工服公司2023年安全管理工作总结。
2023年工服公司的安全环保工作，以分公司《2023年职业健康安全环保工作要点》与《工服公司2023年职业健康安全环保工作要点》的精神为指导，在工服公司党政领导的正确指导和关怀下，在各级领导和全体职工的共同努力下，工服安环部认真贯彻执行“以安全履职清单为准则，以安全标准化和hse体系为平台，以现场安全管理为重心，以安全工作票为载体，以安全培训为保障，以工程队安全管理为抓手、以全员管安全为基础”的思路，持续“工服12项安全管理措施”常态化管理工作，强力开展安全大检查及安全环保强基固本专项行动，取得较好成效。现将全年工作汇报如下：
一、安全绩效目标的完成情况。
截止10月底，工服公司实现了：轻伤及以上工伤事故为0、职业病确诊病例为0、火灾事故为0、重大责任交通事故为0、环境污染事故为0、百万工时伤害率≤3的健康安全及环境保护管理目标。在广西分公司a类厂矿的年度绩效考核评比中，排名在第二名以上的年度安全环保综合绩效目标。
二、安全管理工作的开展情况。
1、分解安全目标、夯实基础管理。
拟定并签订了《2017安全生产责任状》，把责任分配到了具体单位、细化到工程队，确保安全环保责任全覆盖、真落实、见实效。工服公司同各分厂、部室共签订安全环保责任状17份，签订安全承诺书共691人次， 签订不违反《中铝公司安全生产十条禁令》承诺书691人次。
2、落实“一岗双则”安全责任清单、强化安全责任。
1）修订《工服公司各级领导和员工安全生产履职考核细则》，将本单位人员月度绩效的30%纳入安全生产履职考核范围。
2）开展责任清单“上墙入园”活动，工服公司各单位区域工程师以上领导干部共计40人的“一岗双责”安全责任清单履职表上墙公示接受监督。
3、强化安全教育与培训工作。
1）**安全教育培训。新入厂员工11名、劳务工52名及相关方173名进行了**安全教育培训，实现安全培训接受率100%；
2）全员安全培训及考试4次；
3）事故警示教育活动7次，其中利用“安全事故教育警示园地”进行2次警示教育，组织员工参加分公司举行的“8.07”事故家属巡讲活动1次；
4）组织特种作业复审72人次，特种作业新取证189人次；
5）2023年7月份起，每月进行安全应知应会知识抽考答题，共104人次；
6）实习生入厂专项培训370人次。
7）“一对一”安全谈话2761人次。
4、强化班组安全活动、班前会。
规范工服公司班前会及安全交底流程，包保干部、分厂管理人员对本单位工程队每天的班前会全覆盖参加，对各小组的安全交底会抽查。2023年，安委会成员参加班组安全活动，各级干部参加17个工程队的班前会累计达1340人次。
5、以活动为载体强化安全管理。
1）开展百日安全无事故活动、安全月活动各1次；
2）安全管理每月一主题活动5次；
3） “强制式安全知识竞赛”4次；
4） “11.9”消防日宣传活动1次；
5）应急演练活动：全年共进行135次，参与2886人次；
6）全员危险源辨识2次（上半年、下半年各1次）
6、安全大检查及安全环保质量强基固本专项行动。
1）召开动员会2次（7月27日召开安全大检查活动动员会，8月29日，召开了强基固本专项行动动员会）；
2）开展强基固本知识培训3次；
3）认真落实“党政同责”，9月22日召开了工服公司领导班子“强基固本”专题民主生活会；各党支部生活会也都在10月份按期召开。
4）领导带队分片包干，分组带队进行安全检查共计95次；
5）组织进行安全环保问题清单梳理并上报共4次；
6）安排工服公司40名管理干部参加包保班组、夜间巡检活动。
7、上级督察及分公司巡察情况。
1）迎接中铝总部2轮次安全督导检查。工服公司共存在2个问题点，已全部整完毕并上报；
2）迎接中铝资产3次安全督导检查。工服公司共存在18个问题点，已全部整改完毕并上报。
3）迎接分公司为期1个月的安全巡察工作。工服公司存在10个方面42个问题点，其中41个问题已整改完毕，另1个问题正积极推进。
巡察工作取得良好成效，体现在四个方面：一是修订完善了10项规章制度；二是编制培训课件、组织开展了安全教育培训4次；三是编制、梳理安全检查表31个，组织开展了5次专项安全检查；四是优化班组安全活动，提高了活动开展效果。
8、“三规两必”保命措施执行。
1）安全监督监护：一级危险作业3项，二级危险作业203项，**危险作业313项；
2）2023年9月份起，实施上锁挂牌584项；变更作业18项；临时作业264项；固定作业定期评估、完善1512项；
9、“安全、干净”班组竞赛。
1）分厂每月按照制度要求对所辖班组进行打分评价，综合部根据打分结果每个分厂抽取一个班组进行评分，并辅导该班组按照竞赛标准完善内容。
2）截至到12月份，工服公司累计获得流动红旗班组为13个，占总数的80%。按照规划对没有获得流动红旗的班组进行辅导。
10、承包商安全管控专项行动。
1）对安全备案审查。目前，同工服公司签订合同的承包商有32家，正常承接业务的有21家，涉及工程项目的有3家。
2）每月进行相关方安全环保考核考评，并建立“红黑”名单，同时清理30％的相关方名单已完成，等待上级审核。截止目前，下发扣款通知单7份、扣款共计5600元。
3）组织对相关方安全培训3次，培训共计83人。
11、“小散乱污”治理。
1）全员参与“小散乱污”治理，采取边排查，边治理滚动式治理，同时出现一个问题，就处理一个问题。
2）工服领导带队，结合安全生产大检查及强基固本工作，每周进行检查；同时各分厂由厂领导带队对各队责任区进行检查。
3）对分公司生产厂、工服各分厂存在跑、冒、滴、漏、散乱污等问题点，进行整治。截至10月份，协助生产厂漏点治理完成753项；内部治理累计排查647项，累计治理637项；
三、主要工作亮点。
1、工服公司12项安全管理措施不断夯实安全生产基础。
按照工服公司12项安全管理措施，严格落实安全环保“有感领导、直线责任、属地管理”，实施铁腕治安全，加大各种事故惩罚力度，不断提升员工安全环保意识和技能，积极推进安全生产标准化建设，现场作业环境得到持续改善。
2、 “上墙入园”让“有感领导、直线责任”可视化。
1）“一岗双责”安全责任清单履职表上墙，让管理干部安全环保履职量化、可视化、公开化，接受员工监督，促进“以上率下”要求落地。
2）安全包保/两学一做责任到班组铭牌上墙：1、包保班组领导认真履行包保责任，接受员工监督。2、员工需解决安全问题可以找到直线领导。3、各级检查问题明确责任人。
3、现场检修标准化建设中与作业安全要求的充分融合，保证了工服公司2023年设备检修安全顺利无事故。
在现场检修标准化中，固定了“作业前、作业中、作业后”的标准动作及执行标准。
4、开展安全管理“每月一主题”活动，有力促进安全管理工作提升。根据中铝及广西分公司安全文件与活动的要求，结合工服公司安全管理的特点，开展每月一主题活动，使安全管理工作更加“接地气”。
5、利用工服公司“安全事故教育警示园地”进行全员安全警示教育，并要求所有接受教育的员工写下心得体会，汲取教训，举一反三。
四、存在的不足。
安全管理无止境”，对照中国铝业公司“强基固本”行动工作要求，对照葛红林董事长在四次安全事故警示教育大会的讲话，及分公司黄卫平总经理对当前安全生产的要求，我们还有许多差距和不足：
1、员工对安全认知还不够，安全大清查穿透性不够，安全隐患还屡查屡有。
2、安全自主管理，安全活动缺乏创新与生动，安全活动实效性不理想、参加活动不认真注意力不集中，学习传达安全内容未正在不落地。
3、安全工作票问题突出，危险辨识不到位、安措缺乏针对性、变更作业期限责任人签字等问题。
4、“安全、干净”班组示范班组创建班组长、员工参与度不高，缺乏内涵，增加了常态化保持工作的困难。
5、属地网格化管理职责落实不好，员工主动查找隐患、纠正安全坏习惯的积极性不高，在人的行为、物的状态方面存在的安全问题、隐患仍屡查屡有。
6、相关方安全管控问题多，相关方的安全管理能力和投入都有待提升、相关方的员工队伍的安全教育培训走过场、不深入、针对性不好。
7、安全包保班组干部深入班组、参与班组安全管理、为班组提升安全管理能力出谋划策还与公司的要求存在较大差距。
五、2023年安全工作思路。
1、牢固树立“安全第一”和“一切风险皆可控，一切事故皆可防”的理念。按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求，教育各级人员在安全工作中始终保持“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”的心态，严格遵守安全责任制度，认真履行安全责任。按照工服公司12项安全基础管理措施，以“严、细、实、恒”的作风，确保工服公司安全管理体系的科**行。
2、强化各级安全管理人员和班组长的安全环保责任。按照安全责任履职清单，进一步强化各级安全管理人员的安全履职执行力，做到“按单履职、按单追责、按单免责”。认真落实工服公司安全管理工作重心下移到班组的管理措施，切实有效抓工程队队长安全培训，提升其安全管理能力。
3、继续深化开展强基固本专项行动。落实“包保班组”制度，所有领导干部和员工一道参与大清查、大整改行动，保证大清查工作穿透到一线，清查出的问题能够得到刚性整改、彻底整改。通过领导的带动、员工的参与，确保强基固本行动见到实实在在的效果。
4、安全管理关口前移，强力提升班组安全管理水平。
班组是企业一切工作的落脚点、取得实效的基础。强化班组安全教育培训、班组安全检查、班组安全活动及班前会、检修安全工作票及危险作业审批、属地网格化管理、现场检修标准化等六项工作的制度落地、流程规范、标准统一，积极创效亮点推广。
5、强化相关方安全管理。严格执行“七步法”“五必须”准入管理要求，把相关方安全环保工作纳入工服公司管理范畴，降低相关方影响工服公司安全环保绩效的风险。对相关方营业执照、安全生产资质和人员资格证以及安全管理能力等严格审查和评估，督促落实备案手续，缴纳工伤保险、安全风险抵押金等，严格安全环保准入门槛。
6、加强企业安全文化建设。通过各种形式，继续丰富具有工服特色的安全文化，提高员工安全意识和安全技能，如：管理人员参加班组安全活动、举行安全知识考试和竞赛、危险源辨识竞赛、事故应急演练等。
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