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企业贯后的ｑｃ－滗劲。
我们通过对２００版ｉｓｏ质量管理体系标准的学习，就使用复杂的工具，尽量使用简单实用的“两图一表”，使小组活ｑｃ小组活动与贯标认证的关系展开分析讨论，使广大员工明确动简单易行，容易出成果，既鼓舞了初学者的积极性，又解决了了贯标认证是企业质量管理工作的基础，而ｑｃ小组活动是产许许多多的实际问题。
品质量持续改进提高，满足顾客不断提高的质量要求的关键。认。
五、活动形式多样，发表不拘一格。
识提高了，我们在保证质量体系的过程控制的基础上，着重于过针对年轻人活泼爱动的特点，经常组织一些形式多样的活程控制标准的不断提高和小组活动形式、成果发表方式的多样动，比如开联谊会、辩论会、交流会、知识竞赛、有奖问答等。小化：使ｑｃ小组活动在企业质量工作中发挥出更大的作用。
组活动时提倡既要遵循ｐｄｃ循环方法，又切忌墨守成规，生搬一。
领导重视是关键。积极参与做表率。
硬套。活动可以在班里，可以在现场，轮流主持活动，能发现人八项质量管理原则的第二项是领导作用，要求企业领导对。
才、锻炼人才。通过多种形式的活动，提高了小组活动的趣味性。
质量工作必须亲自管、亲手抓。企业的党政工团领导及部门负责。
和吸引力，促进小组的稳定发展。
人都要带头参与，给职工做傍样，一级带着一级干，一级做给一由于工人和技术人员及管理人员在知识水平上有一定差。
级看，这样不仅起到表率作用，而且使小组活动的选题结合实。
距。成果发表时存在自卑感和自信心不足现象。鉴于此，可以将工际，比较具有针对性，尤其是小组活动对策措施容易落实。
人和技术人员分组发表，或分别举办成果发表会。工人发表不要。
二、实施激励政策。提高小组地位。
求用幻灯片和大量复杂的图表，采用简捷的“一张纸”和“一块板”认真实施ｑｃ小组活动的激励政策，利用板报、橱窗、广播、
发表，相同层次的成果发表，既存在竞争，又克服了紧张和自卑。
开会等各种形式对小组活动和获奖情况进行宣传表彰，鼓励多。
六、加大活动广度，促进全面发展。
参加成果发表，提高获奖面，并将荣誉记人个人档案，作为评先。
以往小组活动，片面强调中奖名次，一味追求难、深的技术晋级的重要参考项目。
攻关型课题，忽略成果效益不明显的现场型、服务型、管理型课在评价小组活动成果时，分别设立成果效益奖和发表效果。
题，造成发展不平衡，难以体现全面质量管理的“三全一多”的奖。对小组活动规范，成果发表效果好和活动取得效益佳的小特点，使质量问题存在死角。所以应加大小组活动的广度和深组分别给予奖励。
度，重视企业各个方面、各种类型的小组共同发展，重点支持创通过落实奖励政策，极大鼓舞各小组成员的热情，使小组新型课题，提高成果水平，促进企业的全面发展。
成员感受到成就感，在工作上有干头。
七、完善管理制度，永保健康发展。
三、加强培训辅导，形式多样化。
工作制度化、规范化是ｑｃ小组活动得以持久、扎实、有效地我们企业员工流动大，青工比例大，对ｑｃ小组缺乏认识，开展下去的有力保证，严格执行《ｑｃ小组活动管理办法》，落实通过培训，不断提高质量意识，掌握运用相应的质量管理理论《ｑｃ小组活动实施细则》。把ｑｃ小组活动与班组建设有机结合和方法的技能。
起来，把ｑｃ小组活动列为班组建设的重要内容之一，以班组群教育形式可以多样化，要因地制宜，分层施教，形式上除了。
体的优势，克服各种消极不利因素，更加体现ｑｃ小组活动的活办班讲课、现场教学外，还可以举办知识竞赛、游艺活动、班组力。群众性的ｑｃ小组活动是深化班组建设的动力源泉，而深化。
自学等，在基层小组活动中，提倡干部、工人、技术人员三结合班组建设又是完善ｑｃ小组活动的后盾。
的ｑｃ小组。在小组活动中，技术人员应全过程给予辅导，引导。
八、ｑｃ小组活动与贯标相结合。互相促进。
小组活动走向成功。
企业贯彻实施２００版ｉｓｏ族标准应在贯标的过程中。
四、选题小巧灵活，活动求新务实。
更好地运用ｔｑｃ方法，更为广泛的开展ｑｃ小组活动。通过ｑｃ在以往的小组活动中，由于课题选择不当，造成许多小组。
小组活动，促进ｉｓｏ一９００族标准的有效实施、保证过程控制的活动半途而废。针对这种情况，在小组课题注册时，主管工程师有效性、不断提高过程控制的水平；另一方面，还应根据根据顾客对生产过程控制的要求、差距与发展方向、小组成员ｉｓｏ一９００族标准的要求，对现行的质量体系进行持续地完善，情况协助选题，主要突出“小、实、活、新”的特点。鼓励各个小组使之规范化和符合国际标准，从而进一步提高企业管理水平，结合自身工作选题；不怕课题小，只要扎扎实实地活动解决实满足顾客对产品质量持续提高的要求，增加企业的经济效益和。
实在在的问题都是好课题；在运用质量管理工具时，也不要求。
社会效益。
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