农服中心2023年工作总结

农业服务中心2023年工作总结。

2023年农业服务中心为切实实施农垦集团公司国有经济新三年再翻番的目标，紧紧围绕农场公司2023年预期工作目标，在做大国有经济总量，增加国有经济收入上动脑筋，积极探索新的经营模式，加大市场开拓力度。至2023年农业服务中心累计实现销售收入2.39亿元，比去年同期0.

96亿元**了149%，其中外购外销收入1.13亿元，占销售总收入的47.2%，对内销售1.

26亿元。全年销售粮食7.27万吨（外购外销2.

89万吨、内部调运4.38万吨），其中大麦1.1万吨、水稻3.

48万吨、小麦2.69万吨；销售肥料2.86万吨（其中外购外销2.

3万吨，内部销售0.56万吨）。对内其他农资销售48.

4万元。

回顾2023年的工作主要有：

一、认真分析粮食收购新形势和新特点，提前做好粮食收购各项准备工作。在建立组织、方案制定、仓容准备、措施落实等方面突出“四早”：

1、一是组织早建立。建立夏粮收购工作领导小组，主要领导为组长、总负责；粮库主任为副职，负总责；在聘管理人员为成员，负全责。全体人员定岗定位定责，确保夏粮收购组织有序、进展顺利，规范运行。

2、二是方案早制定。根据国有企业经营的特点，积极探索粮食购销方式创新，在确保农场零风险的基础上，合理拟定收购方案，坚持购得进、销得出、储得好、有效益的原则，拟定即购即销、快购转销小麦10000吨；客户出资收购代储大麦5000吨；出资收购保底联储大麦10000吨。

3、三是仓容器材早准备。采取并仓、腾库、销售等办法，备足仓容1.8万吨，对所有的粮机设备进行一次全面的维修保养，对所有的化验设备和收购衡器进行校验，对所有的仓库进行一遍全面的清理和消毒。

4、四是措施早落实。在收购工作上争取主动，灵活制定营销策略，提早与大客户、大粮商接洽，签订有效合同，不打无准备之战。在收购区域上，超前调研，掌握粮源和产品质量，合理分工。

在储粮保管上，做到科学防保，安全储粮。在收粮安全、资金运筹上，建立严格的管理制度，确保安全。