qc活动总结 -活动总结。
] （1）通过此次，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题，。（2）检查在活动程度方面，在以事实为依据用数据方面，在的应用方面，明确哪些方面是的，用得好，哪些方面还不大成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得。（3）认真通过此次活动所取得的无形效果。
可从"；四个意识（质量意识、问题意识、改进意识、参与意识）"；的提高，能力的提高。qcc知识的掌握、解决问题的信心、团队的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生效益，但却是非常宝贵的精神财富。（4）在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题，以便把qc小组活动持续地开展下去。
上述qc小组活动的程序是国内外qc小组活动的总结。按此程度进行活动，就能一步一个脚印，一环扣一环地进行下去，从而少走弯。熟练地掌握程度和方法的应用，并重视用数据说明事实，就能提高解决问题的能力，从而提高小组成员的素质。
一年来，在的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照&ldquo；记录要真实，要详实，成果要扎实，效益要实在&rdquo；的活动准则，认真组织开展qc小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司生产、质量、现场管理、节能降耗、技术革新等中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体平的提高。下面就公司一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本公司在大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将qc小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年10月份，注册登记的qc小组达4个，活动率为100%，成果率达130%，共有80人参加了本年度的qc小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（一）领导高度重视，统一到位qc小组活动作为一种的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到qc小组活动，《》总经理多次在上指出，qc小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展qc小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。以公司质管部为领导机构，并专门指定了一名部门经理负责qc工作，进一步完善了qc小组活动机制。二是从人力和物力方面对qc小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各把最精干的人员配备到qc小组，为激励参与qc小组活动的积极性，制定出台了《公司qc活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，今年通过召开qc小组活动发布评审会，对制造一部等四个qc小组五个攻关课题进行了奖励，发放奖金8700元。这些奖励的出台，在全公司引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到qc小组活动。（二）强化教育，活动水平不断提高我们按照&ldquo；有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确&rdquo；的思路，重点培训qc小组活动的骨干和进行tq c普及教育。
通过，大家对qc小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展qc小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动qc小组活动的深入发展做出了积极贡献。（三）效益明显，工作效率显著提高事实，qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。
从今年的开展情况来看，qc小组活动的成效是明显的，在开展活动的4个qc小组中，有4个小组取得了五项成果，成果率达130%，取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的&ldquo；加速器”，不仅了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。三、不足之处我公司qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
一是qc小组活动开展不够平衡，各部门之间存在。
较大差距。活动开展比较好的有各个制造部，今年也获得了qc成果，然而在公司各职能部门的qc小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展qc小组活动来解决工作中的薄弱环节二是qc成果执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的qc成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。
四、今后工作明年是公司管理年，对质量管理工作赋予新任务的同时，对qc小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创qc小组工作新局面。（一）强化培训，不断提高整体素质，以满足qc小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以qc 成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。
（二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及qc小组活动，改变目前qc小组活动开展不平稳、少数部门qc小组活动停滞不前的局面。（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行，同时制定相应，把开展qc小组活动情况与干部、评先评优挂钩起来，不断促进qc工作深入开展。
qc活动总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
qc小组活动总结
qc小组活动总结 活动总结。尊敬的各位，各位专家 很高兴有机会参加市电力行业质量 qc 小组暨会，下面我代表沙坪坝供电局就2010年qc小组活动开展的做如下。2010年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视qc活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕的创新型企业建设目标，为我...
QC活动过程总结
2021年4月15日，中 雄鹰qc小组成果汇报圆满成功，本次qc小组活动最终荣获 北京市工程建设优秀质量管理小组一等奖 虽然此次小组活动取得了一定的成绩，但是，由于是第一次参加，没有经验，难免存在些许不足。鉴于此，将此次活动心得体会记录下来，以便交流学习，共同进步。此次小组活动，我主要负责成果发布这...
优秀qc活动总结 2023年
页。优秀qc活动总结范文。优秀qc活动总结范文一。一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照 记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在 的活动准则，认真组织开展qc小组活动，取得了明显的成效，优秀qc活动总结范文。优秀qc活动总结范文一。一年来，在矿领导的大...