在公司党政部门的正确领导下，在本部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了04年度所承担的各项工作。现把一年的工作做一简要总结：
一、内部管理方面。
一）把所承担的各项工作分解落实到班组、职能人员。
1、在工作中，我们明确各班组的工作任务、工作范围以及交接处的交接方法。由于分工明确，使各项任务能够有条不紊的进行，没有漏检、漏项的地方。
2、管理干部（工程师）分工明确，各负其责。除了认真履行自己的职责外，还认真的监督检查各班组工作质量，尤其是各班组工作交接过程中的质量。使三个班组既有分工又有合作，能够形成一个整体，能够使工作有效的进行。
二） 建立考核机制。
1、建立员工内部考核细则。
在细则中，规定了各种错误的处罚力度，并认真的考核。全年共处罚各类违纪违律人员20余人。
2、建立了考核监督讲评机制。
在工作中为了充分发挥管理干部、工程技术人员、班组长的管理作用，管理干部实行分片负责制，对所管辖的班组（或检测项目）进行检查监督。看其是否按规程、制度、细则去做，并把检查中查出的问题记录在上。每周召开一次部务会进行讲评，讲评各班组工作做的好的一面，差的一面，需改进加强的一面。
通过这种形式，形成全部门上下齐抓共管理，班组之间互相竞争的良好氛围。班组长月份工资奖金与工作任务完成情况挂钩，员工工资奖金与工作任务完成情况、做样准确率以及安全、清洁文明情况挂钩。使干部、一般岗位员工都努力的去工作，形成良好风气。
三） 把好进厂原材料检验关。
1、为了保证进厂原、燃材料质量，我们强化进厂原、燃材料取样、制样过程中的监督管理。一是要求值班长按规程认真取样、制样，同时配料工程师又组织相关人员对取过样品的原料再次取样化验。类似这样的“验证”取样、分析，全年进行30余次，分析结果都在误差范围内。
2、加强对取样工进行思想教育，讲道理，讲厉害关系，使取样工认真的按规程去做，使进厂原、燃材料取样做到了科学、合理、有代表性。
四） 抓好生产过程中的质量控制。
1、提高荧光分析的准确性。
04年上半年用多元素分析仪，九月份用荧光分析仪，为了确保荧光分析仪充分发挥作用，我们专门培训了操作员，讲工作原理、注意事项，操作要领，设专人对仪器进行维护保养，充分发挥了荧光分析仪的作用。但是与使用好的单位相比，还有差距，我们将在今后的工作中进一步提高。
2、管理干部、工程技术人员深入生产现场，了解产品质量情况，工艺技术参数变化情况，按照全面质量管理的原则，人、机、料、法、环五个方面去查影响产品质量的因素，并从这五个方面制定解决措施。从原材料进厂到产品出厂实现全过程的、全员的质量管理。
石灰石、粘土是生产熟料的主要原料，而且这两种原料都是自产的。我们与矿山车间密切配合，制定配矿方案、检测办法，较好的解决了石灰石中mgo含量高、硅质条带过多（结晶sio2含量高）的问题。从十月份开始，石灰石质量有了大幅度的提高，为煅烧出优质熟料奠定了基础。
在粘土管理上我们坚持预先化验的原则，在粘土准备开采之前先化验分析，确认化学成分符合要求时再开采，确保生产的正常进行。
五） 增大密码抽样力度，确保分析数据准确及时。
为了确保各种分析数据准确及时，我们加大了对分析检测数据准确性抽查工作。具体做法是：1 班组内部复核制 2 外部抽查复验制。
所谓的内部复核制就是本班长对组员提供的分析数据进行复核。复核的内容包括：数据计算是否准确，分析项目有无漏项，有无异常数据。
为了确保化验员提供的数据准确，班组内部每换一批标准溶液，每人都做标准样，校检试剂浓度的准确性，检查是否有系统误差，检验化验员的手法是否稳定，关键步骤操作要领是否掌握。外部抽查复验制就是由分片工程师每月对每位化验员密码抽样四次，其中标准样一次，正常生产样三次。抽标准样主要为了检验化验员的操作手法是否准确，试剂浓度是否准确，有无系统误差，抽生产样是为了验证化验员的责任心。
04年三个班组共抽样528个，准确率达到（507/528）96.00%。在确保分析数据准确的同时，我们又在分析数据提供及时率上做工作。
无论是全分析还是生产过程中控制样，都规定了取样时间，制样时间，结果报出时间。要求化验员在指定的时间内完成各步工作，在指定的时间内把结果报出，及时的控制指导。
六） 安全工作。
认真贯彻执行公司安全防火各方面的各项要求，遵守各项管理制度，按时开好每周的安全例会和班组的班前安全会，坚持班组安全隐患月检查，部里周检查制度。及时发现存在的安全隐患，并及时整改。管理干部深入责任区，参加班组安全活动，协助班长开展好安全工作。
04年度全部门未发生任何人身设备事故。
七） 劳动纪律。
严格执行公司的各项规定，认真贯彻落实公司的各项要求。班组长认真抓，敢于大胆管。管理干部认真监督。全年内部处理违纪案件六起，公司检查劳动纪律，全年无违纪现象。
八）积极做好粘土替代原料可行性的试验工作。全年**研究了板岩、砂岩等替代粘土配料的研究工作，给领导当参谋。
二、针对熟料质量上存在的问题，积极开展攻关。
今年生产以来，熟料实物质量与同行业先进水平相比存在差距，尤其是28天强度差距较大。针对这种情况，技术质检部带头成立了由矿山车间、制造车间、生产部及公司领导参加的攻关小组。小组成员对熟料强度低产生的原因进行了认真的分析。
针对存在的问题，制定了解决的措施，并组织贯彻实施。从7月24日攻关小组成立后，不断的探索，不断的研究，不断的修改方案，现在已经见到明显的效果。从七月份开始遏制住了熟料28天强度持续下滑的趋势，熟料各龄期强度均有较大的提高。
尤其是三天强度最为明显。十一月份熟料三天强度平均值达到29.8mpa,合格率为93.
10%，平均值及合格率均创今年最好水平。对28天强度仍不理想的问题，我们于十二月初又制定了方案，现正在实施中。
三、熟料免税工作。
配合有关部门积极做好工业废渣（电石灰岩废渣、铁矿石尾矿、粉煤灰）利用工作，制定了方案，组织了实施，收到较好效果。现正在争取上级部门的批准。
四、年度各项质量指标完成情况。
石灰石：cao计划合格率≥90.00%，实际合格率93.
49%，超计划完成3.49%；sio2计划合格率≥87.50%，实际合格率87.
57%，超计划完成0.07%；mgo计划合格率≥85.00%，实际合格率93.
62%，超计划完成8.62%；
出磨生料：cao计划合格率≥62.00%，实际合格率69.
93%，超计划完成7.93%；细度计划合格率≥95.00%，实际合格率99.
98%，超计划完成4.98%；水份计划合格率≥95.00%，实际合格率99.
91%，超计划完成4.91%。
煤粉：细度计划合格率≥90.00%，实际合格率97.
65%，超计划完成7.65%；水份计划合格率≥87.50%，实际合格率100.
00%，超计划完成2.50%；灰份计划合格率≥75.00%，实际合格率93.
72%，超计划完成18.72%。
熟料：3天抗压强度计划合格率≥70.00%，实际合格率63.
12%，低于计划6.88%；f-cao计划合格率≥87.50%，实际合格率85.
93%，低于计划1.57%；28天抗压强度平均值54.72mpa。
出磨水泥：细度计划合格率≥90.00%，实际合格率95.
41%，超计划完成5.41%；so3计划合格率≥85.00%，实际合格率90.
50%，超计划完成5.50%。
水泥袋重：单袋净重计划合格率100.00%，实际合格率100.00%；20袋总重计划合格率100.00%，实际合格率100.00%。
出厂水泥：水泥计划合格率100.00%，实际合格率100.00%；富裕强度计划合格率100.00%，实际合格率100.00%。
五、存在的问题。
1、熟料三天强度（≥28.5 mpa）计划合格率≥70.00%，实际合格率63.12%，没完成质量作业计划；
熟料28天强度（平均值54.72mpa）与同行业先进厂家相比（58—60mpa）有较大差距。
2、熟料质量波动较大。
六、05年度工作目标及措施。
一） 目标。
1、出厂水泥合格率、富裕标号合格率100%
2、出厂水泥单袋净重合格率100%；20袋总重合格率100%。
3、商品熟料3天强度≥28.5 mpa，合格率》70.00%；28天强度≥56.00 mpa，合格率》70.00%。
4、全年可控费用不超计划，力争节约在5%以内。
5、检验数据准确率≥90%，检验率100%。
6、混合材平均掺量超额完成计划。
7、全年无重大人身设备事故。
二）措施。1、对熟料强度进行攻关，力争熟料三天强度在28.5mpa以上，28天强度在56.0mpa以上，合格率70%以上。
04年七月份成立了攻关领导小组，对熟料强度进行攻关，攻关小组对熟料强度低产生的原因进行了分析，并制定了对策，通过7—10月份的攻关，收到了效果，验证了所采取的措施是可行的，但是没有巩固住。05年我们要在04年的基础上总结经验继续攻关，主要是从以下几方面采取措施：
1)、继续严格控制石灰石中的mgo，坚决不超过1.5%。
2)、采用粉煤灰（粉煤灰、硅石、铁矿石、石灰石）或板岩（板岩、硅石、铁矿石、石灰石）或品位较高的石灰石（cao）51.5%，sio2—4%）与粘土、铁矿石配料，使熟料中的al2o3在5.3—5.
6%之间，化学成份及率值匹配合理（kh：0.90、n：
2.50、p：1.
60）进而提高熟料强度。
3)、在可能的情况下，尽量剥离石灰石中的硅质条带，降低石灰石中的结晶sio2的含量，增强原材料中各种氧化物参与熟料矿物形成的活性。
4)、加强煅烧改善窑内煅烧通风状况，确定最佳计料量，解决质与量的矛盾，在确保熟料实物质量用户能够接受的前提下，提高产量，掌握住这个“平衡点”。
2、明确分工，落实责任。
工人、管理干部、工程技术人员明确分工，落实责任。制定改检标准，死看死守，尽职尽责，一级替一级负责。
3、制定低值易耗品等消耗定额，建立班组检算机制，与工资挂钩，可控费用坚决不超计划。
4、加大密码抽样制度，强化员工责任心。
5、做好水泥外加剂的应用工作。
04年度技术质检部进行了大量的“外加剂”使用的试验工作。通过试验，外加剂（山东省临怡产）确实可在生产同一品种标号水泥时，增加混合材掺量。试验结果为在磨制水泥时掺入0.
8%的外加剂，与不掺外加剂相比混合材可多掺10%左右。如果按年产11.25万吨pc32.
5r复合硅酸盐水泥计算则可降低成本（111.37元/吨熟料—1200元/吨外加剂×0.8%）吨水泥降低成本1.
54元/吨。可节约熟料 1.125万吨，节约的熟料外卖，可多创101万元效益。
2023年，我们要做好外加剂从试验到大批量生产的转化工作，并解决实际生产**现的问题。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...