xxxx项目。
安全之星”活动实施方案。
一、 活动名称。
安全之星。二、 活动目的。
1、丰富企业与工人之间的沟通渠道；
2、以激励引导工人提升安全意识，解决不安全行为问题；
3、拉动项目各层级管理人员、各方联建单位共同重视安全生产工作，实现全员管理；
4、探索安全管理的新模式、新方法；
5、解决人的不安全行为。
三、活动范围。
本工程项目所有管理人员、作业人员及相关方。
四、管理职责。
根据公司活动指导方案，细化本项目具体操作方案。
组织宣贯方案、安全观察、安全之星评选、表彰等活动。
联合业主、监理、分包队伍等相关联建单位共同加入活动。
定期组织总结会议，把握活动走向，及时改进纠偏，数字量化活动成果。
5、组织机构及职责。
组长： 副组长： xxx xxx xxx
职责：领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“安全之星”评选活动公平公正的实施。
活动工作小组设在项目安全部，组长xxx。
职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“安全之星”评选活动的主要依据。总包观察组成员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与线作业人员畅通的沟通渠道。
六、活动流程。
七、关键步骤。
1、安全观察
安全观察员组成：
全体管理人员及监理、业主。
安全观察员任职要求：
建立行为安全意识；具备一定安全专业知识积累，能够准确发现现场安全问题；观察期间深入现场，覆盖责任区域内所有危险源和所有存在施工作业的部位；自身行为端正，并能够展示或表述正确的做法；公平、公正。
安全观察员工作内容
观察步骤：明确观察区域、对象、频次；观察；反馈与沟通
观察内容：作业位置及周边状况；作业人员的反应、劳动防护用品佩戴情况、操作流程；作业工具与设施设备状态等。
行为标准：观察→在确保安全的前提下，暂停工人作业，自我介绍并反馈观察信息→如工人行为安全，给予鼓励并阐明原因；反之，了解不安全行为存在的原因，提供辅导并纠正→感谢配合，提示工人继续安全作业→根据实际情况继续观察一段时间或离开。
积分奖励：观察员根据观察情况进行打分，将积分记录在被观察人员名下，根据积分进行奖励。
注意：当观察到有严重事故风险的行为或状况时，立即制止，停止观察后续流程，采取必要手段控制事故风险直至消除。
安全观察员考核
项目结合安全观察相关要素编制安全观察记录表，工作小组根据记录表和日常观察情况对安全观察员的工作予以定期考核。各项目每月评选出3名优秀安全观察员，第一名500元、第二名300元、第三名200元。
2、安全之星评选。
根据每月“安全之星”奖励兑换表统计结果，每月获得积分卡数前三名获得施工现场“安全之星”称号，并在每月月度教育会上给予第一名500元、第二名300元、第三名200元。
其他获得积分卡的人员按照10元/张给予奖励。
八、安全之星发卡管理。
1、根据本方案第七条；
2、项目建立安全之星微信群，邀请现场作业人员加入并做好宣传工作，对作业人员发现的现场隐患或优秀做法等好的安全行为根据情况给予奖励积分卡，每次奖励积分卡限一张。
3、本项目为中型5级项目，每月发安全之星积分卡数量为100张，每月奖励金额小于3000元。观察员按时填写发卡记录表/统计表（详见下表）。
安全之星发卡记录表/统计表（丝路明珠塔项目）
安全之星”费用申请表（丝路明珠塔项目）
制表人/申请人审核人审批人：
备注：每月30日前将费用申请表上报安全部。
八、资金**及奖金发放。
1、 奖金**从项目当月的安全生产费用投入计提；
2、从各甲指分包、专业分包安全生产费用中提取部分资金纳入“安全奖励**”， 安全罚款纳入“安全奖励**”。
3、各项目每月30日前，由项目经理组织项目安全工程师、土建工程师、安全总监、生产经理、总工程师、党支部书记对安全观察员、安全之星工作内容进行考核，考核资料形成纸面及影像资料，并将考核结果在项目醒目位置公布表彰。同时将考核结果报送公司安全生产管理部由安全生产管理部会同人力资源部造表，签批发放，公司财务资金部审核作为奖金发放依据。各项目财务人员对安全奖励**单独核算，做好发放资料的收集与账务处理，做好发放监督和宣传工作。
5、安全奖励涉及个人所得税由奖励所在用人单位代收代缴，报项目财务人员。
6、经理部安全总监汇总所属项目奖励资料后，每月25日前上报公司安全生产管理部。
注：出现以下行为的取消当月的评选资格（否定项）：
违章经教育后依然出现同类违章行为；
出现严重违纪行为（打架斗殴、酒后作业、态度蛮横且不服从管理、辱骂威胁管理人员）；
本月出现3次及以上违章、违纪行为；
参与恶意讨薪、罢工作业人员；
因自身违章作业发生过安全事故的人员；
其他。十、总结与提升。
1、关键统计数据
安全隐患总量变化（综合统计外部、上级、监理、本单位隐患整改通知单）
某一典型安全（或某一施工部位）隐患数量变化
违章工人占比变化
奖励金额。奖励人数、人次、受奖励人员占比
其他 2、改进提升
研究利用信息化手段统计活动开展数据，减少工作量。结合关键数据的统计，定期组织会议分析当前问题，通过增加宣传途径、改变实施形式、调整奖励办法等手段，确保活动持续、有效开展。
3、成果转化
连续被评为安全之星的工人，可以推荐为项目兼职安全员或兼职安全讲师，利用亲身经历和感受加强教育培训工作成效。
xxxxx项目。
20xx年x月xx日。
某项目“安全之星”评选方案
开展 行为安全之星 评选活动。为鼓励先进，激励安全工作，调动各级人员的安全生产积极性，项目决定每月开展月度 行为安全之星 评比活动。现将评比有关事项通知如下 一 时间安排 每月26日 27日，各分包将开展的月度 行为安全之星 材料以电子版形式交到安全管理部。二 评比范围及形式 1 全体施工人员 2 ...
”行为安全之星“活动方案
冠泽金融中心。行为安全之星 活动方案。一 活动目的。为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行 安全第。一 预防为主 综全治理 的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极...
”行为安全之星“活动方案
冠泽金融中心 行为安全之星 活动方案。一 活动目的。为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行 安全第。一 预防为主 综全治理 的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极...