写《安全建议加分申请表》，并按本规定要求执行。不涉及到申请安全绩效考核加分的安全建议（无级别、普通级别0分），可采用《安全建议简易申请表》，由部门主管发起申请，报安全部审核。
6、奖励规则。
6.1为鼓励全体员工发现安全隐患的积极性，特规定：只要安全建议符合2.3条款的要求，不管是否有用，不管对策是否可行，将至少获得10元/次奖励（无级别）。
6.2对安全事件的整改措施提供合理化建议被公司采纳实施，且有重大意义，改善效果显著，可根据实际情况提高奖励额度，但不超过500元/次。
6.3安全绩效考核加分、奖金、建议评分标准的对应关系按照以下：
6、相关文件。
无。7、相关记录。
安全建议加分申请表xxxx编号。
安全建议简易申请表xxxx编号。
文件修改履历。
安全建议加分申请表。
xxx编号。
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