6.3.3 模板拆除 17
本工程施工全过程中涉及到的危险性较大的内容主要有：
1、土方开挖及基坑支护工程（基坑开挖深度4.17～8.70m）；
2、模板支撑体系；
3、外脚手架工程；
各危险性较大工程具体情况详见专项施工方案。
中华人民共和国安全生产法》
广州万达文化旅游城酒店群【危险性较大工程监管计划】
中华人民共和建筑法》
中华人民共和国消防法》
建设工程安全生产管理条例》
广东省安全生产条例》
特种设备安全监察条例》
建筑施工安全检查标准》jgj59-2011
重大危险源辨识》（gb18218）
质量合格，确保工程质量全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要。
求，分项工程合格率 100%，资料整理一次达到交工要求，合格率 100%。同时做到项目无重大施工质量安全事故，无人员**事故，无重大火灾事故，无重大h8c52wongm
群体事件。建立项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门。
执行监督，总包分包严格实施的网络化的项目组织机构。同时建立以项目经理。
为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理领导小组，督促各部门。
的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。
1）项目经理。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的**人，受企业法定代表人的。
委托，对项目的施工全过程、全方位负责，是质量的第一责任人；项目经理代。
表公司法人代表履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量保证手册和程序。
文件，实现工程项目质量目标。
2）项目总工。
协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导。
责任人，全面负责项目技术和质量工作。严格贯彻执行我局各项质量管理制度。
审批施工方案、分项技术交底。监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目。
策划。负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。参加质量问题。
或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。协助项目经理组织。
质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。
3）项目生产经理。
协助项目经理进行工程质量管理，参与工程质量策划，组织项目质量计划。
的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 v4bdygious
4）项目质量总监。
全面负责工程所有分项的质量管理和检查工作，编制质量方面的各种管理。
制度、工作程序、验收程序、验收标准、创优计划，检查各部门、各分包质量。
保证体系的运**况，抽查各分项工程质量状况，执**况。检查各级工长、
质检员及施工队的质量工作成果和效率，为全面提高工程质量指导质检员和各。
分项工长进行质量管理，改进施工工艺，端正质量意识，对重要工序及隐蔽工。
程进行重点监控，协调各单位间的配套工作，协调项目部与甲方、监理、质检。
等单位的质量管理、检验和隐蔽验收工作组织各种主要验收的准备工作。协助项目总工召开各种质量分析会，开展质量评比和质量竞赛活动，协助技术部门编制进一部提高工程质量的施工方案及作业指导书，管理质检部的日常工作，完成上级领导布置的各项工作。 j0bm4qmpj9
5）专职质检员。
组织和领导各级工长及施工队专职质检员开展质量验收和检查工作，对项。
目施工工艺的执**况进行日常监督、检验、负责项目质量信息的收集、汇总。
和上报。组织各级工长及施工队专职质检员对施工过程中的各道工序进行全面。
跟踪检查，对于出现的质量问题及时发出整改通知单，并写明整改要求和整改。
限期，对不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重复出现类似质量问题的分。
项工长，施工队加条例进行处罚。监督进场的成品、半成品的检验和试验，对。
有质疑的物资要求相关部门进行抽检，并进行过程监督，对特殊过程，关键工。
序进行重点监控。
6）技术员。
协助项目总工进行施工技术工作，进行施工方案的编制，对施工作业班组。
进行技术质量交底，及时处理施工中的技术问题。在施工过程中做到技术先行，为施工现场的施工生产和质量控制提供技术先行。
7）项目主管工长。
对自己所管辖的工程质量负责，是分部分项的施工组织者和质量工作的直。
接管理者，对其负责的分项工程质量有直接责任。对施工过程**现的不合格品组织施工队限期整改，确保各项工程达到优良等级，严抓过程控制。 xvaua9gryp
8）项目材料员。
负责对现场采购的物资、业主提供的物资进行货验收和试验状态的标识，保证进入施工现场和库房的物资均为合格品。进货检验要按照现行有效的国家或行业的检验规范、规定执行。检验合格的物资，要及时办理验收单，并分别作好质量记录。
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9）项目试验员。
负责送施工过程中需检验的原材料和半成品，施工人员要配合试验人员，严格按照材料检验标准有关取样的规定，取样送试，对送试试样的代表性、真。
实性负责，作到送试及时，不漏试，并将报告及时取回，避免影响工期；及时。
开混凝土或砂浆配合比。
10）施工队工程负责人及分项管理人员。
班组进场前应对其进行考查，进场后应进行详细的质量交底并对该班组进。
行严格的质量考核，必须先做样板，达到要求的班组方可使用。施工中必须作。
到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，工序完工后，配。
合本队质检员组织班组自检、互检及交接检，自检达到优良后，向项目分项主。
管申请验收。积极主动的配合项目质检部、工程部的工作对于质检员和工长指。
出的质量问题，必须无条件的限期整改。
11）操作者。
未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，对造成的质量事故。
负直接操作责任。
项目经理部是工程的总承包方，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍，须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国建质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，总承包方均有权力制止或处罚。对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质量部的领导和管理。pn9lbddtrd
采购员根据物资采购计划负责物资的采购，物资部负责人和库管员负责对。
进场和入库物资进行数量检验、外观检验，同时检查产品合格证、材质报告等。
原始材料证明的有效性。对需进行复检的物资，由物资部负责人通知试验员按。
国家规范进行取样送检，库管员配合试验员取样，填写材料试验委托单，由试。
验站出具试验报告。检验的依据和检验的时机及检验方法均按国家现行《材料检验规范大全》中的有关规定执行。各种材料的材质证明书，产品证明书、合格证原件由物资部采购员负责收集，并与物资同时进场，交项目资料员保管，由资料员复印下发给质检员、试验员、相关工长和物资部保存备查，并做好收发登记。
需复检物资的检验报告由试验员收集，原件一式三份交资料员保管，由资料员复印下发至上述相关部门及监理。对因施工需要，来不及检验须紧急放行的物资，由内业技术员提出放行申请，经项目技术负责人审批后，向材料员办理放行手续，并由材料员填写《紧急放行物资记录表》。 dj8t7nhugt
第一级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项工长及作业班组进行
100%实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项目。
工长申请验收。
第二级质量检验：项目工长组织施工队进行100%的实测实量验收，达到项。
目验收标准后，在验收申请单上签字认可后报项目质量部申请验收。
第**质量检验：项目质量部收到《验收申请单》核实签字齐全后，及时。
组织项目工长，分包工长及质检员进行正式验收，达到优良（项目内部质量验。
收标准）即申请甲方、监理验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项。
目工长组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（项目。
质量部平时检查时发现质量问题处理办法同上）。
工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程。
在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。
交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、
采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影。
像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实。
施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。
主要工种、关键工序在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理。
者、操作者，施工日期，并做**记录作为重要的施工档案保存，原材料、半。
成品按公司程序文件规定挂牌。做到落实责任到人，提高每个施工人员的责任。
心。 各级管理人员按照质量保证计划中所规定的质量责任，及时做好各种质量。
记录，并分类妥善保管，资料员要负责收集和检查。
本项目对现场施工成品及半成品实行实测实量制度，实测实量分项包括砼。
工程、模板工程等要求较高的工程，对达不到施工规范和项目内部要求的工程。
要求相应的施工队整改、返工重新施工并按照奖罚条例处以相应的罚款。
项目经理部每周将召开例会，会上对质量情况进行总结分析，分析上周质。
量活动中存在的不足和下周质量预控措施，并与与会者共同商讨解决和预控质。
量问题的措施，会后予以执行。每次例会都将形成相应的会议纪要，并进行分。
发，作为下周检查的依据。
为规范施工现场质量管理，强化质量管理意识，进一步提高施工现场的整。
体质量水平，规范现场的施工程序，确保我局质量管理目标的实现。根据工程。
的施工特点制定现场奖罚措施。
1）优化技术方案及技术交底针对本工程的特点，在施工前期应编制完成能够指导施工准备和组织施工的施工组织设计，同时在施工不同阶段编制各项施工方案，对施工组织设计进行继续和补充。报经监理、业主审批后进行实施。 qf81d7bvua
2）对于关键施工过程的控制：由项目总工依据相应的施工图纸、图纸会审。
危险性较大工程安全专项施工方案
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