酒店员工激励方案

为了充分发挥员工的潜能，调动员工的积极性，酒店管理人员必须学会激励员工，掌握有效激励员工的方法。下面，我为大家分享酒店管理者员工激励九大方法及六大问题，希望对大家有所帮助！

酒店员工激励方案。

在酒店管理者员工激励应注意的六大问题。

要尊重、理解和关心职工。

对员工在工作上要严格要求，但在生活上则要关心员工、尊重员工，以“情”动人。所谓尊重员工，就是要尊重员工在酒店的主人翁地位；理解员工，就是要理解职工的精神追求和物质追求；关心员工，就是要心系员工，尽可能解决员工的实际困难。只有员工真正意识到自己受到了尊重，真正是酒店的主人，他们才会以主人翁的精神积极工作。

经典案例。北京建国饭店的总经理连续两个钟头站在职工食堂门口，一次又一次地拉开大门，向来参加春节联欢会的职工点头致意，说：“您辛苦了！

”，中外方经理们头戴白帽，腰系围裙，一溜站在自助餐台后，微笑着为职工们盛菜打饭，使职工心里涌起阵阵暖流，使员工的心与企业贴得更紧。被誉为超五星级的福建悦华酒店规定：管理者见到员工时必须首先向员工打招呼或问好，从总经理到部门经理概莫能外，总经理数十年如一日，几乎每天早晨坚持在酒店门口迎候员工上班，送去清晨最美好的祝愿，“悦华给了员工一个家的氛围和环境，员工也把悦华当成了家”。

要经常为职工“理气”，使职工“气顺”

有些员工只所以缺乏工作热情，主要是因为“气不顺”，一怨分配不公；二怨有些管理者搞特殊化；三怨官僚主义令干群关系疏远。对此，管理者应根据实际情况，认真分析，采取改进措施，为职工“理气”。

多一些培训、指导与实干，少一些指责、惩罚与埋怨。

常常听到一些客房管理者埋怨服务员没有清理好房间，引起客人的投诉；埋怨设备维修差，以致经常出现问题；埋怨某处卫生差，从而影响了酒店形象；埋怨服务员素质不高，从而使酒店软件管理跟不上。如此种种，好象我们的管理人员有许多理由"横挑鼻子竖挑眼",于是，埋怨、指责与惩罚便成了家常便饭。殊不知苦口并非都是良药，埋怨、指责与惩罚只能在管理者与员工之间竖起一道墙壁。

正如一位酒店员工所言："试想，我们背井离乡、千里南下，以极大的热情投身酒店行业，哪一个不想将工作干得出色、圆满？哪一个不想得到领导和宾客的认可与赞扬？

又有哪一个不想让自己的青春年华闪耀光芒？出现问题、客人投诉，服务人员本已在自责愧疚之中，若我们的管理人员不问青红皂白，劈头盖脸地埋怨、指责，岂不使其乱了方寸，增加精神包袱，产生逆反心理？”

因此，工作**现问题，管理者首先应进行自查、自纠，对自己的管理工作进行反醒，问问自己到底给予员工多少培训、多少指导？管理中还有哪些失误？哪些漏洞？

而不是一味地去埋怨、指责与惩罚员工。

虽说惩罚是一种“负强化”激励手段，在一定条件下能够起到一定的积极作用，但管理者要记住：惩罚只是一种手段，而非目的，不能滥用，否则，不仅起不到激励作用，反而会引起对抗情绪，不利于团队精神的形成。有些管理人员工作方法简单粗暴，不管三七二十一，动不动就使用手中“惩罚”的大棒，结果使部门(班组)内一片怨声载道。

因此，管理者在管理实践中应该遵循的原则是：在正强化能解决问题的情况下，尽量少用或不用惩罚手段。

激励要遵循公平性原则。

酒店管理人员在对员工进行物质激励时，一定要注意公平原则，否则，不但起不到激励作用，反而会挫伤员工的积极性，甚至造成矛盾，影响团结。事实证明，下属对领导者的能力和工作水平低大都可以原谅，而对领导者不能一视同仁，处理问题不公平，则往往表现出不能容忍的态度。

激励要有针对性。

员工激励要有针对性，即针对不同的情况，采取不用的激励方法。如：有些员工原本确有认真努力去工作的想法，但由于工作在一种松散的环境氛围之中，久而久懒散的工作习惯，管理者一旦发现这种趋势，就必须加强劳动纪律，严格工作制度。

又如，有的员工原本工作热情很高，但因承受不了同事的冷眼与讥笑，工作热情渐渐冷却。这时，管理者就要考虑通过各种方法，营造良好的、积极向上的企业文化氛围。

激励行为要及时。

员工激励要有及时性，对于表现优秀的员工或酒店出现的好人好事，要及时予以表扬，否则，时过境迁，同样的激励行为将起不到激励作用。

酒店员工激励方案

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