参加境外内控培训个人总结。
中***公司企业管理（内控）处刘兵。
按照**内控部的统一安排，经**公司领导批准，我代表**公司内控部门很荣幸地参加了由内控部组织的为期两周在美国本土的内控体系知识培训和实地考察活动。本次培训包括了来自成品***单位、化工**单位、润滑***单位、**板块所属单位的主管内控工作的负责同志和内控部领导，普华永道会计师事务所的同志2人，共计23人参加了此次境外培训活动。
整个培训期间，各项活动安排的紧凑而合理、组织的严密而科学，授课与研讨、交流与互动，课堂学***氛浓烈，学员学习热情高涨，无论是在课堂上，还是在路途中，全体学员都根据自己的所见、所闻、所想、所悟，紧密联系实际工作，将发现的问题、遇见的难点，以及总结的经验，都积极主动、争先恐后地与其他同仁互相**、互相交流、互相沟通、互相分享，既巩固了培训效果，又增长了更丰富的知识，让每个学员都获益非浅，是一次非常成功的培训活动。
培训期间，普华的外籍专家为我们作了精彩、细致的讲授并与学员们进行了互动式提问和解答，普华的叶德强高级经理和林子康经理为我们作了详尽的翻译。普华专家向我们介绍了sec发布的解释性指引、审计准则5号与审计准则2号的关键变化、在审计准则5号指导下进行财务报告内部控制审计时的重点关注领域、sec和pcaob法律法规最新变化，使大家了解了内控建设的最新标准、上市地法律法规的最新要求、内控审计测试的新一轮规范，学习了内控体系建设和运行最前沿的理论知识，为进一步学习和掌握内控测试标准和要求作了良好的铺垫；普华专家在最后重点向我们作了雪佛龙公司审计主管在财务报告内部控制实施和维护过程中的经验分享介绍，也引起了全体学员的高度兴趣和深入了解我们的同行－国际先进的**公司雪佛龙公司如何开展内控体系建设实践的。
在培训学习过程中，我对以下问题有所感悟：
1、“在最可能发生错报的地方建立关键控制”。影响错报发生可能性的环节既有关键控制，也有一般控制，我们最应该和最必须关注的是那些最可能发生错报风险和控制措施不健全的环节和风险，并针对这些风险和控制盲区，重新审视现有的控制流程和控制文档，理清哪些是一般性控制，哪些环节和步骤是应该建立的关键控制。
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