准军事化管理办法。
一、目的。为了加强单位管理，提高职工的个人综合素质和自我约束能力，增强职工干工作的积极性，从而达到提升职工工作效率和单位整体形象的目的，单位全面推行准军事化管理机制。准军事化训练（后文将简称军训）是准军事化活动的主体构成部分，为使军训和管理和运作有据可依、有标准可循，特制定本大纲。
二、军训概述。
一）军训采取封闭式方式，在封闭期内，将从最基础的军姿训练开始，包括6s培训、行为礼仪训练、执行力训练、团体合作训练、职工创新力、企业文化等课程项目。军训的目标是一步一步提升职工自我养成良好的职业习惯并将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中，要重点训练职工的团队意识，提高职工的集体荣誉感。
同时，穿插在军训过程的素质和技能培训也属于军训的重要、甚至更重要内容，这也是单位军训的差异化特征之一。
二）军训内容的总概括：文武兼修。
三）准军事化管理的魂、魄、体。
1、魂：上级作出准军事化管理要求即赋予的前提。
自觉行为、文明习惯、坚毅品格、团队意识、工作责任心、作业标准化、组织高度统一。
2、魄：通用层次的日常管理。
仪容仪表、体质体魄、命令执行、安全管理、会议管理、现场管理、环境卫生。
3、体：单位相关管理模块，与整体管理体系的和合。
生产、技术、仓储、机电、后勤、接待等各个方面与单位整体管理的统一。
三、军训管理架构。
一）组织架构。
1、组织结构图。
成立准军事化管理工作领导小组：
组长：党委书记、总经理。
副组长：党委副书记
成员：人力资源部、党群部、综合部、安检部、辅助车间、工程服务组负责人。
领导小组办公室设在人力资源部，负责准军事化管理工作的组织协调和日常管理。
二）领导小组职责。
1、军训领导小组。
军训领导机构，负责方向指导、资源支持、重大事项决策。
2、总协调。
每期军训的总协调人，对军训软硬件调度、计划制定、过程监控、例外事项处理等事项负责。
3、支持团队。
配合总协调人对项后勤、行政事务提供具体支持，包括硬件安排、饮食起居安排、摄影、会议记录等，**为各对口职能部门。
4、教官。军训专业化实施的教练，重点负责学员“习武”方面的提升。
5、内训师。
提供文化、素质、技能培训及辅导，重点负责学员“修文”方面的提升。
6、学员。在包括班主任、教官、管理辅导顾问组成的军训工作小组安排下进行各项训练和学习。
三）具体分工。
1、宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道工作，包括军训报刊出版、宣传栏制作、各项记录、**、**等资料的收集整理工作。
2、学习培训组：负责准军事化训练过程中日常训练、文化课程的督查落实工作。
3、内训师组：负责准军事化管理活动的授课工作。
4、后勤保障组：负责轮训所需物资管理，学员就餐等后勤保障及军营水电暖网络、门窗等的维护工作。
5、安全管理组：由安检部负责军营安全隐患排查治理；工程组负责军营房屋设施修缮。
四、运作方案。
一）军事化训练管理。
1、总要求。
1）总推进原则。
军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。
2）对教员在队列指挥时的要求
①姿态端正、精神振作、动作准确熟练；
清点人数、检查着装；
用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求，认真维护队列纪律；
指挥位置应便于指挥和通视全体；
口令要准确、清楚、宏亮。
3） 对职工的要求
坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止；
着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真；
按照规定的位置列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律；
奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告（须经允许）；
将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。
4）作息要求。
参见附件4.
5）内务卫生。
①在军训期间要制作出各个宿舍的值日表，每天早上军训完毕后，各宿舍的值日生跟着一起检查宿舍卫生情况是否到位，并对检查情况做出评比和公布，以此来增强职工的集体荣誉感。宿舍卫生整理规范：
床铺的整理。被褥叠放整齐，被子的正面全部面向进门方向，枕头统一放在被子的正对面，床单要求平整无褶皱，床铺干净利索，不放任何其它东西。
水杯的摆放。宿舍内桌子上除水杯外，不许摆放其他东西，水杯按高低顺序，由左至右摆放。
洗漱用品摆放。宿舍所有人员的洗涮用具统一摆放到一个地方，摆放整齐。
衣服、鞋的摆放。衣服要收起来放入衣柜或行李箱（包）内。鞋放于床底，摆放整齐，一律是鞋跟向外。
地面卫生及垃圾桶倾倒。每个宿舍要合理安排值日表，先将地面扫一遍，再用托把托一遍。将垃圾桶内的垃圾倒掉。
桌子的物品放置。每个宿舍的桌子物品放置必须整齐有序，统一，不得有违反规定以外的物品放置。
6）仪容仪表。
所有职工的衣服都必须保持干净整洁。
男士不能留长发、胡须；女士要将长发盘起来，只准着淡妆。
上衣要扣好衣扣，是拉链的要拉好。
要系好鞋带，统一着黑色或深色的袜子。
二）素质与技能学习管理。
1、总要求。
军训中学习提升部分主要在于职业素质和基本技能。包含的一系列课程与活动都是依据单位管理需求、全体职工现状情况针对性设计。学员需注意的关键事项包括：
出勤纪律：不迟到、不早退、更不旷课。
课堂纪律：上课不带手机，或手机调整为静音，不喧哗、不开小会、不擅自走动。
参与要求：认证听讲，依据讲师要求积极参与互动。
课后要求：依据讲师提供的素材，结合自身情况，复习、思考、体会相关内容。
考试：通过知识考试
2、分科目。
学习总科目为职工综合素质提升，分为两大组成部分，具体包括：
职业化培训：规章制度、安全管理、标准化管理、企业概况、操作规程；
素养培训：思想意识、道德品质、行为规范、劳动纪律、工作责任心、团队协作、执行力。
3、具体安排。
单位人才管理理念、薪酬及社保管理制度、劳动纪律管理。
6s培训、时间管理、生产车间精细化管理。
自我修养。企业概述、企业文化、团队协作、执行力。
五心教育。企业标准化。
安全培训。操作规程。
军队文化。（三）考核。
1、分四部分，一是教官依据学员日常训练打分a1、二是内务打分a2；
三是内训师依据课堂表现的打分a3和考试得分a4，考勤扣分是a5(未按规定时间入营，扣5分；未按规定时间集合，每出现一次，扣1分)。
2、最终得分=（a1+a2)*0.7+（a3*0.3+a4*0.7）*0.3-a5
3、优秀学员选拔以最终得分为主要依据，同时照顾男女比例。
4、正常请假，原则上不扣分，但会取消优秀学员选拔资格。
5、优秀学员和优秀标兵评选。
每期由准军事化工作管理小组考核后，评定2名优秀学员，每人奖励200元，颁发荣誉证书，并进行宣传报道。
6、具体考核方式，由当期教官1名、内训师2名组成考核小组，对学员在训练、内务、学习等方面进行考核并汇总考核成绩。
四）结业。1、每期军训不合格人员将被强制安排参加下一期军训，直到考核及格。
2、每期军训结束后，颁发结业证书，证书信息包括：姓名、部门、期数、军训时间，依据最终考评分数。
3、军训过程中每个学员的表现将汇聚为一份个人军训档案。
4、每期军训也将形成一份记录本期军训整体情况的综合档案。
5、培训学习合格后，将配发培训合格结业证书。
6、为优秀学员配发荣誉证书。
（五）纪律管理。
1、培训期间必须服从管理，一切行动听从指挥。
2、统一穿着作训服。
3、保持营区内外环境卫生，营区内严禁吸烟。
4、爱护培训设施，爱护公共财物。
5、严禁私自调换宿舍。
6、军训期间学员不得使用手机，统一由准军事化办公室保管。
7、除值班人员外，所有人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。
8、事假、病假需经准军事化办公室批准后方可离开。
9、军训过程中，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。
10、在队列中，有任何事必须“报告”，经教官同意后方可离开队列或说话。动作做错时要打“报告”。
11、培训学习需配合内训师的要求。
12、纪律违规事件将计入考评分数体系，依据情节严重扣分，严重违规以一票否决制判定军训不及格。
13、管理人员（科级以上）特别纪律：
因管理人员不能完全做到脱产军训，需要处理部分本部门关键事件，特制定如下条款：
1）每天上午操课和下午操课时间，科级以上人员预留20分钟**及工作处理时间段，有事处理，没事依旧参与操课。预留时间段原则上在上午10点左右、下午4点左右，具体由教官确定。
2）管理人员在操课时间不能携带手机，可将手机放置在宿舍内，操课休息时间和特别预留时间查看**。
3）管理人员因特殊事件需要请假，2小时以内向教官请假，2小时以上，通过准军事化管理办公室向单位领导请假。但所有科目进度不能耽误，如有需要向教官申请补课。
六）档案管理。
1、各期综合档案。
每期军训的关键过程和结果记录将被汇总为一份综合档案包，包括如下信息：
1）基本信息。
2）军训期数、军训起止时间。
3）工作小组名单。
4）学员名单。
5）光荣榜。
6）科目设置清单。
7）科目实际进程清单。
8）学员成绩清单。
9）关键事件记录（处分、表彰等）
10）日常体能、内务考核表。
11）综合总结报告
2、个人档案。
1）军训个人档案表。
2）优秀学员证书复印件。
3）文化课考核试卷。
4）优秀学员证书复印件。
五、其他规定。
（一）开展准军事化管理是单位提高管理水平，规范职工行为的重要举措，各部门、车间要高度重视，统一思想，组织职工认真学习实施方案，积极配合，保证军事化管理有序推进，着力打造执行文化、集体荣誉文化。
二）准军事化轮训除单位领导外其他所有人员必须全部参加训练，为了便于按照年龄、文化层次、身体状况等原因选择适合当期的文化课及体能训练安排，轮训名单由人力资源部统一安排，各部门、车间严格执行。为了保证参训人员按时入营，各部门、车间必须合理安排各项工作及职工休假，确保本部门、车间职工按照计划按期参加训练，无条件服从训练安排。有一人次无故不按期参加轮训，处罚部门（车间）负责人500元，当事人200元。
三）车间职工参加轮训期间工资，由人力资源部另行核算发放，不占用该车间当月工资总额。
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