QC活动实施方案

qc小组活动实施方案。

根据公司1-8月份工作任务回头看主题思想，为促进qc活动的任务的完成，为全面提高企业质量管理水平和培养可持续发展能力，鼓励职工积极开展qc小组活动，激发员工参与质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，把qc小组活动这种创新思维贯穿到生产过程中，更好的提高产品质量和工作效率，为公司创造更多的效益。根据2023年公司技术提升目标中的班组开展qc小组活动的要求，结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、工作思想。

以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展qc小组活动为推进载体，以实现“重视、改进、实用、有效”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。

二、qc小组活动的目标任务。

以促进qc成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕公司发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。各班组结合自身实际从现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型进行选题立项。

qc成果根据公司技术提升目标每个班组不少于1项。

三、组织机构。

为使此项工作顺利开展，经研究决定，成立qc活动督导小组。

组长：组员：各技术员、各单位、班组主要负责人。

qc活动督导小组主要职责：

1.负责配合各班组qc小组的选题立项工作；

2.负责定期进行监督qc小组活动的实施情况。并对小组的活动提供业务指导；

3.负责qc小组成果的评审、表彰奖励工作；

4.负责集团公司qc小组活动的评比、发布工作。

四、课题范围。

qc小组活动选题应遵循科学、严谨的方法，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，要选择有一定基础、技术含量高、适用范围大，有望取得较大突破的关键课题。建议从全面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、服务管理、人力资源管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。

五、工作安排。

第一阶段：讨论选题阶段。各班组结合工作实际选择qc课题，各专业技术人员做好配合工作，根据课题的复杂程度，在单位、班组组建活动小组。

为便于自主地开展现场改进活动，小组人数一般为3至10人。

第二阶段：分析实施阶段。根据选题收集整理相关的数据和资料，客观的完成现状的调查并从实际出发，设定qc小组活动的目标值，要求小组全员参与，认真全面分析问题原因，针对具体情况提出改进措施，措施对策应便于实施和检查，可以根据实施中发现的问题进行修正。

根据选题类型和内容的不同，项目的实施时间长短不一，各qc活动小组应根据实际确定实施时间计划，并严格执行。

第三阶段：编制报告发表成果。实事求是，以事实和数据为依据，检查比对结果是否与目标一致，编制报告，上报成果。

项目结束10日内，完成报告的编制工作，进行公司内部评审，优秀的上报集团公司进行发布。

六、工作要求。

1、各班组要高度重视qc小组活动，广泛动员员工积极参与到活动中来。相关技术人员做好全力配合工作，为各班组提出的选题项目认真分析，从技术层面解决相应问题。各班组至少上报一项qc小组活动成果。

2、各班组在课题实施过程应严格按照pdca程序和活动步骤的要求开展活动，qc小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实、坚决杜绝敷衍了事等违背qc活动初衷的现象发生；活动过程中要做好各种基础资料的收集、整理和保管工作；各个环节要以客观事实为依据，准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动的严谨性、科学性和实效性。

3、各班组要高度重视qc小组活动的广泛开展，此项工作应按照公司年度技术提升目标的要求认真落实，确保活动有成果。同时，应积极探索qc小组活动的新思路、新方法和新形式，切实搞好普及、深化、创新等工作，突出重点，整体推进，以科学的方法、实事求是的作风、开拓进取的精神，使qc小组活动在科学的良性轨道上取得更深入、持久的发展。

4、各班组要在qc小组活动结束后，认真做好qc成果报告的撰写工作，及时上报。

5、各技术人员全面参与各班组的qc小组活动，根据选题相应技术人员编入各班组成立的qc小组成员。

七、奖罚措施。

1、各班组不按照日期安排上报qc选题的，罚款100元；

2、对不积极开展qc小组活动的班组罚款200元；

3、对表现积极的班组奖励200元；

4、公司审核通过的项目qc奖励300元。

附：qc小组活动计划安排表。

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2023年9月24日。

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